7議法家管理思想在當(dāng)代的運(yùn)用-在線瀏覽
2024-09-23 01:01本頁(yè)面
【正文】 道為本，以國(guó)之治強(qiáng)為目標(biāo)，以法為行為標(biāo)準(zhǔn)，以勢(shì)為運(yùn)行力量，以術(shù)為操控方法，法、勢(shì)、術(shù)亦相結(jié)合、三者互補(bǔ)，構(gòu)成了法家思想的管理觀，即：道 管理本質(zhì)觀，治強(qiáng) 管理目標(biāo)觀，法管理行為觀，勢(shì) 管理組織觀，術(shù) 管理控制觀，以此構(gòu)建了管理型法家治道模式。 下面，我們以揚(yáng)子空調(diào)有限公司為例，從企業(yè) 目標(biāo)、組織架構(gòu)、管理模式等方面，來(lái)詳細(xì)闡述法家管理思想對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的積極影響。正如法家所言：治強(qiáng)才是管理的目標(biāo)，企業(yè)只有通過(guò)發(fā)展才能強(qiáng)大，這只是企業(yè)的短期目標(biāo)，只有強(qiáng)大、更強(qiáng)大才能逐步實(shí)現(xiàn)組織的遠(yuǎn)期目標(biāo)。但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，公司所要經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)范圍越來(lái)越寬泛，原有的組織架構(gòu)就無(wú)法滿足管理的需求，于是從 2024 年起，企業(yè)大膽嘗試對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行改革，從原來(lái)的直線式管理模式變革為事業(yè)部制管理模式，成立了 5 個(gè)事業(yè)部，在所有事業(yè)部之上，成立一個(gè)純粹的職能管理機(jī)構(gòu) 揚(yáng)子空調(diào)總公司，對(duì)全公司的人、財(cái)、物進(jìn)行統(tǒng)一 管理和分配。 2024 年，在原有 5 個(gè)事業(yè)部的基礎(chǔ)上，又成立了農(nóng)業(yè)人工環(huán)境事業(yè)部，更進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了專 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 業(yè)化的分工和精細(xì)化管理。 企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，僅 有目標(biāo)和組織結(jié)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，完善的制度是基本的保障。而對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，制度同樣如法律一般。任何一個(gè)組織，沒(méi)有健全的規(guī)章制度，是根本無(wú)法開(kāi)展任何經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)的。 2024年，揚(yáng)子空調(diào)總公司提出了建立 “ 四化 ” 企業(yè)的管 理思想：即建
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