7質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(完整版)
【正文】 交付運(yùn)營兩年后確保無任何質(zhì)量問題的情況下予以返還 3%，工程運(yùn)營五年后無任何質(zhì)量問題返還 2%，各施工隊(duì)所轄工程嚴(yán)禁違法分包、層層轉(zhuǎn)包和以包代 第 3 頁 共 7 頁 管。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資采購工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查管理工作。 一、工程質(zhì)量責(zé)任制 建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，橫向包括項(xiàng)目部各部室負(fù)責(zé)人（含量測監(jiān)控、試驗(yàn)室主任），縱向到各隊(duì)隊(duì)長及工班主要骨干的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，組織協(xié)調(diào)各部門配合好質(zhì)量監(jiān)察工作。 工程部長。 。 三、隱蔽工程檢查制 ，經(jīng)專業(yè)工程師自檢，質(zhì)檢工程師預(yù)檢合格后，再邀請監(jiān)理工程師檢查簽證。 四、工程創(chuàng)優(yōu) ，單項(xiàng)工程必須編制質(zhì)量保證措施或編制創(chuàng)優(yōu) 措施。 推行國際質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理手冊嚴(yán)格要求，使各項(xiàng)工程質(zhì)量落到實(shí)處。 五、強(qiáng)化施工管理，確保工程質(zhì)量 ，制定各工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則，提高施工人員的整體技術(shù)水平，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)造條件。 工中尤其要充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，對各施工工序的人員根據(jù)工作質(zhì)量和工程的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使各工序人員都把質(zhì)量放在首位，使工程質(zhì)量水平不斷提高。 第 7 頁 共 7 頁 ，尤其是隱蔽工程。做到上道工序未檢驗(yàn)合格，下一道工序決不施工。
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