【正文】 職書，而是改為寫了一封檢討書。 通過這次 歸零 ，楊元慶開始對自己提 出了更高的要求，最終成為了聯(lián)想的董事長。 （ 2）越能走出 光環(huán) ，越能創(chuàng)造事業(yè)的輝煌。 其實，學(xué)會 歸零 并非聯(lián)想一家的獨特文化，許多優(yōu)秀的管理者和人才，都格外重視 歸零 的價值。 平安保險公司董事長兼總經(jīng)理馬明哲先生也特別喜歡向每個員工倡導(dǎo) 學(xué)會歸零 。 這是一種值得我們所有人重視的共識。 勇于松手，擁有的只會更多。 1988 年 12 月，創(chuàng)業(yè)剛剛四年的海爾在全國電冰箱評比中，以最高分獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌！ 當(dāng)全廠上下等著張瑞敏開慶功會時，張瑞敏卻召集中層干部開會，并在會上宣讀了一封用戶來信。為此，張瑞敏當(dāng)場點名批評了有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人。 一場原以為的 慶功會 變成了 挑刺會 ！ 這件事在管理者和員工中產(chǎn)生 了很大反響。零庫存 39。 對成功要學(xué)會 空杯 和 歸零 ，對失敗也應(yīng)該這樣。 對關(guān)心政治的人而言，戈爾并不陌生。 20xx年，他競選美國總統(tǒng)，贏得多數(shù)選民的支持，比布什多 50 萬票，但在決勝負(fù)的 選 舉人票 上，卻以 5 票之差敗北。 很多人都為戈爾抱不平，但戈爾卻說： 我強烈反對最高法院的決定，但為了國家統(tǒng)一和民主制度，我接受落選的結(jié)果。但戈爾卻表現(xiàn)得很平和，并且將目光投向關(guān)系人類生存的地球環(huán)境問題，將主要的精力，用在呼吁解決日益威脅人類生存的溫室效應(yīng)問題上。開始 時，他是孤獨的，不僅要面對大眾的冷漠，還要面對對手的抹黑和打擊，但這并沒有澆熄他為人類和地球命運奔波呼號的熱情。終于，他的付出得到了回報，很多人受到了他的積極影響，他也最終獲得諾貝爾獎委員會的高度肯定。只有放下，才有超越！ 松開手，放下失敗 ，敢于重新再來，反而會迎來了人生最大的超越。 史玉柱的成長經(jīng)歷極富傳奇色彩： 1989 年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的史玉柱憑著借來的 4000 元開始下海創(chuàng)業(yè)。 1991 年，史玉柱創(chuàng)立了 巨人公司 ，當(dāng)年僅靠賣電腦和軟件，銷售額就達(dá)到了 億元。 1994 年，史玉柱當(dāng)選 中國十大改革風(fēng)云人物 。 僅僅用了 6 年時間，史玉柱就從一個窮大學(xué)生成為了排名第八的大陸富豪，他實現(xiàn)了許多人做夢都沒想到的創(chuàng)業(yè)神話。 1997 年，由于盲目擴張和投資失敗， 巨人集團(tuán) 轟然倒塌，一夜之間，史玉柱不僅一無所有，而且背負(fù)上了 億元的債務(wù)。然而，經(jīng)歷了從 首富 到 首負(fù) 的沉重打擊，史玉柱卻并沒有認(rèn)輸，而是在眾人詫異的目光中，坦然而頑強地又站了起來。 20xx 年， 腦白金 創(chuàng)下了年銷售 10 億元的奇跡。 20xx 年 11 月 1 日，史玉柱的 巨人網(wǎng)絡(luò) 成功在美國紐約交易所上市，此舉使得 巨人 成為了國內(nèi)最大的網(wǎng)游公司，也成為了在美國發(fā)行最大的中國民營企業(yè)。 只要人生還在，就沒有什么不能放下，沒有什么不可以從頭再來！ 不管是單位還是個人，不管是面對事業(yè)還是面對人生，擁有了放下的 空杯 心態(tài)，才擁有了不斷超越、永創(chuàng)一流之道！ 在職場中， 空杯心態(tài) 的價值主要體現(xiàn)在三個方面： （ 1）使你更快融入職場。當(dāng)你不再把學(xué)校的光環(huán)背在身上，就會變得謙遜， 弱化自我，強調(diào)單位與團(tuán)隊。 （ 2）使你超速發(fā)展。 （ 3）是優(yōu)秀者和成功者超越自我的最佳途徑。但也正是這層 金 ，讓我們不免沾沾自喜，得意忘形，甚至停止不前和倒退。因為，優(yōu)秀和成功只代表過去，要永創(chuàng)一流，就必須時刻空杯 ，永遠(yuǎn) 空杯 這是能夠確保永久一流的惟一選擇！ 我們將職場中人分為三種狀態(tài)： 第一， 主動 空杯 。這樣的人，會有發(fā)展，但是發(fā)展的速度和強度會大打折扣； 第三，拒絕 空杯 。 如果想有最大最快的發(fā)展，就一定要做主動 空杯 的人！ 第二章 空杯心態(tài) 的 6 大價值 第二章 空杯心態(tài) 的 6 大價值 要在職場有很好發(fā)展，就必須掌握職場發(fā)展的 主旋律 ，掌握一個基本原理：單位只為你的 使用價值 買單。只有你把它找出來，并把它剪掉，才能有好的發(fā)展。 倒空 過去，才有真正的創(chuàng)新。 人生是一場盛宴，絕對不只是一道好菜。 找到職場發(fā)展的 金鑰匙 通過第一章的分析，相信你已經(jīng)開始懂得 空杯心態(tài) 的重要性。而它的第一大價值就是：找到職場發(fā)展的 金鑰匙 。但在職場中，有的人發(fā)展快，有的人發(fā)展慢，有的還會倒退。 我們先來看一個經(jīng)濟學(xué)博士的經(jīng)歷。從我第一次接觸他開始，就覺得他很有學(xué)識。 他很苦惱，于是問我： 吳老師，我覺得自己工作非常努力，可為什么單位總是對我先熱后冷，最后一點也不認(rèn)可我呢？ 然后，他講述了自己的經(jīng)歷。 這位學(xué)員博士畢業(yè)后便開始找工作。 于是，他選擇了其中不錯的一家單位。因為沒有人專門接待他，領(lǐng)導(dǎo)只讓一位同事幫他安排 了住宿。 帶著這種情緒開始工作，自然就免不了處處挑剔。 就這樣過了三個月，單位對他的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下。 不僅如此，因為過于驕傲不合群，同事也疏遠(yuǎn)他，不愿和他一起做事。這家公司是和別人合作，對方出技術(shù)，他們公司出錢。他 認(rèn)為那樣的技術(shù)很平常，哪里都找得到，于是常常流露出瞧不起對方的樣子。分公司也因為他不善管理，沒有創(chuàng)造效益而被撤銷。 后來他又到了另外一家公司當(dāng)部門經(jīng)理。 抱著這樣的心態(tài)，工作自然還是做不好。 聽完了他的講述，我對他說： 其實你的發(fā)展，是被 39。的光環(huán)給葬送了。 什么？職場發(fā)展的基本規(guī)則？ 很顯然，這是一個他從未想過的問題。 我對他說： 你講得有一定道理，但不全對，甚至有很大的誤區(qū)。 聽了我的話，他若有所思，但接著又問： 難道我一個博士生，還不能為單位創(chuàng)造效益嗎？ 我對他說： 不一定。 舉例而言，假如你掌握了 5 門外語，這對你而言是很有價值的。你說對嗎？ 這番話讓他茅塞頓開： 我現(xiàn)在終于明白自己坐冷板凳的原因了。 現(xiàn)在我明白了，職場發(fā)展的基本規(guī)則，就是重視使用價值，凡是能體現(xiàn)自己使用價值的地方，就該努力去做；凡是影響自己發(fā)揮使用價值的地方，不管是觀念、個性，還是其他方面，都要盡力排除掉。倒空 39。 現(xiàn)在，他已經(jīng)是一家上市公司的常務(wù)副總裁，成了一個不僅在本單位，而且在方方面面，都很受歡迎的高級管理者。很多人都因為沒有弄懂 單位只為你的使用價值買單 的基本規(guī)則，結(jié)果導(dǎo)致了職場中的種種問題，包括： 應(yīng)聘時，不談自己將怎樣為單位創(chuàng)造價值，而只談待遇，結(jié)果盡管有才能，也沒有單位愿意接受； 進(jìn)入職場后，自我感覺太好，只想著單位應(yīng)該給自己怎樣的職位、多高的待遇，卻沒想到職位和 待遇是和貢獻(xiàn)直接掛鉤的。結(jié)果成了單位的落伍者，有的甚至成了單位的絆腳石。他們的表現(xiàn)，值得我們所有的人警醒。 誰都想在職場中有所發(fā)展，有的甚至為此付出了很大的努力，但往往還是效果不理想，其中的原因，往往是自己有一些無形的缺點，但自己卻沒有發(fā)現(xiàn)。這家企業(yè)招聘的要求很高，內(nèi)容包 括相關(guān)的專業(yè)知識和美感、創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)才能等等。但沒想到的是：面試后，很久才得到復(fù)試的消息，而且從主考官通知她的語氣中，顯得比較冷淡，沒有太多的熱情。她突然意識到，問題會不會出在這一頭她留了 10 多年的長發(fā)上？ 因為她應(yīng)聘的公司，是一家世界著名、以經(jīng)營服飾和珠寶為主的企業(yè)，辦事干練是公司員工的總體風(fēng)格。 她想：是不是因為這條長辮子，讓主考官擔(dān)心她無法融入企業(yè)的整體文化呢？ 在一些外國人的印象中，辮子恐怕仍然是保守的象征。 她的分析一點沒有錯 ,當(dāng)她再次出現(xiàn)在主考官面前時，主考官一看到她那一頭短發(fā)，眼中閃過一絲贊許，然后會心地一笑，說： 看來你已經(jīng)準(zhǔn) 備好了。 長辮子是薛小姐個人的所愛，但當(dāng)她意識到自己所珍愛的東西，也許與企業(yè)整體風(fēng)格有沖突時，便毅然決然將她剪掉，最終贏得認(rèn)同。 在職場中，很多人未必留著薛小姐那樣的長辮子，但卻留著思想等方面的 長辮子 。 每個人都有自己的優(yōu)點，這些優(yōu)點按常理是應(yīng)該引以為榮的。 不能說這些 長辮 不好，但是，當(dāng)它與企業(yè)的價值觀和文化相沖突的時候，就要看你是否有勇氣將它 剪掉 了。 最大限度激發(fā)生命潛能 每個人都有很多沒有激發(fā)的潛能。與應(yīng)當(dāng)取得的成績相比，我們不過是半醒著的。 而 空杯 的好處，恰恰是讓自己能經(jīng)受生命極大震蕩，逼自己反思和成長，去創(chuàng)新和改造，最后激發(fā)自己都無法想到的生命潛能，創(chuàng)造連自己都想象不到的生命奇跡。 小澤征爾從小就顯露出與眾不同的音樂天賦，父母也因此大力地培養(yǎng)他，讓他上最好的音樂學(xué)校學(xué)習(xí)指揮。 沒過多久，他就在貝桑松國際指揮比賽中獲獎。這對于一個從事音樂的人來說，是莫大的榮耀與幸運。 小澤征爾的成功引起了日本廣播公司交響樂團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。 對于他來說，這是很高的榮耀，而且他也非常高興能為自己的祖國效力，于是很快就接受了聘請。 可讓他做夢也沒想到 的是，第一次正式演出，他就遇到了一件讓他感到憤怒和恥辱的事情： 偌大的舞臺上，只有他一個人站在指揮臺上，而樂團(tuán)的成員，一個也沒有到場！ 原來，雖然年輕的指揮家獲得了很大的成功，可樂團(tuán)的成員們卻對他很不服氣。 公開被 晾 在臺上，這給年輕氣盛的小澤征爾帶來的打擊可想而知。 盡管他已經(jīng)是很優(yōu)秀、很成功的音樂家，但別人對他的優(yōu)秀卻并不買賬。 不過，他并沒 有灰心喪氣，不就是不被人認(rèn)可嗎？既然以前能夠成功，以后也一定能夠成功。 除了潛心學(xué)習(xí)之外，他還擔(dān)任了芝加哥團(tuán)拉維尼亞青年節(jié)的指揮。豐富的閱歷使他積累了豐富的經(jīng)驗，也使他的指揮技藝更加精湛。各種不同的音樂流派、藝術(shù)風(fēng)格他都接觸過，并經(jīng)過他的博采眾長、整理加工逐漸形成了他自己的風(fēng)格。 當(dāng)他再次回到日本時，他已經(jīng)創(chuàng)造了很多音樂家難以媲美的輝煌，并受到日本各方面的熱烈歡迎。 認(rèn)為自己取得了一定成績就可以永享榮耀的想法，是扼殺自己更優(yōu)秀的可怕想法！只有不滿足過去的成績與優(yōu)秀并不斷超越，才會從優(yōu)秀走向卓越。 第三，潛能往往不是 拿 出來的 ，而是激發(fā)出來的，這種激發(fā)，往往來自一次大的震蕩，以及在經(jīng)受震蕩后的 空杯 。 雖然 空杯 的過程往往很痛苦，但對一個負(fù)責(zé)的人而言，痛苦會幫助我們開掘出生命的新源泉，躍上人生的新高度！ 不要害怕和拒絕 空杯 ，對一個要超越命運的人而言， 空杯 能夠讓你找到內(nèi)在的力量，并讓潛能加倍釋放！ 成為杰出的創(chuàng)新者 現(xiàn)在，創(chuàng)新已經(jīng)成為了一種時代潮流。 很多人都把創(chuàng)新看成做是專業(yè)人士的事情，覺得與自己相距遙遠(yuǎn)。 我們不妨來看看電話是怎樣被發(fā)明出來的。 他的這個想法立即遭到了大家的嘲笑，都說他是在白日做夢，絕對不可能成功。即使要發(fā)明電話，比他專業(yè)知識強的人多得是，怎么也輪不到他。他坐上火車趕到美國首都華盛頓，專門去拜訪著名的物理學(xué)家大衛(wèi)。大衛(wèi)說：從原理上講，他這種思路是有可行的。通過幾個月認(rèn)真的學(xué)習(xí)，他掌握了豐富的電學(xué)知識，最后終于發(fā)明了電話。這樣的故事，是否能夠鼓足你也成為創(chuàng)新者的勇氣呢？ 其實，很多大的發(fā)明和創(chuàng)新，都是由看來最不可能成功的人發(fā)明的： 鋼筋混凝土的發(fā)明，使建設(shè)高樓大廈成為可能，并直接影響到現(xiàn)代城市的發(fā)展，而其發(fā)明者，竟然是法國的一個花工； 安全剃刀給全世界男人們帶來了巨大的方便，而它的發(fā)明者吉列，當(dāng)初只是一個推銷員； 發(fā)現(xiàn)哈雷彗星的哈雷，在大學(xué)學(xué)習(xí)的并不是天文學(xué) …… 貝爾、吉列和哈雷等人的成功，固然是自己努力的結(jié)果，但首先源于他們擁有空杯心態(tài)！ 如果他 們像大多數(shù)人那樣，認(rèn)為發(fā)明和創(chuàng)新只能是專業(yè)人士的專利，那么只能與那些發(fā)明和創(chuàng)新失之交臂。 假如你也有這樣的空杯心態(tài)，并能為此不懈進(jìn)取，同樣也能成為和他們一樣的創(chuàng)新天才！ 提升事業(yè)和人生境界 人生是一場盛宴，絕不只是一道好菜。 遺憾的是：很 多人總是看不到這一點，或者小得即喜，不去進(jìn)一步開拓，或者認(rèn)定現(xiàn)有的狀況就是永遠(yuǎn)的狀況，即使一點也不滿意，也甘于 認(rèn)命 ，這樣的人生，不要說對盛宴毫無感覺，甚至一道好菜也品嘗不到。 在這方面，美國的 開國之父 華盛頓向我