7質(zhì)監(jiān)工作如何促進和諧社會-展示頁
2024-09-21 16:10本頁面
【正文】 成效，相處能力的高低是一方面，單位是否為大家搭建了溝通交流的平臺、營造融洽的氛圍也不可或缺，我認為最重要的還是應當建立一個能夠充分發(fā)揮每一個人積極性與才能的崗位工作機制。人和具體表現(xiàn)在單位即是單位同級之間、上下級之間、內(nèi)部科室之間關系的和諧。作為基層質(zhì)量技術監(jiān)督局，我認為理順四種關系，以協(xié)調(diào)順和的內(nèi)外關系促進和衷共濟，是構建和諧質(zhì)監(jiān)的基調(diào)。 第 1 頁 共 5 頁 質(zhì)監(jiān)工作如何促進和諧社會 理順四種關系以合力促和諧 當今社會，和諧是主旋律。 “ 和 ” ，即和衷共濟， “ 諧 ” 即協(xié)調(diào)順和。 一、理順本局內(nèi)部人與人之間的關系 人們常說：天時不如地利，地利不如人和，人既是和諧的主體，又是和諧的創(chuàng)造者，是構建其他和諧的根基和依托。首先是同級之間關系的和諧。在本局多年的工作中，常有一種感覺：忙者總是忙著，閑者總是閑著。 2024 年底，我局在領導班子接受上級考核的同時嘗試進行了中層干部接受本局領導班子考核、一般人員接受科長考核。其次是上下級之間關系的和諧。古人云： “ 上下同欲者勝 ” ，領導者處理與下級的關系 應當以此為出發(fā)點，考慮整體利益，才可
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