裝修公司管理規(guī)章制度5篇-在線瀏覽
2024-09-24 21:48本頁面
【正文】 初步設(shè)計思路及大概工程預(yù)算。客戶修改、認(rèn)定后，公司應(yīng)會充分了解客戶需求，最大限度的貼切客戶的意愿設(shè)計。圖紙、預(yù)算需經(jīng)設(shè)計部主管審核、簽字。第八步：簽訂施工合同，客戶交首期款。個別有違反物業(yè)管理規(guī)定的裝修項目，如果客戶執(zhí)意要求施工，必須簽訂“客戶授權(quán)施工責(zé)任書”。公司的設(shè)計部保留責(zé)任書及圖紙原件。并且圖冊應(yīng)付公司專用標(biāo)準(zhǔn)首頁。第九步：建立客戶工程檔案?？头T會及時完善《客戶管理檔案》，以便為客戶做好服務(wù)。從簽訂合同之時算起，兩天以內(nèi)進(jìn)行設(shè)計一次交底，由客服員召集質(zhì)檢員或項目經(jīng)理，在設(shè)計部與設(shè)計師進(jìn)行一次交底。設(shè)計一次交底次日，進(jìn)行設(shè)計現(xiàn)場交底，客服員召集設(shè)計師、客戶、項目經(jīng)理，進(jìn)行現(xiàn)場交底?？赡芸蛻粼跁r間方面遇特殊緊迫原因，設(shè)計師經(jīng)請示設(shè)計主管和工程部同意后，我們將直接進(jìn)行現(xiàn)場交底。施工隊領(lǐng)款人員的照片應(yīng)在財務(wù)部備案。第十三步：分階段材料進(jìn)場驗收。第十四步：施工質(zhì)量監(jiān)督。第十五步：隱蔽工程及閉水試驗。由項目經(jīng)理填寫隱蔽工程驗收記錄單，隱蔽工程驗收記錄單須有客戶及項目經(jīng)理簽字。說得好不如做得好。一路走來，零點裝潢清包網(wǎng)人是這么想的，也是這么做的。零點建材配送所銷售的產(chǎn)品中，絕大多數(shù)在價格上比家電賣場、超市等傳統(tǒng)家電零售渠道低了10到25個百分點。包括粗制濫造、偷工減料、坑蒙拐騙、卷工程款開溜、欠薪等等。有科學(xué)合理、準(zhǔn)循漸進(jìn)的可操作可實施的分步走的計劃。答：公司沒有成立前是“人治”，開公司以后才逐漸逐漸是“法制”。先通過“人治”做5個工程賺個10萬，8萬，后面的事情好辦。就算你公司開業(yè)了，專業(yè)的“好”設(shè)計師你未必能夠請的到。不光是設(shè)計師的原因。工資按天結(jié)算很常見，還有一個就是包工。精確到什么人每月用了多少打印紙，出了幾張圖，來了幾個客戶電話，汽車加了多少油，發(fā)了幾張傳真等等。4，我應(yīng)該具體準(zhǔn)備什么東西，說的越細(xì)越好，并且說一下按目前市場，預(yù)算大概要多少錢。市場預(yù)算，呵呵。不過針對不同的施工隊或者不同規(guī)模的公司，報價有一點浮動就可以了。5，目前的工人都是老家的親戚，他們可能覺得因為有親戚關(guān)系，所以很多時候不聽話，并且還不配合工作導(dǎo)致工作效率、質(zhì)量都不行，我應(yīng)該如何解決這個問題。慢慢的讓這些人有更多的擔(dān)當(dāng)，給他們一定的責(zé)權(quán)。6，工資到底是按工作量發(fā)還是按天發(fā)，幫我分析一下，拿出個具體方案。如果彼此都很信任，只要有帳，什么時候發(fā)工資都無所謂。不然的話，就按照一個工程一個工程結(jié)清。剩下的工資一般保修期結(jié)束才能發(fā)的。2：你要是施工隊負(fù)責(zé)人（包工頭）角色的話，一般情況最多結(jié)80%帶90%工資給工人。裝修公司管理規(guī)章制度【篇2】一、團(tuán)隊成員必須服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和安排。三、團(tuán)隊成員不得擅自泄露客戶和公司的一切商業(yè)性秘密，違者按公司或法律有關(guān)規(guī)定處理。五、團(tuán)隊成員必須互相配合，互相支持，出現(xiàn)問題應(yīng)及時檢討和分析，不得相互猜疑、指責(zé)，影響團(tuán)隊內(nèi)部團(tuán)結(jié)。七、經(jīng)常與其他部門進(jìn)行溝通，保持良好的
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