【正文】 策權(quán)，一旦決策失誤，則導(dǎo)致六年的經(jīng)營(yíng)將成為泡面，這可算是一方面；還有一點(diǎn)是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行！當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色和指責(zé)，但是我們從沒忘記相互的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因?yàn)槲覜]有忘記一個(gè)企業(yè)的成功，團(tuán)隊(duì)是最為重要一個(gè)因素！ 在 ERp 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，我們本組成員把團(tuán)結(jié)看的比較中，我們各自發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，一心一意求得穩(wěn)步發(fā)展，保證穩(wěn)打、穩(wěn)扎、穩(wěn)拿的心態(tài)認(rèn)真面對(duì)，切實(shí)履行好自己的職責(zé)。 ，保證營(yíng)銷總監(jiān)投取廣告提供競(jìng)爭(zhēng)者信息。 ，提供表格數(shù)據(jù)信息，以供營(yíng)銷總監(jiān)做出決策！ ，可以充分發(fā)揮自己的信息優(yōu)勢(shì)，我有較好的人際關(guān)系，可以和其他人打出那個(gè)一片。 ，可以保證企業(yè)沒有糾紛，保證團(tuán)結(jié)發(fā)展。在模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，所擔(dān)任職務(wù)的成功之處與失敗之處分析； 有時(shí)候自己總以為可以依據(jù)事情的現(xiàn)實(shí)狀況很好的去決絕，以至于讓每個(gè)都滿意，可在 ERp 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中讓我感覺到事情并不是 我想象的那么簡(jiǎn)單，有些事情做的時(shí)候總是在自己意料之外。在我看來，做事能夠融入是好事，能融入但不可以克制，我想這才是最大的不改。 ，及時(shí)做好處理及調(diào)節(jié)好人際關(guān)系，實(shí)習(xí)報(bào)告《 ERp 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告》。 ，從而保證生產(chǎn)、研發(fā)等順利進(jìn)行。 ，以至于自己充當(dāng)了決策者。 ，以至于使企業(yè)蒙受損失。在我們做企業(yè)模擬同時(shí)也是如此！優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)遇挑戰(zhàn) 我們一組都能夠做到盡心盡責(zé)，團(tuán)結(jié)一心我認(rèn)為這才是最大的優(yōu)勢(shì)。 我們能夠制定出一個(gè)計(jì)劃來實(shí)施，確定目標(biāo)，并能夠很好的完成。不 能很好根據(jù)要求去做，計(jì)算速度和正確率效率不高。 組織能力較差，并且缺乏專業(yè)技能，對(duì)于 ERp 系統(tǒng)缺少認(rèn)識(shí)。 還貸付息能力較大。 盡量爭(zhēng)取市場(chǎng)老大位置，以最少的廣告費(fèi)，換取最大的訂單量。在我們本組中，因?yàn)槲覀兘M的同學(xué)對(duì) ERp 系統(tǒng)的專業(yè)技能相對(duì)較弱。 對(duì)于產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)缺少系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。 波士頓矩陣對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品定位及發(fā)展進(jìn)行分析 經(jīng)過 ERp 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)之后，我不僅對(duì) ERp 系統(tǒng)有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，也對(duì)一個(gè)公司的流程有了全新的了解。只要市場(chǎng)占有率高，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)低，占取市場(chǎng)老大的機(jī)遇多就有機(jī)會(huì)使自己的企業(yè)壯大并得到穩(wěn)步發(fā)展。因?yàn)閮赡甑姆e累我們占有較高的市場(chǎng)份額，業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率也相對(duì)降低，在第六年的時(shí)間里，我們又一次的得到了成功的轉(zhuǎn)型，由“ 明星 ” 轉(zhuǎn)變 “ 金牛 ” 。 對(duì)所在模擬企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)措施總體評(píng)價(jià)改進(jìn)措施 經(jīng)過六年的不懈努力，我們一組用自己的付出換來了相應(yīng)的回報(bào)。所以我們欠缺 不是最為基本的基礎(chǔ)技能，而是一個(gè)實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略眼光，為滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。 不管做什么事，都必須有條有序，很好的去組織協(xié)調(diào)，以保證工作順利進(jìn)行。 在做事之前，我們必須提前了解有關(guān)資料，以保證事情的順利進(jìn)行。 創(chuàng)新在期間我想也尤為重要！經(jīng)過兩次的實(shí)習(xí)總結(jié)，讓我確實(shí)感受到了 ERp 是一種思想、是一種理念！ 第四篇： ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告 ERP 實(shí)習(xí)報(bào) 告 姓名： *** 學(xué)號(hào)： ***** 班級(jí)： ***** 指導(dǎo)教師： ****** 目錄 一、對(duì) ERP 的認(rèn)識(shí)與理解 ..................................................................3 二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?......................................................................................4 三、實(shí)驗(yàn)過程介紹 ..............................................................................5 一、起始年 ..........................................................................................5 二、第一年 ..........................................................................................7 三、第二年 ..........................................................................................8 四 、實(shí)驗(yàn)過程中遇到的主要問題與解決辦法 .....................................9 五、實(shí)驗(yàn)的收獲與體會(huì) .....................................................................10 摘要： ERP 沙盤模擬對(duì)抗教學(xué)是集知識(shí)性、實(shí)踐性和趣味性為一體的體驗(yàn)式教學(xué)模式。戰(zhàn)場(chǎng)上的火線歷煉固然可以 培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會(huì)使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。 關(guān)鍵字： ERP、沙盤模擬 一、對(duì) ERP 的認(rèn)識(shí)與理解 經(jīng)過課堂上的學(xué)習(xí)，我們了解到了 ERP 的意義，也知道 ERP 在當(dāng)今社會(huì)的企業(yè)中的強(qiáng)大作用。 ERP，英文名稱為 Enterprise Resource Planning，是 “ 企業(yè)資源計(jì)劃 ” 的意思。 ERP 系統(tǒng)是一個(gè)戰(zhàn)略工具，它通過集成業(yè)務(wù)流程可以幫助企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)和管理水平，有助于企業(yè)優(yōu)化可以利用的資源。 ERP 系統(tǒng)允許企業(yè)根據(jù)當(dāng)前行業(yè)的最佳管理實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)化其業(yè)務(wù)流程。在 20 世紀(jì) 60年代制造業(yè)為了打破 “ 發(fā)出訂單，然后催辦 ” 的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫存量，為需求與提前期提供緩沖。最后，從 20 世紀(jì) 90 年代以來，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，這要求信息的處理有更高的效率，傳統(tǒng)的人工管理方式難以適應(yīng)以上系統(tǒng)，而只能依靠計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，信息的集成度要求擴(kuò)大到企業(yè)的整個(gè)資源的利用、管理，從而產(chǎn)生了新一代 的管理理論與計(jì)算機(jī)系統(tǒng) —— 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP。 通過在實(shí)驗(yàn)室沙盤模擬實(shí)踐公司的運(yùn)行，培養(yǎng)小組成員間的實(shí)踐能力，提高素養(yǎng)，加強(qiáng)未來就業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。 通過對(duì) ERP 沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，總結(jié)實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)，概括實(shí)驗(yàn)成果，分析實(shí)驗(yàn)當(dāng)中能夠的不足，整理模擬實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，撰 寫實(shí)驗(yàn)報(bào)告，提高自身的模擬研究水平。 我在本公司所擔(dān)任的是信息總監(jiān)。 在起始年的一年里，在老師以及視頻的帶領(lǐng)下，我們基本了解到公司的運(yùn)營(yíng)步驟。通過視頻及老師的介紹我們知道了大概的規(guī)則以及步驟： 提交廣告費(fèi)，爭(zhēng)搶訂 單。 生產(chǎn)規(guī)模的決策。 資金的運(yùn)作。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。 ，交貨。 。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)分析預(yù)測(cè)出今后的市場(chǎng)需求，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動(dòng)，全自動(dòng)，全自動(dòng) /柔性），以及廠房的閑置和利用。營(yíng)銷總監(jiān)分析市場(chǎng)，預(yù)測(cè)未來時(shí)間內(nèi)，市場(chǎng)的走向和產(chǎn)品的趨 勢(shì)，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，對(duì)不同的市場(chǎng)（本地，區(qū)域，國(guó)內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（ P1，P2， P3， P4）以及 ISO9000 和 ISO14000 認(rèn)證做出不同的資金投入。可以說整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款（長(zhǎng)貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利