6縣電力多經(jīng)可持續(xù)發(fā)展思考-在線瀏覽
2024-09-25 16:41本頁面
【正文】 有建立長遠發(fā)展的積累機制，不論企業(yè)效益如何，大肆裝修辦公樓、配備高級轎車、高檔辦公家具等，使企業(yè)處于無發(fā)展動力和消極維持狀態(tài)，企業(yè)的再生產(chǎn)根本無法正常組織，更談不上擴大再生產(chǎn)；三是財務(wù)管理混亂，監(jiān)督約束不到位。 二、縣電力企業(yè)多種經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展的建議 隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步完善和電力體制改革的不斷深化，省電力公司將按照孫總提出了“三化一流”的工作思路，堅持“發(fā)展才是硬道理”的方針，以國家電力公司“以電力為主導(dǎo)，發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，提高科技含量，全面進入市場，兼顧兩個效益，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展”的多種經(jīng)營36字方針為指導(dǎo)，以經(jīng)濟效益為中心，以改革發(fā)展為重點，抓住機遇，積極培育新的經(jīng)濟增長點，大力開展多種經(jīng)營，發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)。 隨著電力體制改革的逐步深化，主輔分開勢成必然，多經(jīng)企業(yè)必須進一步轉(zhuǎn)變觀念，從一味緊緊盯住主業(yè)、圍繞主業(yè)做文章的圈子里跳出來，讓每一個多經(jīng)企業(yè)的職工認清自己面臨的形勢，積極主動地進入市場，學會在市場“找飯吃”；同時積極按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的規(guī)范改造多經(jīng)企業(yè)，建立健全企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)成為真正意義上的獨立的“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的法人實體和市場競爭主體，使股東會、董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理嚴格按照公司章程規(guī)范運作，充分發(fā)揮好出資者和多經(jīng)企業(yè)兩個方面的積極性，為提高企業(yè)的效益提供制度保障。 管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。沒有規(guī)矩不成方圓，制度建設(shè)是管理工作的基礎(chǔ)，單純地靠人治不靠法制，憑熱情、靠感覺處理事情，管理制度不健全、管理工作不落實、管理責任不到位，企業(yè)不可能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。許多企業(yè)面對激烈的市場競爭，紛紛提出了向管理要效益的口號。制度要公平、公開、公正，切不可“管、卡、壓”，不可一級壓一級，一級卡一級。 制度建設(shè)要不斷創(chuàng)新。真正實現(xiàn)制度不斷創(chuàng)新、制度統(tǒng)一規(guī)范、制度人人知曉、制度嚴格執(zhí)行和制度保障監(jiān)督的管理機制，促進企業(yè)素質(zhì)的提高，加強企業(yè)的綜合管理和基礎(chǔ)管理。 任何一個企業(yè)的經(jīng)濟活動，都離不開人、財、物、時間、信息等等，其中，人是第一要素，其它要素均要通過人的作用才能創(chuàng)造價值，人才是企業(yè)最寶貴的財富與資源。確立以人為本的管理理念，就要確立人在管理過程中的主導(dǎo)地位，圍繞調(diào)動人的主動性
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