6小型水利工程體制改革工作方案-在線瀏覽
2024-09-21 13:47本頁面
【正文】 宜賣則賣，進一步明確小型水利工程的產(chǎn)權(quán)。通過承包、租賃、股份合作、拍賣、用水合作組織管理和委托管理等多種管理方式，調(diào)動民間投資、建設(shè)、管理水利的積極性，形成多元化、多渠道的投入機制，逐步形成建、管、用相一致，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的農(nóng)村小型水利工程管理體制。改革方式采取用水戶協(xié)會及委托為主，結(jié)合承包方式進行改革。二是涉及幾個村的自來水工程，采用用水戶協(xié)會的方式進行改革（由鎮(zhèn)人民政府委托管理）。由縣水務(wù)局委托鄉(xiāng)政府水管站管理的方式進行，也可以采取與用水戶協(xié)會共同管理的方式進行。改革方式采取 “ 自建、自有、自用、自管 ” 的方式進行。 （四）農(nóng)田排 灌工程、水源工程、溝渠、管網(wǎng)等。 第 4 頁 共 8 頁 六、實施步驟 根據(jù)《 XX 省人民政府關(guān)于農(nóng)村小型水利工程管理改革的意見》（云政發(fā)〔 20xx〕 87 號）要求，結(jié)合我縣實際，農(nóng)村小型水利工程管理體制改革工作分為三個階段進行。調(diào)查摸底、制定方案，時間從 20xx 年 9 月 10 日至 11 月 30 日。 第二階段：公小型水利工程體制改革工作方案第 2 頁 開實施、簽訂合同，時間從 20xx 年 12 月 1 日至 20xx 年 4月 30 日。 第三階段。要通過采取開展 “ 回頭看 ” ，查漏補缺的方式，對改革工作進行全面總結(jié)評估驗收，提出下一步工作任務(wù)和整改完善措施。 七、保障措施 （一）高度重視，充分認識開展農(nóng)村小型水利工程管理改革的重要性和必要性 我縣農(nóng)村小型水利工程，存在著管理權(quán)責(zé)模糊、主體缺位，老化失修、效益衰減等問題，造成了 “ 國 家管不了、集體管不好、農(nóng)民管不到 ” 的狀況，工程安全得不到保障，工程利益得不到充分發(fā)揮，不適應(yīng)我縣農(nóng)業(yè)、農(nóng)村發(fā)展的新形勢和新要求。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要提高思想認識，充分認識開展農(nóng)村小型水利工程管理體制改革的重要
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