7質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書-在線瀏覽
2024-09-21 11:50本頁面
【正文】 術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)該工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。 二、質(zhì)量管理 ，各隊(duì)要做好每個(gè)施工控制過程，要把質(zhì)量控制細(xì)化到每道工序和每個(gè)分項(xiàng)工程，控制其流程。對(duì)所施工工程的技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量保證措施要進(jìn)行交底并簽認(rèn)。 經(jīng)理部對(duì)各隊(duì)的工程實(shí)行質(zhì)量保證金制度，每次從計(jì)價(jià)款中扣除 5%的質(zhì)保金，待工程交付運(yùn)營兩年后確保無任何質(zhì)量問題的情況下予以返還 3%，工程運(yùn)營五年后無任何質(zhì)量問題返還 2%，各施工隊(duì)所轄工程嚴(yán)禁違法分包、層層轉(zhuǎn)包和以包代 第 3 頁 共 7 頁 管。隱蔽工程檢查證由施工技術(shù)人員填寫，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。 期工程質(zhì)量檢查，經(jīng)理部每月二十五日，由項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量大檢查。 。各施工隊(duì)每月 25 日前必須將已完分項(xiàng)、分部工程評(píng)定情況匯總、每季末將已完單位工程質(zhì)量評(píng)定表報(bào)安質(zhì)部，項(xiàng)目部每季要寫出書面質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)公司安質(zhì)部。創(chuàng)優(yōu)原則：爭取 “ 開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、管段全優(yōu) ” 。 ，落實(shí)任務(wù)，找準(zhǔn)關(guān)鍵，確保質(zhì)量全優(yōu)。 ，健全規(guī)章制度 在職工中牢固樹立 “ 優(yōu)良在我心中，質(zhì)量我在手中 ” 的觀念， 把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到施工隊(duì)的每個(gè)人，形成每道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 計(jì)要求施工。 堅(jiān)持測(cè)量雙檢、隱蔽工程
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