6縣人才隊伍現(xiàn)狀分析及對策研究-在線瀏覽
2024-09-25 15:15本頁面
【正文】 識，陳舊、老化，他們掌握常規(guī)技術(shù)多，了解新技術(shù)比較少，不能勝任農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣和技術(shù)培訓(xùn)咨詢，因此不得不外聘能人來幫助做這些工作。由于使用機(jī)制不夠健全，人才利用率不高，造成了一定數(shù)量人才的閑置浪費。還以教育系統(tǒng)為例，雖然全縣教師總量不足，不得不使用代課教師，但同時系統(tǒng)內(nèi)部年齡較大教師未到退休年齡就提前離崗，造成教師資源浪費。另外，工作積極性不高，出工不出力；專業(yè)不對口，用非所長等情況也比較突出。近年來，我縣人才外流現(xiàn)象比較嚴(yán)重。二是“明流”，具有高級職稱或一技之長的人才，通過正常調(diào)離、辭職、自動離職等方式到外地謀職，人才外流的專業(yè)門類主要集中在中學(xué)骨干教師、高級工程技術(shù)人才和醫(yī)生等方面。 上述問題的存在，已經(jīng)影響到當(dāng)前工作的正常開展。旅游局很早就急需旅游人才，也一直很難如愿。從長遠(yuǎn)看，人才問題將成為*加速發(fā)展的瓶頸，對全縣經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的發(fā)展將產(chǎn)生越來越大的 負(fù)面影響。在有些單位的領(lǐng)導(dǎo)同志頭腦里，經(jīng)濟(jì)工作、業(yè)務(wù)指標(biāo)是硬道理、硬指標(biāo)，不抓不行；而人才隊伍建設(shè)周期長，投入大、產(chǎn)出小，難出成績，是軟道理、無指標(biāo)，可抓可不抓。對人才在學(xué)習(xí)、科研和生活中出現(xiàn)的問題和困難解釋多、解決少；對人才隊伍建設(shè)講得多、做得少；對人才的工作責(zé)難多、關(guān)心少。 人才環(huán)境問題 一是資金投入不足。而我縣目前在這方面的資金投入?yún)s微乎其微。有收入的單位還能組織一些小型活動，沒收入的單位干脆終止了這項工作。長此下去，知識分子隊伍知識老化的問題將會更加突出。我縣用于人才的各種福利待遇近年來幾乎沒有發(fā)展，與鄰近經(jīng)濟(jì)發(fā)XX縣區(qū)市相比，工資待遇也偏低。形成本縣的畢業(yè)生不愿回來，外縣的畢業(yè)生難引進(jìn)來的局面。從具體的人才吸附載體角度來看，高層次的專業(yè)人才需要有適合其工作和科研的單位、崗位和工作條件。機(jī)關(guān)、事業(yè)單位雖對人才有一定的吸引力，但由于編制限制，進(jìn)入的空間和容量較小。 人才體制問題 近年來，對選拔任用人才，雖進(jìn)行了一些有益嘗試，但公開招聘、競爭上崗的職位僅局限在一些科股級干部，且不能做到面向全社會進(jìn)行招聘，公眾參與程度不高。在大中專畢業(yè)生招錄方面，制度不健全，措施不得力，工作不連貫等原因造成了人才不能按時就業(yè)以及人才的外流。二者比較，可以看出我縣人才外流是十分嚴(yán)重的。在人才的管理方法上，仍然按照黨政干部管理的辦法管理“企業(yè)經(jīng)營管理人才”和“專業(yè)技術(shù)人才”，強(qiáng)調(diào)權(quán)利、忽略義務(wù)，強(qiáng)調(diào)服從、忽略人才的主體意識。以致于人才的有效流動不夠，人才的積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮不足。對知識分子來說，職稱應(yīng)該意味著待遇、地位，意味著以往工作是否得到肯定和今后工作的任務(wù)，但在現(xiàn)行的職稱評審中，仍然重學(xué)歷、輕能力，重論文、輕效益，這樣不僅挫傷了許多扎扎實實在一線工作且富有實際成效的青年人才的工作積極性，而且還滋生了許多不利于學(xué)術(shù)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步的腐敗現(xiàn)象。 三、加快人才隊伍建設(shè)的建議 *縣作為中組部試點縣，在今后5—10年，是全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展十分重要的時期，全縣人民對城市化建設(shè)的期望很大，縣委、縣政府對全面建設(shè)小康社會的信心也很足。這相應(yīng)對本縣人才隊伍建設(shè)提出了迫切要求。 （一）加強(qiáng)宣傳、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識人才隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略意義?！叭肆Y源是第一資源?！痹诟鞣N人力資源中，人才資源更為寶貴、更為重要、更為關(guān)鍵。采取集中培訓(xùn)、專題報告等形式，讓干部了解，在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時代，激烈競爭的焦點已經(jīng)不再只是自然資源和資本流向的競爭，而是已經(jīng)演化為更為激烈的人才競爭。從而站在
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