半年工作總結(jié)會議-在線瀏覽
2024-09-20 00:54本頁面
【正文】 環(huán)境要樹立團結(jié)意識、配合意識和協(xié)作意識。 規(guī)劃發(fā)展處宗美娟 第二篇：半年工作總結(jié)會議簡報 2024 年上半年度工作總結(jié)會議簡報 為全面總結(jié)公司上半年度經(jīng)營管理工作情況， 2024 年 7 月18— 20 日在公司會議室進行了為期三天的工作總結(jié)會議。 圍繞公司 “ 年度經(jīng)營管理考核目標 ” ，各子（分）公司、各 第 3 頁 共 11 頁 部門負責人分別就 2024 年上半年度的經(jīng)營管理情況配以 ppt 展示逐一向董事會作總結(jié)匯報。 在總結(jié) 會上，公司常務副總 **以其 “ 項目管理的思考 ” 為題，對子公司 ***公司整體項目管理做了全面的專題分析。 公司董事長就各單位的匯報均作了點評。 “ 時間過半，但任務并未過半 ” ，上半年公司整體收入在減少，但人員數(shù)量并未發(fā)生改變，直接反映出上半年勞動生產(chǎn)率的下降，對于上半年工作中暴露出的的諸多問題，我們應分析原因并以糾正。會后，公司 ***部統(tǒng)一對各經(jīng)營單位和部門的總結(jié)反饋情況予以了記錄匯總，請各子（分）公司、各部門及時跟進溝通，爭取在下半年的工作中完成年初制定的各項目標任務。發(fā)言內(nèi)容為上半年的工作小結(jié)，并對下一步的工作計劃及工作安排重點等進行匯報。 安全總監(jiān)就目前安全生產(chǎn)及文明施工情況進行發(fā)言，并對今后的工作要點、獎懲措施提出要求。 物 資部匯報上半年物資供應與原材料節(jié)超情況，并對下半年物資管理的目標及嚴格現(xiàn)場物資管理辦法進行闡述。 財務部匯報上半年費用、成本發(fā)生情況，并進行財務分析，為今后財務管理提供有效依據(jù)。 第 5 頁 共 11 頁 草堂工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進行匯報，并制定 出下半年的工作計劃。 1騾馬市工區(qū)副經(jīng)理對工區(qū)的上半年情況進行匯報，并制定出下半年的工作計劃。 1項目領導頒發(fā)上半年優(yōu)秀施工隊伍獎勵（證書、獎金），施工隊代表發(fā)言。 1與會者會餐。會議由院長叢 xx 主持，全院院領導、科主任、護士長 200余人參加了會議。 會議結(jié)束時，叢 xx 院長代表院委會對下半年的工作提出了四點要求：一是強化醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，重點落實各項核心制度，提升醫(yī)務人員尤其是年輕人的監(jiān)管和培養(yǎng)，抓好各層級醫(yī)療質(zhì)量的督導工作，對發(fā)生的糾紛投訴要舉一反三，堵塞漏洞；二是強化學科建設，提升內(nèi)涵層次，挖掘?qū)W科發(fā)展?jié)撃?，合理定位發(fā)展目標，加快落實專家?guī)旖ㄔO，讓 “ 不到外地看專家，外地專家來看你的 ” 品牌叫響、叫亮，勇于開展新技術(shù)新項目，積極立足實際拓展亞專業(yè)；三是加強院區(qū)規(guī)劃，推進基礎設施建設，重點做 好新綜合病房大樓、放療室改擴建、院西大門的建設工作以及落實好物流配送中心、氧業(yè)等項
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