【正文】 ，也講到雖然我們有些指標有所下降，但XX縣區(qū)總體發(fā)展水平還是在省、市繼續(xù)領(lǐng)先領(lǐng)跑，增縣半年工作總結(jié)會議領(lǐng)導講話第2頁 幅高于全省、全市的平均水平。高出全省、。二是重點工作有提升。投資超40億元的江鈴30萬輛整車基地等項目竣工投產(chǎn)，再獲全省工業(yè)崛起年度貢獻獎，是去年的三倍，超XX市、XX市、XX市、XX市、XX市等市本級；從全國151個國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)中脫穎而出，晉升為21個國家農(nóng)業(yè)改革與建設(shè)試點縣之一。李克強總理也很關(guān)心農(nóng)村改革，他指出改革要釋放紅利，農(nóng)村、農(nóng)業(yè)是關(guān)鍵。對此，我們要按照李克強總理的要求，積極嘗試、努力探索對區(qū)域經(jīng)濟和農(nóng)村發(fā)展有幫助的好經(jīng)驗、好做法，并加以推廣運用。對此，農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的同志們要深入思考、認真研究。深入開展城鄉(xiāng)規(guī)劃年、建筑工程質(zhì)量管理年、城市管理規(guī)范年三大主題活動，推進總投資超百億元的城市路網(wǎng)建設(shè)，總投資超20億元、總面積超110萬㎡的16個農(nóng)村新社區(qū)建設(shè)，進一步提升了三城同創(chuàng)、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的實效。三是特色工作有亮點。在這件事上，我們是頂住了巨大壓力的，不敢說是清理最徹底的，但可以說清理的人數(shù)是最多的。如果到時還發(fā)現(xiàn)有人吃空餉，在外面開公司或者做其他事情，縣委將嚴格追究相關(guān)單位主要領(lǐng)導的責任。對7條城市道路路燈實行合同化能源管理，進一步創(chuàng)新了城市管理方式。全縣土地供地率大幅提高到81%，在全省唯一爭取新增建設(shè)用地規(guī)模6000余畝。市領(lǐng)導還專門打電話來說，蓮一中為XX市爭了臉、爭了光，這也從側(cè)面說明了我們這些年高度重視發(fā)展教育是有成效的。%，新增進駐事項181項，政務(wù)公開和政務(wù)服務(wù)試點工作，位列全國100個試點縣第十，等等?？傮w上說，全縣整體工作是平穩(wěn)、向上、趨好的。 二、互學互評，使人警醒 互學互評，不僅是互相學習、相互交流，關(guān)鍵還是要在對比中尋找差距、取長補短。看看所在單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)在全縣處于一個什么位置，是上升了還是下降了；與去年、前年比是上升了還是下降了；與全市的9個縣區(qū)同類相比是上升了還是下降了。 從鄉(xiāng)鎮(zhèn)來看，雖然說整體發(fā)展較好，但與全縣大局相比，與其它縣區(qū)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比，仍有較大的差距。一是綜合實力還不強。而且有些數(shù)據(jù)還存在不合理的地方，項目還沒進來，稅收就上去了。二是工作力度還不大。集鎮(zhèn)作為一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的展示窗口，它的變化集中反映了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的變化。我在路上也一直在跟我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)長講，變化是靠一點一滴積累出來的，不是靠臨時花點錢和短期突擊一下就能產(chǎn)生的。以清潔工程為例，去年我和雷佬同志到湖北學習考察，他們的一些做法很有啟示意義，完全可以借鑒，但是我們很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)都沒有好好去做，給回家省親的在外鄉(xiāng)賢們留下了不好的印象。比如說，從18個視察點來看，有的看后確實給人以震撼，比如說東新鄉(xiāng)的拆遷工作，雖然視察現(xiàn)場不平整、不靚麗，但是他們卻拆倒了成片的房屋，值得表揚。其實大家心里都有了一桿稱，不是光靠嘴巴說說就可以的，要深入開展批評與自我批評，通過巡查來達到相互學習、相互促進的目的，不能關(guān)起門來夜郎自大、井底觀天。再比如說，穩(wěn)定方面有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)保持上訪“零”記錄，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)則是此起彼伏、“風生水起”。發(fā)展、穩(wěn)定是檢驗一個地方干事水平的“試金石”，也是反映干部工作作風的“風向標”，通過兩天的看，大家都真切地感受到，干與不干不一樣，干多干少不一樣，苦干實干巧干更不一樣。少數(shù)沉睡不醒的鄉(xiāng)鎮(zhèn)更要敲響警鐘、警醒起來，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導要認真對照換屆前后的發(fā)展變化，看看自己是推動了一個地區(qū)的發(fā)展，還是耽誤了一個地區(qū)的發(fā)展，包括后面要講到的部門領(lǐng)導也是一樣。我多次講過，沒有誰有那么大的面子可以耽誤XX縣區(qū)的發(fā)展，包括我在內(nèi)。體現(xiàn)在：一是專業(yè)性不強。特別是有的部門對鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導不夠，一味“下單子”、“摘桃子”，有事了，就把責任往鄉(xiāng)鎮(zhèn)推，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)做了點工作，就忙著向領(lǐng)導匯報邀功，而沒有更好的“出點子”，去幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)。要總結(jié)，但總結(jié)的目的是什么。全縣有十幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不是樹起一個典型就可以的，也不是給領(lǐng)導看完、開個現(xiàn)場會就行了，關(guān)鍵是要推而廣之，這樣典型才樹得有意義。二是協(xié)同性不夠。在此，再三強調(diào)一下，部門單位的同志要主動靠前一步，多溝通、多協(xié)調(diào)、多配合，不要等到工作推不動了，再跑來請縣領(lǐng)導出面開協(xié)調(diào)會，甚至還要出個會議紀要。特別是有的部門工作推諉扯皮，怕這怕那，唯獨不怕耽誤工作，不怕耽誤發(fā)展，對本部門有利就往前沖，要擔責任就往后縮，以致落實總出空擋，工作總有鴻溝。三是主動性不高。有的部門工作效能不高，不僅是存在“索拿卡要”的現(xiàn)象，而且是已經(jīng)變成約定俗成了。這些都不是極個別現(xiàn)象，而是在我們一些部門中相當程度的存在。希望大家要更加講黨性、講奉獻、講良心，多為基層的發(fā)展想一想，切實地為全縣發(fā)展大局做出各自應(yīng)有的貢獻。還有的單位副職比正職還霸氣。 從全縣來看，雖然上半年順利實現(xiàn)“雙過半”，但我們還存在不少的困難和壓力。6月20日，國內(nèi)銀行間發(fā)生了同業(yè)拆借利率超出正常利率30%的“錢荒”現(xiàn)象。但是從目前國內(nèi)的經(jīng)理人采購指數(shù)、金融指數(shù)一直徘徊在50以下（50以下是經(jīng)濟不景氣的表現(xiàn)），包括期貨交易、現(xiàn)貨交易中生產(chǎn)要素價格均呈下降趨勢來看，這都表明了下半年國內(nèi)經(jīng)濟依然不明朗、不樂觀，對我們完成全年各項目標任務(wù)也造成了一定的壓力。今年我們實施的184個重大重點項目，目前完工的只有20個，67個項目還處于前期準備階段。此外，贛江河道采砂整治也對我們產(chǎn)生了比較大的影