年度培訓計劃的重要性-在線瀏覽
2024-09-24 20:07本頁面
【正文】 行評估,給新員工下一步工作提出一些具體要求。公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文化與經營理念。公司有關政策與福利，公司有關，員工合理化建議采納的。)三、 培訓對象___公司全體新進員工。六、 培訓時間公司可根據(jù)員工實際情況安排，一般7天為宜。 盡快拿出具有針對性的培訓教材,落實培訓人選,配合公司組建從上至下的培訓管理網絡。 所有新員工在正式上崗前,都必須在公司集中培訓1次(培訓內容見中心崗前培訓)，然后再到具體工作部門進行培訓(培訓內容見部門崗位培訓)，公司可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部。 訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。一、年度培訓計劃的制定包括以下項目培訓的內容。培訓的形式。相應的培訓記錄、考核評估和結果。學以致用，講求實效的原則。在上述原則的指導下，整個培訓過程應堅持：分工明確、一級抓一級。職能部門協(xié)同抓。(二)主管部門及分工醫(yī)務處：負責臨床醫(yī)務人員的培訓。檢驗科：負責檢驗人員的培訓。管理人員培訓的主管內容及分工：相關管理理論及管理制度。相關實務操作技術。(2)計算機操作實務、病案管理、質量控制，由質量信息管理員負責(3)財會統(tǒng)計人員的本專業(yè)相關的理論和實務，由財會處負責。三
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