6小析人力資源信息管理的作用-在線瀏覽
2024-09-22 23:41本頁面
【正文】 果投入過少則會影響到社會擴大再生產(chǎn)。 舉例來說，如一個企業(yè)的生產(chǎn)部門的勞動力不足，而后勤和管理部門卻機構(gòu)臃腫；有的單位的研發(fā)機構(gòu)勢單力薄卻又在銷售部門安排了很多的工作人員，這就直接導致了生產(chǎn)車間的半停產(chǎn)狀態(tài)，這也是生產(chǎn)力失衡的直接表現(xiàn)。通過教育和培訓的方式來提高人力資源的整體水平，根據(jù)教科文組織提供的研究成果顯示，勞動生產(chǎn)力和勞動者的文化程度是成曲線上升的正比關(guān)系，而在早在上世紀的六十年代也有學者提出了人力資本的投入比物質(zhì)資本的投入產(chǎn)出多的多，由此可見員工的教育和培訓師非常有效的提高生產(chǎn)率效率的途徑，也是實現(xiàn)人力資本迅速增值的途徑，一個企業(yè)和用人單位要在
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