工程分包、勞務(wù)管理制度-在線瀏覽
2024-09-20 02:24本頁面
【正文】 調(diào)查表》、《外部勞務(wù)近五年承建工程清單》和《外部勞務(wù)招標(biāo)評分表》，杜絕違法、違規(guī)分包、堅決取締整體分包和層層轉(zhuǎn)包。 對外部勞務(wù)不撥工程預(yù)付款，并由其交納 10%的履約保證金和預(yù)留 10%的質(zhì)量保證金。 項目部對分包工程應(yīng)抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員的選派工作，落實分包工程全過程 “ 旁站 ” 制度，嚴(yán)格進(jìn)行安全質(zhì)量和工期的監(jiān)督與 控制。 第七條本制度自公布之日起施行 第三篇：項目分包、勞務(wù)管理制度廊坊北昌回遷安置區(qū) 6 號地塊工程 第 6 頁 共 17 頁 項目勞務(wù)分包管理制度 項目勞務(wù)分包管理制度 第一條、項目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。第二條、項目所需勞務(wù)作業(yè)隊伍應(yīng)堅持 “ 以我為主、先內(nèi)后外、合理有 序、總量控制 ” 的原則，由公司勞動人事部門審定配置計劃，組織公開招標(biāo)，擇優(yōu)錄用，實行合同化管理。勞動力動態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容： 對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡，需要補(bǔ)充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。 發(fā)現(xiàn)上場勞務(wù)作業(yè)隊伍與招用時承諾條件嚴(yán)重不一致或工期滯后，存在安全質(zhì)量隱患時，項目部有權(quán)提請調(diào)整施工隊伍。第四條、內(nèi)部勞務(wù)隊伍管理 內(nèi)部勞動作業(yè)隊伍，是指由公司勞務(wù)基地在強(qiáng)化培訓(xùn)、 第 7 頁 共 17 頁 優(yōu)化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎(chǔ)上，組建的具有明顯專業(yè)施工優(yōu)勢、能夠獨立作戰(zhàn)和動態(tài)流轉(zhuǎn)的作業(yè)隊、班組。債務(wù)人與第三人承擔(dān)連帶責(zé)任。工程轉(zhuǎn)包的形式通常包括兩種情形：一種是承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人；另一種是承包單位將其承包的全部工程肢解后，以分包名義轉(zhuǎn)包給他人即變相的轉(zhuǎn)包?！吨腥A人民共和國建筑法》第二十八條規(guī)定： “ 禁止承包單位將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建 筑工程肢解以后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人 ” ，《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》也規(guī)定：“ 施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程 ”“ 禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。轉(zhuǎn)包合同一律認(rèn)定無效。從上述法律規(guī)定可以看出，我國法律是將工程轉(zhuǎn)包定性為非法行為，對工程轉(zhuǎn)包國家是 明令禁止的?！蹲罡呷嗣穹ㄔ宏P(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》規(guī)定，工程轉(zhuǎn)包人和被轉(zhuǎn)包人之間簽訂的建設(shè)工程施工合同無效，人民法院在認(rèn)定施工合同無效時，可以同時依法收繳當(dāng)事人已經(jīng)取得的非法所得。因承包人的非法轉(zhuǎn)包工程行為，造成工期延誤及出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的，發(fā)包人還可以向承包人提出賠償要求。掛靠人與被掛靠人對建設(shè)單位因此而造成的損失承擔(dān)連帶賠償責(zé)任。當(dāng)承 第 9 頁 共 17 頁 包人非法轉(zhuǎn)包工程被依法認(rèn)定為無效后，承包人與發(fā)包人之間就不可避免的 會產(chǎn)生工程款就算糾紛。建設(shè)工程施工合同無效，但建設(shè)工程經(jīng)竣工驗收合格，承包人可以請求參照合同約定支付工程價款。因建設(shè)工程不合格造成的損失，發(fā)包人有過錯的，也 應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。如果是，則可認(rèn)定是一種轉(zhuǎn)包行為。（ 2）承包人在將工程發(fā)包后是否對工程進(jìn)行管理。 勞務(wù)分包，按照建設(shè)部頒布 施行的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》的規(guī)定，是指施工總承包企業(yè)或者專 第 10 頁 共 17 頁 業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動。其次，勞務(wù)分包的標(biāo)的主要為工程施工的勞務(wù)，計取的是人工費，其表現(xiàn)形式主要體現(xiàn)為包工不包料。在勞務(wù)分包中，施工勞務(wù)分包的勞務(wù)成果報酬不僅僅是勞動力的價值，還包含直接費、間接費、利潤。勞務(wù)分包則不為法律所禁止。分包工程承包人應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其承包的工程向分包工程發(fā)包人負(fù)責(zé)。勞務(wù)分包承包人按照勞務(wù)分包合同的約定對勞務(wù)分包作業(yè)向勞務(wù)分包的發(fā)包人負(fù)責(zé)，勞務(wù)分包的發(fā)包人和承包人對工程的勞務(wù)作業(yè)部分向總承包人及建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。勞務(wù)分包人提供的勞務(wù)即勞動力要和承包人的機(jī)具設(shè)備、原材料結(jié)合，承包單位提供技術(shù)和管理，共同完成建設(shè)工程。 工程分包要對分包工程進(jìn)行施工中的管理，工程承包人對分包人的管理是協(xié)調(diào)上的管理，基本上不干涉分包人的內(nèi)部事務(wù)，承包人收取分包人的管理費；工程勞務(wù)分包人提供的勞動，是工程承包人建設(shè)內(nèi)容的一部分，屬于工程承包人的內(nèi)部勞動，工程承包人要對勞務(wù)分包人提供的勞動力進(jìn)行直接管理，但不能收取管理費。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1