法院科學管理經(jīng)驗材料-在線瀏覽
2024-09-21 19:11本頁面
【正文】 的監(jiān)督制約機制。為使制定的制度具有針對性和可操作性，我們組成了四個制度起草小組，利用一個多月的時間，在廣泛調(diào)研論證，發(fā)動全院干警參與制定的基礎上，分別制定了涉及思想政治工作、行政后勤管理、審判工作和廉政建設四個方面的 28 項制度，然后打印成冊，發(fā)至每位干警手中。這些制度的出臺和實施，使法院的管理工作初步納入了規(guī)范化、制度化、科學化的軌道。在廣泛調(diào)研、集思廣議、征求方方面面 第 3 頁 共 6 頁 意見的基礎上，我們五易其稿，制定了《 縣人民法院工作人員百分考核辦法》和《實施細則》，于 2024 年 7 月 1 日正式實施。根據(jù)法院每一工作人員的崗位、職責、任務、質量要求，對各項指標進行細化、量化，按照德、能、勤、績四個方 面逐月考核，年終進行總考核。 考核基礎分每人每月 100 分，其中德 20 分，能 20 分，勤20 分，績 40 分。凡法院工作人員出現(xiàn)《考核辦法》各條規(guī)定的禁止性情形的，從本人該月相應項目中扣減規(guī)定分數(shù) 1－ 20 分。同時，為鼓勵先進，對超額完成辦案數(shù)量、在上級報刊發(fā)表信息、調(diào)研文章和宣傳稿件、因工作實績突出受到上級表彰的，則給予加分 2－ 20 分的獎勵?？己宿k成員分別在本部門管轄的業(yè)務范圍內(nèi)給每一法院工作人員打分，然后交考核辦匯總，每月 1 日將考核結果向全體干警通報。 三、科學管理，促進了法院各項工作的開展 制度體系的建立和《百分考核辦法》的實施，使我院實現(xiàn)了由粗放管理向科學管理的轉變，管理方式由過去的被動管理、強硬管理轉變?yōu)檎嬉龑Ъ臃聪蛑萍s的管理模式
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