【正文】 目標(biāo)完成情況和質(zhì)量方針貫徹情況。 經(jīng)營部 確保接受訂單及時并下達(dá)相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃信息。公司正按計(jì)劃進(jìn)行體系運(yùn)行，準(zhǔn)備 8 月接受船級社的 08版的換版審核，確保要一次性通過 iso9001： 2024 標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證。 各車間 能嚴(yán)格按照工藝流程的要求，確保產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度；對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合 要求并做好相關(guān)的記錄。 品控部 確保生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督工作；原輔料合格率達(dá)到了 100%，在線品控工作到位率 100%；質(zhì)量目標(biāo)的考核到位率 100%；檢測設(shè)備正按計(jì)劃進(jìn)行送檢。確保公司生產(chǎn)成品一次合格率 99%。 第 2 頁 共 24 頁 生產(chǎn)部 合理組織和安排焊 接襯墊的生產(chǎn)計(jì)劃，對生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，并及時推行巡查制對生產(chǎn)加強(qiáng)監(jiān)控以確保生產(chǎn)進(jìn)度。 第 1 頁 共 24 頁 質(zhì)量目標(biāo)完成情況報(bào)告 今年 10 月中旬，品控部會 haccp 小組對公司質(zhì)量目標(biāo)及各部門的分解目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核的有關(guān)情況匯總?cè)缦拢? 一、公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況 通過對各部門 /車間的考核，公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況良好，其具體實(shí)現(xiàn)情況如下： 。每月對生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行小結(jié)，對設(shè)備的保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對現(xiàn)場操作規(guī)范、工藝的檢查到位率 100%。確保了生產(chǎn)現(xiàn)場不會出現(xiàn)重量不足等質(zhì) 第 4 頁 共 24 頁 量問題，出廠合格率達(dá)到 99%。確保使用的設(shè)備工具完好。 二、各部門 /車間分解目標(biāo)完成情況 公司辦公室： 保持了辦公環(huán)境衛(wèi)生文明整潔；確保內(nèi)部行政信息溝通迅捷；培訓(xùn)合格率 100%以上。確保顧客滿意信息監(jiān)測的準(zhǔn)確率 100%，顧客對服務(wù)的投訴處理率 100％。 （一）公司質(zhì)量目標(biāo)完成情況： 各部 門基本完成了計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)，但均無具體的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，也無部門的質(zhì)量目標(biāo)分解及統(tǒng)計(jì)分析。 （ 2）對各項(xiàng)管理工作部分員工能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的精神舉一反三，有效地促進(jìn)了公司各項(xiàng) 管理工作的進(jìn)行。 公司于 3 月份進(jìn)行了內(nèi)審。 以上不足之處公司已著手計(jì)劃實(shí)施改進(jìn)，綜上所述公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施基本上是適宜的，有效的和充 分的，只要全體員工的不懈努力，相信我們的目標(biāo)是一定能實(shí)現(xiàn)的。 加強(qiáng)管理工作為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的重要手段已進(jìn)一步得到了明確。 （ 1）通過文件化的質(zhì)量管理體系的建立實(shí)施，全體員工在一年的實(shí)施中通過培訓(xùn)、實(shí)施、鞏固，提高四個階段的 過程，體會到 gb/t19001idtiso900 標(biāo)準(zhǔn)的程序化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，是減少了工作的失誤的保證，增加了識別改進(jìn)和實(shí)施改進(jìn)的能力。經(jīng)過先易后難，先簡后眾，先實(shí)施后改進(jìn)，先實(shí)施后文件的過程為大部分員工接受，續(xù)而又引起員工的共識，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了改進(jìn)，回顧企業(yè) qms 運(yùn)行過程中，正是通過了多次的改進(jìn)，在改進(jìn)中不斷地取得成效，反映了企業(yè)qms 的實(shí)施是有效的。 三、存在的不足之處。 但是我們不能滿足現(xiàn)狀，距離高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量目標(biāo)還有差距，我們要追求更高的目標(biāo)，以滿足顧客不斷增加的新要求。 但是我們不能滿足現(xiàn)狀，距離高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量目標(biāo)還有差距，我們要追求更高的目標(biāo)，以滿足顧客不斷增加的新要求。 抽查現(xiàn)場問題的處理 3 個。 為了保證公司質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，將其分解到各部門，形成部門質(zhì)量目標(biāo)文件。牢記用戶的滿意就是我們的標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量方針。為此，各級人員相互配合，通過數(shù)據(jù)積累與分析，加上行業(yè)的要求及公司經(jīng)營思路，總體上是適宜和正確的。首先我們要提高我們自身的質(zhì)量意識，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)和文件的學(xué)習(xí)， 第 22 頁 共 24 頁 對所有的員工定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。員工整體質(zhì)量意識不強(qiáng)，通過不斷學(xué)習(xí)領(lǐng)會，質(zhì)量意識在員工的心中有了深深的印記，做好每一個產(chǎn)品是質(zhì)量意識的最基本要求。 112 月份焊縫探傷一次合格率平均達(dá) ％；分廠成品合格率及熱處理合格率為 100％。 四、總結(jié) 綜上所述，說明我分廠建立的體系文件能夠滿足分廠在質(zhì)量管理方面的需要。為此，各級人員相互配合，通過數(shù)據(jù)積累與分析，加上行業(yè)的要求及分廠經(jīng)營思路，總體上是適宜和正確的。通過 — 月份質(zhì)量體系運(yùn)行，加上全員共同努力，分廠的質(zhì)量目標(biāo)已基本完成。滿足顧客需求，是公司不斷追求和探索的思路。我們要加大對顧客的服務(wù)力度，做到出現(xiàn)問題及時答復(fù)并采取措施，在較短時間內(nèi)解決，給用戶方便。 管理者代表： 第 21 頁 共 24 頁 二 014 年七月三十日 范文九： 2024 質(zhì)量方針目標(biāo)完成情況報(bào)告 2024 年度質(zhì)量方針目標(biāo)貫徹實(shí)施情況報(bào)告 一、質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施 情況公司質(zhì)量方針： 和諧有序追求卓越細(xì)致高效誠信創(chuàng)新 全面、全員、全過程推進(jìn)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn) 二、公司質(zhì)量目標(biāo)： 以 4σ 的整體評價為基點(diǎn)，不斷提高員工素質(zhì)和對質(zhì)量的承諾，每年提高一個 σ 。 三、質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施的總體評價 2024 年 1 月份 — 2024 年 6 月份質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況 總上所述，說明我公司建立的體系文件能夠滿足公司在質(zhì)量管理方面的需要。通過今年 — 月份質(zhì)量體系運(yùn)行，加上全員共同努力，公司各部門的質(zhì)量目標(biāo)已基本完 成。 第 18 頁 共 24 頁 三、評審分析： 從審查情況來看，本部門的工作職責(zé)基本上得到了明確，員工具有一定的質(zhì)量意識，并具備一定的工作責(zé)任心，各項(xiàng)工作也得到較好的開展與實(shí)施，但由于普遍存在著設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不足與標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)規(guī) 范貫徹學(xué)習(xí)不到位的問題，導(dǎo)致技術(shù)文件整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量較差。提升各級管理者的管理水平，提高每位員工的質(zhì)量 意識，技術(shù)能力 .為質(zhì)量的提高和持續(xù)改進(jìn)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。提升各級管理者的管 理水平，提