【正文】 不夠8處，變臺對地距離不夠19處，更換破損電桿6基，扶正桿基44基，更換導線6檔，處理破股導線6處，增補、緊固拉線228處，更換瓷瓶75片，更換避雷器15組，更換跌開13組，更換、調(diào)整高壓引流15處，并清除了沿線樹障。為了扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動，我局就“安全生產(chǎn)月”活動作了認真安排。同時，利用電影、宣傳單等方法，進行了農(nóng)村安全用電知識宣傳，為農(nóng)村用戶播放安全用電知識宣傳電影78場，發(fā)放安全用電知識宣傳單xxxx余張。 制訂了全局摩托車和自購車輛管理制度，加強了交通安全管理。 編制了運行典型操作票。 （二）、不斷深化內(nèi)部改革，促進企業(yè)健康發(fā)展。一是根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)制度要求，簽定了集體合同，明確了職工方和管理方的權(quán)益與責任。根據(jù)企業(yè)實際，結(jié)合上級有關(guān)制度，為了提高職工整體素質(zhì)，制訂了《XX縣區(qū)電力局職工子女就業(yè)管理實施細則》，今后職工子女就業(yè)培訓前再不簽定協(xié)議，采取擇優(yōu)錄取的辦法，對考核不合格，表現(xiàn)差的職工子女不予接收，從源頭上保證職工隊伍的整體素質(zhì)。四是將原修試班同生技科分離，成立了修試所，使修試所擔負的全局設備維修試驗責任和生技科的生產(chǎn)技術(shù)管理職責得到進一步明確，有力地促進了生產(chǎn)技術(shù)管理和設備維護工作的順利進行。 （三）加強基礎建設，認真實施安全文明生產(chǎn)“雙達標”創(chuàng)建工作。2002年，我們作為安全、文明生產(chǎn)“雙達標”創(chuàng)建單位，結(jié)合實際，認真部署，精心組織，以單項評分83分以上，總分702分的成績通過了省電力公司的檢查驗收。26”事故的影響，使我們的“雙達標”資格被取消，使我們辛勤勞動的成果付之東流。二是學習民勤經(jīng)驗，以電力局的管理模式為依據(jù)，結(jié)合我局實際，認真補充完善了各種基礎資料和技術(shù)檔案。四是將“雙達標”創(chuàng)建單位范圍由去年的城關(guān)、兩水等有限的幾個所擴大到全局所有供電所，共配發(fā)文件夾60xxxx個，文件柜3xxxx個，使全局的標準化建設工作有了進一步的提高。目前，我局的“雙達標”創(chuàng)建工作已經(jīng)經(jīng)過隴南電力局的初驗。二期一批10千伏及以下改造新建工程。完成新建10千伏線路185公里，新裝變臺66臺，完成了6xxxx村社的通電線路。武都電網(wǎng)改建工程經(jīng)我局十余年的不懈努力，終于于今年12月份得到了省計委的批復，共批復我縣城網(wǎng)改造資金170xxxx萬元。35kv變電站改造與縣調(diào)自動化建設工程?？h調(diào)自動化建設工程完成了調(diào)度室的修建，并進入安裝階段，目前已完成通訊程控交換安裝，機關(guān)所有科室的內(nèi)線電話已經(jīng)全部開通。2003年1月1日開始，全省居民用電城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價政策正式實施，這是擺在我們面前的一道難題。為了盡快落實同價政策，加快同價進度，我們不顧線損劇增，效益下滑，毅然采取了“先改表到戶，再整改線路”的方法，同時聘用村電工名，先后抄表到戶個村戶。 （五）供電營銷工作逐步走上規(guī)范化、標準化軌道。一是繼續(xù)加大供電營銷工作力度，支持鐵合金廠和改制后的西和銻廠上馬生產(chǎn)，增供擴銷。同時在城關(guān)供電所開始采用微機開票，并在人民路增設了微機開票營業(yè)網(wǎng)點，受到了用戶的好評。四是加強了電費回收工作，電費回收率100，回收任務全面完成。加強職業(yè)道德教育，嚴格落實制度，狠糾行業(yè)不正之風。 （六）落實任務，加強管理，努力提高經(jīng)濟效益和職工生活水平。“生產(chǎn)經(jīng)營責任制”是“生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)和黨風廉政建設”三項責任制的基本內(nèi)容之一，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有力措施。加強了財務管理和審計工作。二是加強財務管理和內(nèi)部審計工作，降低消耗，嚴把審核關(guān)，為了完成年度利潤，堅持對每一項開支都嚴格把關(guān)，嚴格審核，按照年初制定的財務預算，控制成本費用的開支，開展增收節(jié)支，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減少非生產(chǎn)性開支，確保了上級下達的各項經(jīng)濟指標的完成。同時為了保證財務管理制度的落實，加大了財務監(jiān)督管理力度，開展了對基層單位和獨立核算單位的財務檢查審計工作，進一步維護了財務工作秩序，規(guī)范了會計行為，使財務管理工作逐步走向制度化、規(guī)范化。2003年，我們切實把各項工作同職工切身利益緊密結(jié)合起來，把努力提高職工生活水平放在工作首位，想方設法為職工謀利益。其次，關(guān)心職工身體健康，在非典防治期間，為基層職工購置配發(fā)了口罩、手套等必須物品，堅持為幾個家屬院和辦公大樓消毒，同時，給每名職工發(fā)給了防非典補助。有效扭轉(zhuǎn)了原星光公司的連年虧損局面。為了迅速扭轉(zhuǎn)虧損局面，局里對星光公司進行了整頓，將星光公司更名為電力物資供應公司，調(diào)整了負責人，并采取精簡人員和主業(yè)支持的方法，有效扭轉(zhuǎn)了連年虧損的不利局面。 （七）認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，狠抓領導干部廉潔自律工作。一是堅持了黨風廉政建設責任制，2003年年初在簽訂安全生產(chǎn)指標等責任合同的同時，局黨政一把手與局屬各基層供電所、黨支部、機關(guān)各科室負責人簽訂了《黨風廉政建設目標管理責任書》，使黨風廉政建設責任層層分解，逐級落實到每個黨員干部肩上，形成了“黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀檢組織協(xié)調(diào)、部門各負其責，依靠職工參與監(jiān)督”的黨風廉政建設領導體制和工作制度。 （八）進行了“三風三紀”作風紀律整頓，有力促進了職工的作風紀律養(yǎng)成。為各基層供電所制訂了《加強基礎管理，全面提高職工業(yè)務技能管理辦法》、《作息制度》和《職工宿舍管理制度》，從嚴格作息時間，實行軍事化管理入手，加強了職工的基礎管理，提高了全局職工的組織紀律觀念和集體觀念。 （九）充分發(fā)揮工會等組織的作用，加強民主管理，堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)。在職代會上由職工代表聽取和審議全局的工作報告和局財務預決算及招待費等開支情況的報告。二是堅持了局務公開，提高局務透明度。三是堅持了重大事項集體研究制度。 （十）以精神文明建設為載體，培植