【正文】 人機制。如仙子腳支局的支局長周俊慶是一位勞務工，在他的帶領(lǐng)下， xx 年被任命為仙子腳支局長，在他的帶領(lǐng)導下，年來，仙子腳支局發(fā)生了顯著的變化，成功擠身全市一類支局行列，郵儲余額累計凈增多萬元，保費額累計完成萬元，農(nóng)資分銷累計完成收入萬元，幾項指標均創(chuàng)歷史最好水平。收入堅持按貢獻分配，兼顧公平，確保效率優(yōu)先，特別是確保支局二級分配的公平、公正、公開，在全縣各農(nóng)村支局都建立了會計、 出納、支局長共同把關(guān)的 “ 三人分配小組 ” 。更為重要的是，從 xx 年年以來，我局開始對網(wǎng)點營業(yè)員、投遞員實行 “ 底薪 +提成 ” 計件工資考核，對 第 6 頁 共 21 頁 網(wǎng)點負責人實行 “ 年薪 +提成 ” 年薪制考核，并賦予網(wǎng)點負責人充分的二級考核權(quán)。 二、以經(jīng)營工作為中心，促進經(jīng)營工作健康發(fā)展。我一直認為，只有經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)效益不斷提高，企業(yè)的發(fā)展能力才能不斷增強，員工的收入才能不斷增多，企業(yè)的發(fā)展才會有活動與動力。 立足一個 “ 包 ” ，經(jīng)營承包唱大戲。通過經(jīng)營大承包，極大地提高了承包單位員工發(fā)展業(yè)務的積極性，增強了主承包人的工作責任心。特別是支局，截止 xx 年 7 月底，網(wǎng)點期末余額達萬元，六年累計凈增余額萬元，年均凈增余額達萬元。 200 年， 我局金融業(yè)務收入占比為 %。一是在繼續(xù)抓好儲蓄業(yè)務規(guī)模發(fā)展的同時，抓好活期比重及金融中間業(yè)務的發(fā)展。通過年的調(diào)整，取得了明顯的成績。截止 xx 年底，三項指標占比調(diào)整為：：： 。活期比重從年底的 %上升為 xx 年底的 %。函件收入從年底的萬元上升為 xx 年底的萬元 。 強化一個 “ 代 ” ，聯(lián)合發(fā)展謀雙羸。我們堅持以 “ 二八理論 ” 指導經(jīng)營工作：即 20%的客戶創(chuàng)造了企業(yè) 80%的財富。如六年來，我們與保險公司合作，累計完成保費額萬元，與移動公司合作，累計放號個，代收話費萬元 。與教育局合作，累計完成校園報刊流轉(zhuǎn)額萬元，教育期刊碼洋萬元 。據(jù) 統(tǒng)計，僅上述大客戶，六年來累計我局增加收入萬元。 抓好一個 “ 建 ” ，渠道建設搶市場。首先是我們認真貫徹落實中央一號文件有關(guān) “ 郵政服務三農(nóng) ” 的精神，按照省公司李雄總經(jīng)理提出的 “ 建綠色長廊，讓部分支局長先富起來 ”的指示，堅持將農(nóng)資分銷作為農(nóng)村支局的第 二大支柱業(yè)務來抓，注重渠道建設工作。旗艦店個，店均銷售額萬元 。三農(nóng)服務站個，站均銷售額萬元。其次，其次是加快社區(qū)站建設步伐。 落實一個 “ 創(chuàng) ” ，營銷創(chuàng)新拓市場。我們 堅持 “ 長期發(fā)展、服務增效 ” 的經(jīng)營理念，實施 “ 貼近市場，貼近客戶 ” 工程，發(fā)揮營銷團隊的帶動與示范作用，陸 第 9 頁 共 21 頁 續(xù)成立了旭飛營銷團隊和巾幗營銷團隊，累計開發(fā)項目個，實現(xiàn)收入萬元。如函件專業(yè)，主動要求搞承包制度，僅xx 年就開發(fā)賀卡萬元，全年完成函件收入萬元，創(chuàng)歷史最好水平。如今年月，我局召開了農(nóng)資招標認購會，現(xiàn)場認購金額達萬元，農(nóng)資業(yè)務也因此迅速發(fā)展。三是繼續(xù)抓好全員營銷。六年來，我局累計 “ 主人杯 ” 競賽創(chuàng)收萬元，員工年均主人杯創(chuàng)收萬元，全縣 98%以上的員工都能完成個人主人杯競賽任務。 三、堅持以人為本， 加強管理，提升企業(yè)品質(zhì)。為抓好企業(yè)管理，我局立足 XX 縣區(qū)局實際，堅持以科學發(fā)展觀為指導，堅持以人為本，以管理促發(fā)展。 強化基礎管理，提升企業(yè)管理品質(zhì)。一是堅持開展 “ 增收節(jié)支 ” 活動，加強對可控費用的控制，壓 縮成本費用，制訂完善了招待費、車輛管理、電話費、差旅費等一系列管理制度，防止跑、冒、滴、漏。三是努力盤活資產(chǎn)，六年來累計盤活資產(chǎn)萬余元。六年來，我們牢固樹立起 “ 安全責任重于泰山 ” 、 “ 安全第一，預防為主 ” 的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的安全環(huán)境。突出了資金、車輛、人身、消防安全管理，并經(jīng)常性進行突擊檢查、夜查 。六年來，未發(fā)生任何重大安全生產(chǎn)事故。一是發(fā)揮領(lǐng)導班子的核心作用，落實黨風廉政建設責任制，堅持局務公開制度和民主評議干部制度，積極推進民主政治建設，促使領(lǐng)導班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提高。三是加強作風 第 11 頁 共 21 頁 建設，深入學習 “ 三個代表 ” 及 “ 科學發(fā)展觀 ” 等重要思想，大力解決執(zhí)行力不高的問題。五是充分發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用，積極開展各類文體活動，以職工喜聞樂見的形式把上級的方針政策、企業(yè)的重大決策和精神傳達到每一位職工，物化于行動之中。六是為職工辦實事，認真解決職工的實際問題，六年來累計為職工辦實事件。 改革勞動用工制度，積極減員增效。一方面，企業(yè)勞務用工全部實現(xiàn)勞務派遣制，勞動合同簽訂率 10%。不僅全面實現(xiàn)了凡進必考和新入局員工崗前培訓，還出臺了《 XX縣區(qū)郵政局前臺營業(yè)員規(guī)范服務實施細則》等管理辦法，提出了“ 三個末位淘汰 ” ，從制度上約束， “ 逼 ” 員工自覺提高個人素 第 12 頁 共 21 頁 質(zhì)，改善服務。 完善 “ 能上能下 ” 的人事制度。六年來，全縣郵政累計有個勞務工走上了支局長、部室主任等中層管理崗位，有效地激發(fā)了勞務工的積極性。 完善 “ 能多能少 ” 的收入分配機制。同時，在分配上合理向營銷、業(yè)務標兵和技術(shù)尖子傾斜，既適當拉開差距，又有效確保員工收入與企業(yè)效益的同步增長。該考核實行兩年多來，取得了明顯的成效： 第 13 頁 共 21 頁 網(wǎng)點負責人、營業(yè)員、投遞員的積極性得到了充分的發(fā)揮，員工的心態(tài)發(fā)生了顯著的變化，多勞多得的分配辦法深入人心，員工勞動效率大大提高，員工收入顯著提高，據(jù)統(tǒng)計網(wǎng)點負責人、營業(yè)員、投遞員平均收入分別達元、元、元 /月，而企業(yè)成本卻明顯降低，據(jù)統(tǒng)計，百元收入成本僅為元，比 xx 年降低了元，而勞動生產(chǎn)率卻大大提高，目前人均勞動生產(chǎn)率達萬元 /人，比