7質監(jiān)工作如何促進和諧社會-在線瀏覽
2024-09-21 16:10本頁面
【正文】 能使他們象群星拱月一般凝聚在自己周圍，智者盡其謀，勇者竭其力，仁者播其惠，信者效其忠。相反，一個不合格的領導者，總是以人劃線（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）、以情劃線、以利劃線，凡知我者、順我者提，異己者、逆我者壓，這樣的領導者是不能團結下級一起長久工作的。在基層縣局，我想不乏這樣兩種攀比：一種是執(zhí)法隊與后勤 之間，執(zhí)法隊認為自己每天深入鄉(xiāng)村工作在一線，勞苦功高；后勤人員認為自己每天吃喝拉撒、事無巨細。在此種攀比心理下，互相推諉、互相扯皮當然少不了，團隊意識必然淡薄。特別是基層縣局，人員少，上下千條線，中間一根針，工作更需要分工協(xié)作。 第 3 頁 共 5 頁 二、理順本局 與地方政府的關系 垂管初期，基層質監(jiān)局與地方政府間的關系曾一度出現(xiàn)盲點，這其中有體制方面的因素，也存在著主觀意識問題。作為基層局，一是要強化垂管意識，自覺維護和執(zhí)行好上級局的指示精神；二是要要擺正位置，自覺尊重和服從政府領導，堅持 “ 三個不變 ” 的原則，即接受當?shù)攸h委、政府的領導不變，作為當?shù)卣穆毮懿块T履行好職責不變，為地方經濟建設服務不變；三是要重大案件及時向人大匯報，主動接
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