6塔河項目部0x年度工作總結(jié)暨0x年工作計劃-在線瀏覽
2024-09-25 18:08本頁面
【正文】 打造“吐哈誠信監(jiān)理”品牌，讓甲方深切意識到“吐哈誠信監(jiān)理” 無論在何種情況下都是一支拉得出、叫的響的隊伍。我項目部緊密結(jié)合自身實際，堅持學(xué)以致用、用以促學(xué)，用十七大精神指導(dǎo)實踐、推動工作，加強自身建設(shè)，使全體員工的思想進一步凝聚到完成各項目標任務(wù)和工作部署上來。嚴格控制成本費用，精打細算，全年收到了明顯的成效。在工程開工前，項目監(jiān)理組對各施工單位的施工資質(zhì)和特殊工種資質(zhì)都進行了審查；在施工過程中，監(jiān)理人員首先對進場原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行驗收，根據(jù)中石化油建處的要求，對施工單位自購材料加強管理，對照實物，檢查合格證、檢驗報告、質(zhì)量證明書，嚴格按照中石化批準的入網(wǎng)廠家逐一審核，為工程質(zhì)量把好每一道關(guān)。并嚴格按照設(shè)計和施工驗收規(guī)范規(guī)定的焊縫無損探傷比例對管線的焊縫進行了射線探傷抽查。 與此同時我們在總結(jié)過去不足的基礎(chǔ)上，除采取形式多樣的市場開發(fā)工作外，日常監(jiān)理工作進一步提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，保證我項目部監(jiān)理水平的良性循環(huán)，以良好的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏取市場。 三、深化安全理念、強化風(fēng)險識別、營造濃厚安全氛圍、安全生產(chǎn)平 穩(wěn)運行 安全管理和環(huán)境保護工作始終是我們項目部和塔河地區(qū)管理工作的重中之重，工程一開始，我們就召開會議，提要求，定措施，在施工現(xiàn)場的安全管理方面，項目部配備一名專職qhse管理人員，同時全體監(jiān)理人員都是兼職安全監(jiān)理，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。其次對施工現(xiàn)場的安全防護措施和資料進行逐一細致的檢查落實。項目部全年無安全生產(chǎn)和環(huán)境污染事故，無工程質(zhì)量投訴，實現(xiàn)了“零事故、零傷害、零損失”的奮斗目標。二是制定和完善各種安全管理制度，進一步完善hse監(jiān)督檢查體系，逐步形成適合本公司特點的hse監(jiān)督檢查機制。三是營造安全生產(chǎn)氛圍，在全體員工中樹立“我
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