【正文】 理年 ” 活動，全面制定了實施方案，落實工作責任，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，從現(xiàn)場管理、質量管理、成本管理、營銷管理、依法管理、安全生產(chǎn)管理、技術創(chuàng)新等方面對各生產(chǎn) 經(jīng)營單位實施管理和考核，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質量和效益，為師市發(fā)展大局提供經(jīng)濟可靠的電力能源。拍攝以《熱血鑄就電力魂》為主題的宣傳黨建先進典型的電視專題片。組織機關副科以上黨員干部深入基層掛鉤單位調查研究，為基層解決實際困難。公司黨委配齊配強了黨支部（黨總支）書記及支委成員，對黨務工作實行全方位公開， 23 個基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，無后進黨支部。一是全面實施 “ 科技是第一生產(chǎn)力 ” 的科技強企戰(zhàn)略。組織開展以 “ 當好主力軍、建功十、一 五、和諧奔小康 ” 為主題的職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新和勞動競賽，2779 人次參加了競賽活動，提合理化建議 46 條，實施 20 條。建成了新一代電力營銷管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了電力信息一體化管理，增強了 第 4 頁 共 20 頁 企業(yè)發(fā)展競爭的科技含量。全年完成發(fā)電量 24953 萬 kwh，完成計劃的 %；完成供電量 50944萬 kwh，完成計劃的 %；完成售電量 43843 萬 kwh，完成計劃的 %；完成供熱量 ；實現(xiàn)生產(chǎn)總值 8845萬元，利潤 633 萬元。固定資產(chǎn)投資 億元。四是新建項目扎實推進?，F(xiàn)就電力公司 “ 四好 ” 領導班子創(chuàng)建活動匯報如下： 一、加強理論學習，提高領導班子的思想政治素質 電力公司黨委堅持把創(chuàng)建學習型組織做為提高企業(yè)競爭力， 第 5 頁 共 20 頁 推動企業(yè)發(fā)展的主題，把各級黨組織的學 習與提高員工的綜合素質緊密結合，并納入黨委的重要議事日程，努力實現(xiàn) “ 學習工作化，工作學習化 ” 目標。 一是加強理論學習，統(tǒng)領企業(yè)各項工作。堅持每月一次理論學習制度，始終做到理論學習與實際工作相結合，切實改進領導干部的學風、思想作風和工作作風。一年來，公司領導班子集中重點學習了黨的十七大、十六屆五中、六中全會精神、胡錦濤總書記 重要講話精神、溫家寶總理視察新疆和兵團時的重要講話精神及師市黨委九屆四次全委（擴大）會議精神等重要會議和文件 12 次，并做到了先學一步，學深一步，指導工作。 二是認真貫徹落 實師市黨委重大問題決策程序，并作為黨委工作的根本方法。從師市工農業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，公司黨委認真落實 “ 工業(yè)企業(yè)管理年 ” 活動，全面制定了實施方案，落實工作責任，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，從現(xiàn)場管理、質量管理、成本管理、營銷管理、依法管理、安全生產(chǎn)管理、技術創(chuàng)新等方面對各生產(chǎn)經(jīng)營單位實施管理和考核，提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質量和效益，為師市發(fā)展大局提供經(jīng)濟可靠的電力能源。拍攝以《熱血鑄就電力魂》為主題的宣傳黨建先進典型的電視專題片。組織機關副科以上黨員干部深入基層掛鉤單位調查研究，為基層解決實際困難。公司黨委配齊配強了黨支部（黨總支）書記及支委成員，對黨務工作實行全方位公開， 23 個基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，無后進黨支部。 一是全面實施 “ 科技是第一生產(chǎn)力 ” 的科技強企戰(zhàn)略。組織開展以 “ 當 好主力軍、建功十、一 五、和諧奔小康 ” 為主題的職工經(jīng)濟技術創(chuàng)新和勞動競賽，2779 人次參加了競賽活動，提合理化建議 46 條，實施 20 條。建成了新一代電力營銷管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了電力信息一體化管理，增強了企業(yè)發(fā)展競爭的科技含量。全年完成發(fā)電量 24953萬 kwh，完成計劃的 %；完成供電量 50944萬 kwh，完成計劃的 %；完成售電量 43843萬 kwh，完成計劃的 %；完成供熱量 萬百 萬千焦；實現(xiàn)生產(chǎn)總值 8845 萬元，利潤 633 萬元。固定資產(chǎn)投資 億元。 四是新建項目扎實推進。經(jīng)過公司上下共同努力，各項工作順利推進，并榮獲全國電力建設行業(yè)aaa 級信用企業(yè)稱號，承建的兩項工程分獲中國電力優(yōu)質工程獎及省公司 “ 工人先鋒號 ” 稱號，公司整體發(fā)展邁上了新臺階。截止 10 月底，公司完成經(jīng)營額 億元，為年度計劃 18380 萬元的 %，比去年同期增長 %，其中，工程建設 萬元，為年度計劃 11880 萬元的 %，多種經(jīng)營 4826萬元為年度計劃 6500萬元的 %；實現(xiàn)利潤 297 萬元；安全生產(chǎn)無事故，黨風廉政無違法違紀違規(guī)現(xiàn)象， 預計年底可全面完成省公司下達的各項經(jīng)濟指標。堅持 “ 主業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、市場結構調整 ” 總體方向，不斷擴大國際市場份額，公司首次獨立承攬了印尼亞齊電廠國際施工總承包工程和印度 電廠工程管理合同，簽訂了印度凱萊、巴庫（ balco）等電廠調試合同，順利通過印尼第二批一千萬千瓦火電建設參建資格預審，實現(xiàn)了國際電力市場開發(fā)的新突破。國內方面，洽談完成了首臺百萬千瓦火電機組工程 —— 清水川二期電廠工程監(jiān) 理合同；簽訂了 10 個風電施工合同，承擔了平乾線 750kv線路維護，繼續(xù)承攬了山西方山電廠維護，市場領域進一步拓寬。 在建工程正點優(yōu)質推進。加強對國內承包和境外工程的管控力度，重點工程由公司分管領導牽頭負責，定期赴現(xiàn)場蹲點、指導，公司班子成員先后奔赴印尼、越南、新疆、內蒙等國內外二十余個工程檢查調研，督促協(xié)調。在陜西寶 二、寧夏六盤山、 750kv 延榆線等二十多個重點工程現(xiàn)場，扎實開展勞動競賽活動，業(yè)主滿意度得分 ，同比提高 分。截止 10 月底，蘇娜拉亞工程開始進行單體調試及分部試運；南望工程 10 號鍋爐開始酸洗， 20 號機組進行缺陷處理，準備并網(wǎng)發(fā)電；亞齊工程鍋爐二層鋼架安裝完成，國內外 77 個在建項目均順利正點優(yōu)質推進，其中，越南汪秘和印尼南望調試以及寶二工程、彬煤電廠、咸陽 機場等項目