供電公司年度電力供應(yīng)工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-19 23:04本頁面
【正文】 查找與現(xiàn)行管理事項與工作 第 3 頁 共 10 頁 職責(zé)差距，避免出現(xiàn)管理缺位。加強(qiáng)管理、工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的制訂工作，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)體系和制度體系。對變更工作界面進(jìn)行深入細(xì)致的梳理，對專業(yè)工作流程前后對比，與其他工作組密切協(xié)調(diào)和配合，制定界面劃分標(biāo)準(zhǔn)，避免管理界面交叉或職責(zé)不清的現(xiàn)象，確保不留死角。六是 “ 三級五大 ” 體系建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，及時開展 “ 兩個辦法 ” 宣貫工作，按照縣局典型崗位設(shè)置，完成機(jī)構(gòu)設(shè)置的調(diào)整，完成定員定崗及能級申報前期準(zhǔn)備工作。一是抓好有效制度的清理。二是加強(qiáng)營銷各個環(huán)節(jié)的 管理，出臺了一系列規(guī)章制度，狠抓量、價、費、損管理，加大電費回收力度。四是全面加強(qiáng)內(nèi) 第 4 頁 共 10 頁 務(wù)管理，從嚴(yán)控制公務(wù)接待、辦公用品、福利薪酬等費用支出，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，降低企業(yè)經(jīng)營成本及風(fēng)險。五是深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動，重點解決以下精神不振、政令不暢、紀(jì)律不嚴(yán)等 “ 七不 ” 問題。 狠抓 履職到位，安全控制能力有提升公司上下始終堅持“ 安全第一，預(yù)防為主，綜合治理 ” 的工作方針，深入開展 “ 深化反違章、實現(xiàn)無違章 ” 活動，加強(qiáng)全面、全員、全方位、全過程的安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。因縣鄉(xiāng)村三級換屆，全縣撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)，高速公路賠償過高等原因，協(xié)調(diào)難度、困 第 5 頁 共 10 頁 難增大，一定程度延滯了網(wǎng)改工程進(jìn)度。 強(qiáng)勢推進(jìn)，營銷、農(nóng)電管理取得新成效。加快新型電費結(jié)算方式的推廣，積極推行專變客戶電費風(fēng)險戶購電制、 “ 兩電分離 ” 改造，開通移動 pos 機(jī)電費催繳，實現(xiàn)預(yù)繳電費、非現(xiàn)金繳費比例逐月遞增。扭轉(zhuǎn)了電費拖欠嚴(yán)重局面， 1 至 10月累計應(yīng)收電費 萬元，累計實收電費 萬元，電費回收率 %，收回陳欠 萬元。重點對高損線路、高損臺區(qū)進(jìn)行跟班稽查，加強(qiáng)了對車頭、麻地電站等近區(qū)供電村的監(jiān)控力度，嚴(yán)厲打擊竊電行為，聯(lián)合公安、檢察院對竊電責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。全面排查高危用戶用電隱患。 狠抓培訓(xùn)競 賽，職工整體素質(zhì)大幅提升。在安全生產(chǎn) “ 兩票 ” 培訓(xùn)會上參培人員大膽提問，良好互動。這種變化，得益于公司堅持以 “ 干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么 ” 創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)與實際工作緊密結(jié)合，引導(dǎo)廣大職工樹立真心實意愛學(xué)習(xí)地可貴覺悟和實際行動，把培訓(xùn)和考試作為提升、檢驗自己綜合技能素質(zhì)的平臺 ，樹立個人發(fā)展的新起點新目標(biāo)。春季現(xiàn)場培訓(xùn) 27 次，共計 424 人次；組織各類知識競賽和考試 8 次共計 486 人次。公司全員辛勤付出得到了豐厚回報，參加農(nóng)電安全知識調(diào)考獲得市局個人第一名，團(tuán)體第三名，安全知識搶答賽獲得市局競賽第三名，農(nóng)電營銷競賽、農(nóng)電 專業(yè)生產(chǎn)競賽均獲得市局第四名。在攻堅克難中鍛煉了我們的意志和能力，展現(xiàn)了我們的智慧和勇 第 7 頁 共 10 頁 氣，一些工作的被動局面得到根本扭轉(zhuǎn)，好學(xué)上進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)、
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1