【正文】 開展 “ 質(zhì)量管理月 ” 活動，現(xiàn)將活動情況匯報如下： 一、我部響應業(yè)主號召，積極開展 “ 質(zhì)量管理月 ” 活動，施工中堅決貫徹有關(guān)建設工程質(zhì)量管理條例、部頒的有關(guān)建設市場和工程質(zhì)量的管 理規(guī)章制度，嚴格按照國家、水運工程建設強制性標準、規(guī)范及建設項目的設計文件執(zhí)行，認真落實局的管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書和其它有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。同時建立健全的工程質(zhì)量管理體系，開展文明施工，按設計和施工規(guī)范要求認真施工。通過學習，增強了工程技術(shù)人員的質(zhì)量意識。 三、結(jié)合實際加強對工程質(zhì)量的控制 加強對拋填石料的質(zhì)量控制 拋填石料在詔安、南澳島、所城開采，因石料開采點較多，在施工過程中嚴格控制石料規(guī)格。及時對不合格的石料進行清除出場，嚴格杜絕不合格石料進行拋填。材料進場后，嚴格檢查土工格柵、土工布的出廠合格證明書，并按規(guī)范要求進行取樣檢驗，經(jīng)檢驗合格后申報監(jiān)理，審批后才投入施工使用。材料質(zhì)量控制程序上跟蹤及時，沒有脫節(jié)情況，各項指標都達到設計要求和規(guī)范規(guī)定。對鋼筋、模板加工均有專人負責，對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。我部技術(shù)人員不斷總結(jié)經(jīng)驗以改善沉箱質(zhì)量，在已澆注的 5 個沉箱中，外觀質(zhì)量一個比一個好，得到了業(yè)主、監(jiān)理好評。在業(yè)主及監(jiān)理的帶領(lǐng)下，不斷改進工程質(zhì)量，給業(yè)主交上一 份滿意的答案。 大力開展質(zhì)量宣傳活動，提高全員質(zhì)量意識。 開展質(zhì)量警示教育活動，提升員工質(zhì)量誠信理念。 扎實開展質(zhì)量大討論活動，提高轉(zhuǎn)型升級認識。 開展全面質(zhì)量管理知識培訓，提高基層員工質(zhì)量素質(zhì)。 開展管理制度審核評價，優(yōu)化質(zhì)量管理體系。 開展全方位工藝優(yōu)化提升活動，提高質(zhì)量 保障能力。 開展質(zhì)檢隊伍技術(shù)選拔賽活動，促進質(zhì)檢隊伍技術(shù)提升。 第 8 頁 共 21 頁 組織質(zhì)量創(chuàng)新成果推廣應用，發(fā)揮成果最大效益。 開展材料供應商質(zhì)量座談會，保證材料質(zhì)量穩(wěn)定。 開展市場宣傳和調(diào)研活動。 第四篇：客運站質(zhì)量月活動情況匯報根據(jù)市交通局《關(guān)于在全市交通系統(tǒng)開展 “ 質(zhì)量月 ” 活動的決定》（ x 交運辦 [2024]158號）文件精神，我站從 9 月份開始在全站開展 “ 質(zhì)量月 ” 活動，現(xiàn)將有關(guān)活動情況匯報如下： 一、基本情況 客運總站是市交通局所屬的一個科級事業(yè)單位，現(xiàn)有職工87 人，男 35 人、女 52 人，黨員 5 人，團員 5 人，平均年齡 35歲?，F(xiàn)有進站客車 298 輛、 6636 座位，其中：普通大型 118 輛，中型中級 180 輛，進站車輛單位 29 個。為確保車站治安和行管部門現(xiàn)場管理，設有公安駐站值勤室，運管駐站辦公室協(xié)助汽車站管理工作。售票總額 2274 萬元，實現(xiàn)營收 萬元。為此，我站以這次開展質(zhì)量月活動為契機，在全站開展管理上水平、工作高質(zhì)量、服務創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、環(huán)境創(chuàng)一流活動。為使這次質(zhì)量月活動形成影響，人人皆知，取得經(jīng)營戶和旅客對我們工作的配合與監(jiān)督，我們利用站的多媒 第 10 頁 共 21 頁 體顯示屏全天滾動播出有關(guān)質(zhì)量月活動的宣傳口號與標準、出板板報 2 塊、在大廳通道與車場醒目處懸掛宣傳標語 2 幅，在旅客進 站口和車輛進站口更新了醒目的經(jīng)營理念與奮斗目標的宣傳標語，在全站上下形成了層層抓質(zhì)量、人人講質(zhì)量、事事有質(zhì)量的良好氛圍。而對我站來說由于各項管理基礎工作薄弱，通過短期的活動收到的效果不 會太明顯，好的習慣與良好的工作作風與管理風格必須經(jīng)過長期的堅持與不懈的努力才能養(yǎng)成，短短一個月的時間開展活動顯得既緊張也不會太深入，只有通過扎扎實實地把質(zhì)量月活動在一段時期內(nèi)堅持下去，才能養(yǎng)成良好習慣，形成過硬的作風，使我站的各項管理水平和服務水平達到一個更高的層次。 2024 年上半年為質(zhì)量月活動的結(jié)果檢驗階段，對第一階段制訂完善的制度職責等全面培訓和實施，通過執(zhí)行發(fā)現(xiàn)不足與問題再進行完善， 2024 年 6月至 9 月份為鞏固提高階段，全面落實與執(zhí)行各項制度、職責、程序，標準、考核等，爭取到 2024 年 9 月份全局開展下一個質(zhì)量月活動時，我站的管理水平、服務水平、環(huán)境設施等能達到一個較高的質(zhì)量水平。 10 月 10 日站召開質(zhì)量月活動專題匯報會，會上又再次集體學習了市局開展質(zhì)量月活動的文件精神，站領(lǐng)導對開展活動的要求與工作步驟重點進行了再動員，會后站領(lǐng)導組辦公室綜合各班組匯報的情況和結(jié)合平時檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，整理出了《各部門工作、服務質(zhì)量要點與控制措施》的指導性文件，針對各部門的情況進行分部門指導。為此， 11 月 6 日，站支部以文件形式下發(fā)了《關(guān)于開展質(zhì)量月活動有關(guān)事項的安排》（ xx 客發(fā) [2024]27 號）的指導性文件，對站開展質(zhì)量月活動的總體部署， “ 六上 ” 活動的要點等進行分類指導，以使各部門正確理解要求，積極投入工作，取得工作效果。 質(zhì)量月 活動前，我站每月以 “ 雙文明建設動態(tài)考核辦法 ” 進行動態(tài)考核，動態(tài)考核小組每日堅持兩次檢查，每月匯總檢查情況當月兌現(xiàn)獎罰， 1~10月份共處罰 280人次兌現(xiàn)考核處罰 元、考核獎勵 4000 余元。二是站領(lǐng)導組成員不定期到班組和到工作現(xiàn)場進行督查，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場糾正。通過三種檢查與監(jiān)督方式，我們可以及時對工作中出現(xiàn)的問題加以 第 13 頁 共 21 頁 了解，制訂相應的整改措施。還有站務人員在崗不管事和處理違章方法不對、缺少技巧的問題等。 六、我站開展 “ 六上 ” 活動情況 市局提出質(zhì)量月活動要開展 “ 六上 ” 活動內(nèi)容，我站具體開展活動的情況如下： 服務上星級 市局提出服務上星級活動，著重于基礎設施建設