城市管理市容市貌工作總結[城市管理工作總結]-在線瀏覽
2024-09-20 01:24本頁面
【正文】 區(qū)綠化提質(zhì)改造以及解決專項遺留欠款考核獎勵等。 四是以環(huán)衛(wèi)、市政、園林三局改革為切入點，進一步健全城管機制。根據(jù)理順體制總體思路，對屬于政府行使的行政審批、監(jiān)管權，按照公開透明的原則，集中由各級政府的城管行政主管部門行使。 五是以五個原則為基點，重新界定職能職責。對全市城市管理工作進行宏觀決策，編制中長期城市管理 規(guī)劃目標，制定年度城市管理計劃，并將任務落實到各城市管理相關部門和各 XX 縣區(qū)人民政府進行實施；針對城市管理工作中出現(xiàn)的突出問題開展調(diào)研，擬定有關城市管理的規(guī)章，并提出政策性措施；對涉及跨區(qū)、跨部門的重大事項和事關全局的難點、熱點問題進行協(xié)調(diào)；對各區(qū)、縣（市）及市直各相關部門的城市管理工作實行目標責任管理并建立責任追 第 5 頁 共 15 頁 究制度；建立經(jīng)常性監(jiān)督檢查機制，對各區(qū)及市直各相關部門貫徹落實有關政策、法規(guī)和完成目標任務情況實施監(jiān)督，查究行政不作為和行政亂作為行為；負責對涉及城市重大管理舉措事項的資金調(diào)配，設立全市城市管理工 作專項獎勵基金，對各區(qū)、縣（市）及市直相關部門在城市管理工作方面實行獎懲；必要時對城市管理的重大問題和重點區(qū)域組織綜合整治和實施管理。市人民政府負責城市管理工作的職能部門，市級城市管理工作的主要職能通過市城市管理局具體實施。市城市管理局負責全市城市管理工作的宏觀規(guī)劃、指導協(xié)調(diào)、檢查督促、考核獎懲，負責制定下達各區(qū)、縣（市）及市直各相關部門年度城市管理工作任務書，并負責對各區(qū)、縣（市）及市直各相關部門城市管理工作進 行目標考核，負責對全市的環(huán)衛(wèi)保潔、市政維護、綠化養(yǎng)護等工作進行計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和指導；負責全市城市管理綜合執(zhí)法工作；參與 XX 縣區(qū)建設項目規(guī)劃審定、方案論證，負責對環(huán)衛(wèi)、市政、綠化、亮化設施設置驗收把關；負責對與城市管理有關的建設工程質(zhì)量和城市維護作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督管理。 區(qū)級的主要職責。 區(qū)城市管理局。 街道的主要職責。街道城市管理辦公室是街道辦事處負責城市管理的工作部門，接受區(qū)城市管理局的業(yè)務指導，負責轄區(qū)內(nèi)城市管理工作的具體實施；負責對本轄區(qū)城市管理綜合執(zhí)法中隊的監(jiān)督工作。動員居（村）民和轄區(qū)單位參與城市管理，提高 居（村）民的文明素質(zhì)，做好 第 7 頁 共 15 頁 社區(qū)管理服務工作，共創(chuàng)文明社區(qū)（村）。年內(nèi)，由市城管局負責，在全市范圍內(nèi)實施了 “ 一六 ” 工程（即改造 100 條背街小巷、建設 60 座站廁）。提前 1 個月完成了全年的任務。 年初市政府組織各區(qū)有關負責人外出學習考察。年內(nèi)，市委副書記秦卓夫、市政府副市長徐湘平又率黨政代表團專門赴南昌學習考察。在街巷提質(zhì)改造中既注重吸收外地的經(jīng)驗，又注重發(fā)揮群眾的智慧，改造了一批有特色的街巷。為加大對改造街巷兩廂綜合整治力度，組織街道和相關部門拆除了大量的違章建筑、戶外廣告、招牌、雨陽棚；取締流動攤擔，規(guī)范店外經(jīng)營、制作文化 第 8 頁 共 15 頁 墻，進行 “ 洗臉打粉 ” 。 在街巷提質(zhì)改造中，為解決經(jīng)費的不足，堅持以區(qū)為主體，經(jīng)費由市、區(qū)政府分擔的原則，各區(qū)街本著 “ 人民城市人民建 ”的理念，積極導入市場運作機制，在資金運作方面進行了新的嘗試并取得了突破。 三、以文明創(chuàng)建為動力，擴大城管綜合整治宣傳層面 為貫徹城市管理 “ 以人為本，以宣傳教育為先導 ” 的方針，城管工作始終把宣傳教育擺在重要位置。引導市民自覺配合和支持城管工作。同時，以窗口單位和執(zhí)法部門為重點，積極開展創(chuàng)建文明單位、文明行業(yè)的活動，取得豐碩成果。 四、創(chuàng)新 “ 四好班子 ” 建設內(nèi)容，組織建設不斷增強 在獲得 2024 年創(chuàng)建 “ 四好 ” 領導班子先進集體的基礎上，市城管局廣泛開展了 “ 創(chuàng)四好班子 ” 活動，將班子建設作為重中之重。年底，獲市委組織部頒發(fā)的獎杯。其三，建立良好的用人環(huán)境和用人機制。根據(jù)市城管綜合執(zhí)法支隊成立初衷，隊員三年輪區(qū)交換的要求，有 164 名執(zhí)法隊員進行了跨區(qū)交流。其四，加強干部培訓。今年共培訓執(zhí)法大隊中層干部 10 萬人，城管系統(tǒng)后備干部 53 人，宣傳、法制等專業(yè)干部36 人，完成了 700 余名執(zhí)法隊員的實用英語培訓和測試工作。為從源頭上防治腐敗，先后制定了《加強基層黨組織建設的決定》、 “ 五條禁令
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