供銷社改革經(jīng)驗交流材料-在線瀏覽
2024-09-23 01:31本頁面
【正文】 ，一致認為供銷社的春天來了。 一、基本情況 我社原有 21 個下屬單位， 1280 人， 2024 年改制了 11 個下屬單位， 2024 年又改制了 10 個下屬單位，簽約率達 98%以上，至此全系統(tǒng)改制基本結(jié)束。目前，正在籌建具有供銷社特色的電子商務(wù)平臺。 二、主要成效 面對機遇與挑 戰(zhàn)并存，困難和希望同在的復(fù)雜局勢，社黨組一班人從容應(yīng)對，以不進則退，敢為人先的發(fā)展理念，以勵精圖治，勇攀高峰的進取精神，緊緊抓住國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，促進新農(nóng)村建設(shè)和供銷社發(fā)展的一系列扶持政策的大好機遇，與社會資金合作（尤其是民營企業(yè)），并努力爭取政策上的資金支持，群策群力，積極進取，取得了顯著成績，主要表現(xiàn)為： 一是以改制為契機，筑牢根基謀發(fā)展。 二是以培育為手段，激活市場促后勁。 三是以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點，創(chuàng)新經(jīng)營上水平，我社搶抓機遇，以 “ 新網(wǎng)工程 ” 為戰(zhàn)略任務(wù)，扎實工作，大力推進網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。注重系統(tǒng)內(nèi)部管理，狠抓社有資產(chǎn)管理，強化企業(yè)經(jīng)營管理，不斷提高工作 效能。 （二）資金籌措，金融借貸難，直接影響了縣社各項工作做強、做大。 （三）供銷系統(tǒng)人員老化，懂管理、善經(jīng)營、精通市場營銷的人才缺乏。 （五）自身改革的機制、體制還沒有完全理順，基層組織體系還不夠完整。 這些問題和不足，我們切不可掉以輕心，必須高度重視并采取有力措施，努力加以改進和完善。 、社企分開的方向，建議成立縣供銷社資產(chǎn)管理公司?？h社機關(guān)將成立社有資產(chǎn)管理委
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