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正文內(nèi)容

20xx年小公司的管理制度-在線瀏覽

2024-09-25 11:57本頁面
  

【正文】 殊情況需部門主管同意方可在前門保安室會客,會客時間不得超過30分鐘。外來車輛入廠應(yīng)在保安室登記,出廠時須持有有效人員簽名的《車輛出入登記表》。所有車輛入廠后均應(yīng)在指定地點停放,自行車出入廠門,必須下車推行。攜帶物料、加工零件、樣板或模具出廠,須有負責(zé)人以上審核,在《貨物放行條》攜帶物件一欄上注明,經(jīng)核實無誤后方可出廠。對人員、車輛所攜帶物件有疑問時,應(yīng)及時詢問相關(guān)人員加以確認。不明身份、衣冠不整的人員。非洽談公務(wù)人員與車輛,或是洽談公務(wù)但拒絕登記檢查者。來訪人員不能出示有效證件者。衣帽不整,上班穿拖鞋、短褲、背心者。(六)嚴禁出廠人員、車輛及物品人與車輛出廠時拒絕檢查者。外來人員雖有《貨物放行條》,但未經(jīng)負責(zé)人簽核者。員工出廠,攜帶物品,《貨物放行條》上無負責(zé)人簽核者。(七)檢查時應(yīng)注意的事項不可觸及人身。檢查時要謙和有禮,避免引起被檢查人的誤會與反感,必要時婉言說明,并請諒解。五、突發(fā)事件的處理遇火災(zāi)、水災(zāi)、臺見等自然災(zāi)害時要積極救護,情節(jié)嚴重應(yīng)迅速向有關(guān)部門和主管匯報,如遇臺見警報,保安人員應(yīng)時刻準備著。員工之間發(fā)生糾紛或有不軌行為時,保安人員應(yīng)及時勸阻,并制止事態(tài)的進一步發(fā)展,本廠員工與外廠員工發(fā)生爭吵、斗毆等行為時,應(yīng)協(xié)助調(diào)解,并及時報告保安隊長處理。六、工作交接(一)值班狀況交接接時交接班,詳細了解上一班次值情況。檢查來訪人員情況。(二)警具、警械的交接交接班時,仔細檢查對講機、警棍和充電器、手電筒的使用狀態(tài)。接班時警具如有人為損壞(因公損傷除外),應(yīng)追究當事人責(zé)任。七、查勤及巡邏隊長對保安崗哨及人員要堅持不定時查崗查夜,及時糾正保安人員的不規(guī)范行為。在查看時發(fā)現(xiàn)有違紀行為,應(yīng)及時記錄,作為考核的依據(jù)。查勤項目主要包括:保安儀容儀表。物件簽收事宜,人、車、物出廠稽查。保安巡邏的內(nèi)容等。上班員工有無睡覺、抽煙、閑聊等違紀現(xiàn)象。滅火器位置掛放是否移動,壓力是否夠,有無超過有效期。消防通道是否暢通,作業(yè)現(xiàn)場有無隱患。八、工資薪金保安人員的工資和公司其他人員的工資一起發(fā)放,都是每月______日,委托銀行轉(zhuǎn)賬至員工提供的工資卡中。2022年小公司的管理制度4一、總則,遵守公司的各項和規(guī)定。,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司的實力和提高經(jīng)濟效益。,鼓勵員工發(fā)揮自身的才智,提出合理化建議。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面的待遇,為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會。,提高工作效率。倡導(dǎo)員工團結(jié)互助,同舟共濟。,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為都要予以追究。,分管經(jīng)理審核簽發(fā)。,送件人應(yīng)把文件內(nèi)容,報送日期,部門,接收人等事項登記清楚并報送結(jié)果。,并于接見當日,按領(lǐng)導(dǎo)批準的要求送交有關(guān)部門,文件閱亦部門和個人,對有閱辦要求的文件,應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢,并將辦理情況反饋至辦公室,不能辦理的應(yīng)向辦公室說明原因。職員有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機密。職員未經(jīng)公司授權(quán)或批準,不準對外提供公司文件,以及其它未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。,由行政部須持總經(jīng)理審批的資金使用審批表,購置發(fā)票,清單入庫,出庫手續(xù)齊全到財務(wù)室予以報銷,手續(xù)不全不予報銷。,杜絕浪費,努力降低消耗和辦公費用。五、考勤制度,按時上下班,不得遲到早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務(wù)前,需經(jīng)本部門負責(zé)人同意或報總經(jīng)理。、銷假制度。未經(jīng)批準,而擅自離開工作崗位的按曠工處理,事假超過一天扣一天工資以此類推。下班提前三十分鐘以內(nèi)者按早退論處,超過三十分鐘者按曠工半天論處。,每月累計曠工一天者扣發(fā)五天工資,并給予一次性警告處分,每月累計曠工兩天者扣發(fā)十天工資,并給予記過一次處分,每月累計曠工三天者扣發(fā)當月工資,并給予記大過處分一次,每月累計曠工三天以上六天以下扣發(fā)所有工資和待遇,每月累計曠工六天以上(含六天)予以辭退。、婚假、產(chǎn)育假。,由各部門負責(zé)人進行監(jiān)督,部門負責(zé)人對本部門的考勤要求秉公辦事,公司實行統(tǒng)一考勤辦公室每月統(tǒng)計報告一次,對有無故遲到早退曠工者如實上報,按公司制度執(zhí)行扣款,各部門負責(zé)人要認真負責(zé),如有弄虛作假,包庇袒護,一經(jīng)查實按處罰員工的雙倍進行處罰。六、人事管理制度,所有員工都應(yīng)該與公司簽訂聘用雇用合同,員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系,雙方都應(yīng)該遵守合同。、定崗、定責(zé),其設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷由總經(jīng)理提出方案決定。根據(jù)員工的崗位,職責(zé),貢獻,表現(xiàn),工作年限等情況綜合考慮決定其工資。,遵守各項規(guī)章制度,凡有違反者經(jīng)教不改,公司有權(quán)與其解聘辭退。,后果嚴重或者違法犯罪的,公司有權(quán)予以開除。七、餐旅費管理制度。①膳食費每天40元。,應(yīng)事先填報員工出差申請單,經(jīng)部門負責(zé)人審核,并報總經(jīng)理批準出差,如因事緊急而未及時填表,須事先由部門負責(zé)人口頭報告總經(jīng)理,等返回后應(yīng)立即辦理補辦手續(xù),員工出差報支表的處理程序如下:①出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額,經(jīng)部門負責(zé)人審核后呈報總經(jīng)理批準。③出差人返回后,填寫差旅報銷單,注明實際出差日期、起止地點、工作內(nèi)容、報支項目、金額等,由所屬部門和財務(wù)部門負責(zé)人審核后報總經(jīng)理批準,由財務(wù)部報銷時沖銷預(yù)之數(shù)。八、報銷制度及流程公司報銷時間:每周一和周五報銷流程:填寫報銷單——統(tǒng)一交到行政部——由行政部匯總到財務(wù)部門——最終經(jīng)由簽字后下發(fā)報銷款到個人。(二)填寫報銷單應(yīng)注意:根據(jù)費用性質(zhì)填寫對應(yīng)單據(jù)。金額大小寫須完全一致(不得涂改)。(三)按規(guī)定的審批程序報批。辦公用品由行政部統(tǒng)一購置、保管,未經(jīng)批準不得隨意購置(特殊情況例外)。領(lǐng)用者應(yīng)妥善保管并節(jié)約使用辦公用品。各部門辦公用品或財產(chǎn)要認真管理,實行部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制,辦公財產(chǎn)在保修期內(nèi)如有損壞由保修單位負責(zé)維修,保修期后如因部門原因或個人原因損壞、丟失,由部門或個人負責(zé)。因工作需要配備給個人的用品,在工作調(diào)動或離崗之前,必須歸還單位。十、制度一、總則依據(jù)、制定本制度。財務(wù)管理細則一、總原則公司財務(wù)實行“計劃”為特征的總經(jīng)理負責(zé)制:屬已經(jīng)總經(jīng)理審批的計劃內(nèi)的支付,由相關(guān)事業(yè)部總經(jīng)理的書面授權(quán),財務(wù)負責(zé)人監(jiān)核即可辦理。嚴格執(zhí)行和相關(guān)的財務(wù)會計制度,接受財政、稅務(wù)、審計等部門的檢查、監(jiān)督,保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。同時負責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財會人員。進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核,監(jiān)督各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。(二)財務(wù)主管職責(zé)負責(zé)管理公司的日常財務(wù)工作。負責(zé)對本部門財務(wù)人員的管理、培訓(xùn)和考核。嚴格執(zhí)行國家法規(guī)和公司各項制度,加強財務(wù)管理。組織指導(dǎo)編制財務(wù)收支計劃、財務(wù)預(yù)決算,并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。負責(zé)監(jiān)管財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作,并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。發(fā)票開具和審核,各項業(yè)務(wù)款項發(fā)生、回收的監(jiān)督,業(yè)務(wù)報表的整理、審核、匯總,業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、保管及統(tǒng)計報表的填報。完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,不得坐支現(xiàn)金,不得白條抵庫。三、現(xiàn)金管理制度所有現(xiàn)金收支由公司出納負責(zé)。作到日清月結(jié),帳實相符。出納收取現(xiàn)金時,須立即開具一式四聯(lián)的,由繳款人在右下角簽名后,交繳款人、業(yè)務(wù)部門、出納、會計各留存一聯(lián)。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的,須填寫借款單,經(jīng)總經(jīng)理簽字批準,方可支出現(xiàn)金。收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章,并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章,防止重復(fù)報銷。建立和健全簿,出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單,逐筆順序登記銀行流水收支帳目,并每天結(jié)出余額。出納收取支票時,須立即開具一式四聯(lián)的,由繳款人在右下角簽名后,交繳款人、繳款部門、出納、會計各留存一聯(lián)。所開出支票必須封填收款單位名稱。五、印鑒的保管銀行印鑒必須分人保管。六、現(xiàn)金、銀行存款的盤查出納人員在每周完成出納工作后,應(yīng)將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存情況,編制“出納報告表”,并對由出納保管的庫存現(xiàn)金,由會計或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月終了進行定期對帳盤查,其他時間進行抽查。其它依據(jù)相關(guān)會計制度及法規(guī)執(zhí)行。第二條、公司全體股東及員工必須遵
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