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x公司人力資源部組織架構(gòu)與職位說(shuō)明-在線瀏覽

2024-09-08 20:12本頁(yè)面
  

【正文】 培訓(xùn)主管 所屬部門(mén):人力資源部 級(jí) 別:(略) 薪資范圍:(略) 職位說(shuō)明: 在了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上,依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃擬訂公司培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,并按計(jì)劃組織和開(kāi)發(fā)各項(xiàng)培訓(xùn)課程,以達(dá)到公司的目的和職員的期望要求。 工作聯(lián)系:上報(bào)對(duì)象:主管政策分析與信息業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理 監(jiān)督對(duì)象:信息助理 合作對(duì)象:本部門(mén)各分管主管、行政部門(mén)信息主管 外部聯(lián)系對(duì)象:和其它部門(mén)信息主管以及外部人才交流中心信息部門(mén) 工作職責(zé): 建立和設(shè)計(jì)部門(mén)專(zhuān)用人力資源信息系統(tǒng),維護(hù)部門(mén)專(zhuān)用網(wǎng)站或公司內(nèi)部主頁(yè) 構(gòu)建公司人力資源信息庫(kù) ( 1)向本部門(mén)各分管主管了解各種人力資源管理信息 ( 2)建立適應(yīng)工作需要的分類(lèi)人力資源信息庫(kù)(諸如專(zhuān)業(yè)、能力、資格和績(jī)效等分類(lèi)信息管理) ( 3)整理歷次應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷和相關(guān)信息 ( 4) 按專(zhuān)業(yè)和資格建立應(yīng)聘信息資源庫(kù) 人力資源信息維護(hù)與管理 ( 1)及時(shí)、連續(xù)地從本部門(mén)和其他部門(mén)搜集各種相關(guān)人事信息 ( 2)錄入并及時(shí)更新人力資源信息庫(kù)信息 ( 3)整理和分析庫(kù)源信息 專(zhuān)項(xiàng)信息綜合與分析 ( 1)按照公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整需要從信息庫(kù)中提取相應(yīng)信息加以綜合 ( 2)按專(zhuān)業(yè)、職務(wù)、資格、職能等考核要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析和動(dòng)態(tài)綜合處理 ( 3)根據(jù)分析中提煉出來(lái)的問(wèn)題和不足,提出合理建議 ( 4) 將信息綜合處理結(jié)果和建議上報(bào)政策分析經(jīng)理助理 提供工作信息支持 ( 1)適時(shí)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際 工作需要向各部門(mén)提供相關(guān)信息,給予信息資源支持 ( 2)根據(jù)工作需要向其它部門(mén)提供必要工作信息支持 主持公司內(nèi)部關(guān)于人力資源方面的專(zhuān)項(xiàng)課題研究 ( 1)根據(jù)人力資源業(yè)務(wù)的發(fā)展與變化制定部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)研究課題計(jì)劃 ( 2)根據(jù)其它主管業(yè)務(wù)需要確認(rèn)相應(yīng)課題研究計(jì)劃 ( 3)匯總專(zhuān)項(xiàng)課題研究計(jì)劃,制定研究預(yù)算計(jì)劃,并上報(bào)主管經(jīng)理助理 ( 4)課題研究計(jì)劃確認(rèn)后,組織各分工人員開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)研究 ( 5)邀請(qǐng)專(zhuān)家組成員定期評(píng)估和審核研究成果 工作規(guī)范: 公司內(nèi)部信息管理守則、公司內(nèi)部主頁(yè)管理規(guī)范、公司電子信息溝通管理規(guī)范、人事信息工 作管理規(guī)范 績(jī)效主管職位說(shuō)明書(shū) 工作代碼:(略) 職位名稱(chēng):績(jī)效主管 所屬部門(mén):人力資源部 級(jí) 別:(略) 薪資范圍:(略) 職位說(shuō)明: 按照職位、職務(wù)和職能標(biāo)準(zhǔn),對(duì)公司職員(含部門(mén)經(jīng)理以下)的業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力等內(nèi)容進(jìn)行考核,并提出培訓(xùn)、調(diào)配、提薪、嘉獎(jiǎng)、教育和懲戒等建議。 ( 2) 按考核要素和指標(biāo)體系,編制各部門(mén)員工績(jī)效考核表(一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調(diào)配、晉升考核表等) ( 3) 按照考核指標(biāo)體系和職務(wù)分類(lèi),將職員考核分為三類(lèi):一般職員考核表,主管人員考核表,部門(mén)經(jīng)理以上考核表 ( 4) 上報(bào)主管經(jīng)理助理 考核和匯總?cè)粘??jī)效考核信息 ( 1)定期從各部門(mén)信息主管處獲取職員的考勤記錄信息 ( 2)定期從各部門(mén)經(jīng)理或主管處獲取職員工作成 績(jī)和進(jìn)度的量化考核信息 ( 3)定期從主管副總處獲取有關(guān)部門(mén)經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和考核信息 ( 4)匯總各項(xiàng)考核信息,擬寫(xiě)考核分析報(bào)告,并上報(bào)主管經(jīng)理助理 匯總、核查各種專(zhuān)項(xiàng)工作績(jī)效考核信息 ( 1)根據(jù)各項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)度,及時(shí)、連續(xù)地從各項(xiàng)目經(jīng)理處獲取項(xiàng)目?jī)?nèi)部職員的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估信息 ( 2)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查,了解內(nèi)部職員工作態(tài)度和情緒狀況,記錄調(diào)查信息 ( 3)匯總項(xiàng)目?jī)?nèi)的業(yè)績(jī)考核結(jié)果,并就項(xiàng)目運(yùn)作情況作簡(jiǎn)單分析 ( 4)將上述信息和分析報(bào)告上報(bào)主管經(jīng)理助理 晉升考核評(píng)審
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