對共青團(tuán)工作發(fā)展的分析思考-在線瀏覽
2024-09-23 02:18本頁面
【正文】 要重點探索基層共青團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的再造問題，實現(xiàn)區(qū)域互動，上下互聯(lián)，橫縱結(jié)合，虛實結(jié)合的組織體系，真正 實現(xiàn)團(tuán)員無論走到哪里都能夠找到組織，并且樂于參加團(tuán)的活動。應(yīng)該說，近幾年，各級團(tuán)的機(jī)關(guān)通過獲取黨政支持、企業(yè)贊助、社會化運作等多種方式都能夠獲得一些資源，這是共青團(tuán)發(fā)揮自身職能的優(yōu)勢，但需要注意的是有一些資源在眾多分散的項目中消耗了，沒有形成系統(tǒng)合力，基層團(tuán)員沒有得到實惠，類似于希望工程和青年志愿者這樣社會影響力大的活動品牌缺乏。 當(dāng)前，隨著黨和國家人事制度的完善，青年干部的培養(yǎng)和提拔已有了眾多的渠道，我們要在新的視野上審視共青團(tuán)干部的素質(zhì)培養(yǎng)和團(tuán)干轉(zhuǎn)業(yè)問題。團(tuán)干部在共青團(tuán)舞臺上確實鍛煉了自己，在政策水平、創(chuàng)新性、組織、協(xié)調(diào)、宣傳等方面有著自 己的優(yōu)勢，但同時我們也要看到，一些團(tuán)干部在適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的素質(zhì)上還有待提高，特別是在
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1