安全環(huán)保與我的責(zé)任-在線瀏覽
2024-09-21 18:15本頁(yè)面
【正文】 措施落實(shí)責(zé)任的過程。 那么，如何提高安全環(huán)保管理中的執(zhí)行力與責(zé)任，根據(jù)我個(gè)人以往的工作體會(huì)和實(shí)踐，粗淺的談一談： 一、根據(jù)自身現(xiàn)實(shí)條件，分析安全環(huán)保管理本身存在的困難 近幾年由于整合重組，我公司業(yè)務(wù)整合力度大，人員調(diào)動(dòng)頻繁，再加上部分員工文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)明顯偏低，即使在主觀意識(shí)上開始重視安全生產(chǎn)，但在客觀上仍缺乏安全環(huán)保生產(chǎn)管理知識(shí)和相應(yīng)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)或能力。一是自身安全意識(shí)差，從未經(jīng)過系統(tǒng)的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)教育，尤其未經(jīng)過安全生產(chǎn)理論和操作培訓(xùn)或訓(xùn)練，違章指揮、違章作業(yè)、違反操作規(guī)程、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、擅自盲目蠻干等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；二是上崗前未具 備安全技術(shù)素質(zhì)、對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理?xiàng)l件、安全操作規(guī)程、環(huán)保責(zé)任意識(shí)、勞動(dòng)衛(wèi)生條件、工藝流程、安全防護(hù)等知之甚少。 近幾年，由于上級(jí)有關(guān)政策，對(duì)公司的市場(chǎng)有很大的沖擊，使得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金匱乏。 ，但措施落實(shí)不力 按照上級(jí)要求以及幾年來的安全運(yùn)作模式，各單位都能及時(shí) 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 識(shí)別崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，但往往在執(zhí)行過程中大打折扣，甚至僅局限于書面材料應(yīng)付各級(jí)檢查。 不管從客觀上看，還是主觀上來說，安全管理涉及的主要因素是人。 ，扭轉(zhuǎn)人管人的被動(dòng)局面。 激勵(lì)員工，引導(dǎo)員工自覺抓安全、保安全是安全工作中的重要任務(wù)。 不管是處于哪個(gè)部門的員
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