供銷社系統(tǒng)改革工作報(bào)告與供銷社綜合改革工作匯報(bào)匯編-在線瀏覽
2024-11-22 00:53本頁面
【正文】 動(dòng)的空間。在它們之間，有的需不需要改、或者說采取什么樣的方式改，都有探討的必要。比方說：從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上可以把供銷社的資本部份轉(zhuǎn)讓給職工參股，使他們的個(gè)人利益與企業(yè)利益牢牢捆綁在一起，以激勵(lì)他們的工作積極性，從管理體制上可以按《公司法》的規(guī)定由供銷社集體控股，然后從股本較多的職工或具有經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)人才中推選管理層人員直接參與企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)營狀況透明度，這樣就有利于企業(yè)的發(fā)展和壯大。由于職工身份全部置換，企業(yè)要拿出大量資金來作為對職工置換身份的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這樣一來，經(jīng)濟(jì)條件好的剩下的資產(chǎn)也不多，而條件差的企業(yè)根本就不夠支付，使改制成為“夾生飯”，半拉子工程。比如說：企業(yè)在資產(chǎn)出讓中的土地出讓權(quán)限、土地出讓金的上繳及職工下崗失業(yè)后的再就業(yè)安置、養(yǎng)老保險(xiǎn)金繳納和最低生活保障等，都沒有一個(gè)明確的態(tài)度。甚至可以說是違背了當(dāng)初政府實(shí)行企業(yè)改制是為了甩掉包袱、輕裝上陣、革除舊弊、推陳出新的初衷。經(jīng)市委常委會(huì)通過試點(diǎn)改革方案。 （一）黨委、政府高度重視。我們高度重視，市改革辦牽頭成立了由我任組長，供銷社、農(nóng)業(yè)局、扶貧辦、市場監(jiān)管局、財(cái)政、土地等部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的供銷社綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，起草修訂綜合改革試點(diǎn)方案，經(jīng)多次征求意見后，上報(bào)省社綜合改革辦公室審定后，我們以兩辦的形式下發(fā)了我市供銷社綜合改革試點(diǎn)方案。并責(zé)成市督查室，每季度對供銷社綜合改革試點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行督察，年底進(jìn)行考評，有力地保障綜合改革試點(diǎn)工作高質(zhì)高效的穩(wěn)步推進(jìn)。近年來，為了扎實(shí)推進(jìn)改革試點(diǎn)工作，我們在明確市供銷社為全市“三名組織”管理部門的前提下，相繼出臺(tái)了《市供銷社綜合改革試點(diǎn)方案》、《市成立農(nóng)合聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《關(guān)于對農(nóng)民專業(yè)合作社獎(jiǎng)補(bǔ)資金的使用分配實(shí)施方案》《市供銷社成立資產(chǎn)管理委員會(huì)的通知》等這些政策的出臺(tái)，為我市供銷社綜合改革試點(diǎn)工作的壓茬推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供了有力保障。市委、市政府充分考慮到供銷社資產(chǎn)收益低、改革資金投入嚴(yán)重不足的實(shí)際困難，極大緩解了合作社發(fā)展資金不足的困難；我們在市財(cái)政資金特別緊張的情況下，每年額外為供銷社增加了一部分辦公經(jīng)費(fèi)；同時(shí)，每年單列200萬元獎(jiǎng)補(bǔ)資金扶持農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展?！钡囊螅覀冇行蛲七M(jìn)基層社分類改造，加快體系建設(shè)，以組織管理體系、行業(yè)指導(dǎo)體系和經(jīng)營服務(wù)體系“三大體系”組建主線初步形成。一是健全了監(jiān)事會(huì)機(jī)構(gòu)。明確了監(jiān)事會(huì)管理職能，重點(diǎn)突出了對社有資產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé)，確保社有資產(chǎn)不流失；三是優(yōu)化了機(jī)構(gòu)職能。 經(jīng)營服務(wù)體系有所創(chuàng)新。市資產(chǎn)管理委員會(huì)成立后，積極開展工作。目前已在18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)人、和經(jīng)營業(yè)主建立了農(nóng)資服務(wù)站點(diǎn)。一是成立了縣級(jí)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)。農(nóng)合聯(lián)的成立標(biāo)志著全市農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織有了“家”，有了自己的管理組織，真正讓農(nóng)民主體“聯(lián)”起來，合作經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)作“實(shí)”起來，涉農(nóng)資源“統(tǒng)”起來，使“聯(lián)合會(huì)”成為農(nóng)村家庭經(jīng)營和商品流通的服務(wù)綜合體、農(nóng)業(yè)一體經(jīng)營和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的利益共同體、農(nóng)業(yè)公共服務(wù)和政策實(shí)施的供給中介體，為進(jìn)一步促進(jìn)我市農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮發(fā)揮積極作用。按照《市農(nóng)民專業(yè)合作社創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，我們開展了一次全市合作經(jīng)濟(jì)組織大清查，逐鄉(xiāng)、逐村、逐戶對農(nóng)民專業(yè)合作社情況進(jìn)行全面摸排、梳理，把全市2530個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社劃分4個(gè)檔次，為全市規(guī)范管理農(nóng)村各類合作經(jīng)濟(jì)組織奠定了基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)我市農(nóng)村合作經(jīng)
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