供電單位年度電力管理總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-19 23:07本頁(yè)面
【正文】 供電系統(tǒng)用戶供電可靠率 ，電網(wǎng)電壓合格率 。堅(jiān)持精細(xì)化管理，實(shí)施集約化經(jīng)營(yíng)，規(guī)范地方電廠管理，加大市場(chǎng)開拓力度，經(jīng)營(yíng)電量增幅保持全省第一。嚴(yán)格執(zhí)行電價(jià)調(diào)整政策，認(rèn)真抓好營(yíng)業(yè)操作，確保了電費(fèi) 及時(shí)足額回收。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，深化 “ 三清理一規(guī)范 ” 工作，迎接了省審計(jì)廳電力財(cái)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)檢查和省物價(jià)局電價(jià)執(zhí)行情況檢查。加強(qiáng)農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進(jìn)供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)，健全完善管理體系和指標(biāo)體系，基本形成按計(jì)劃進(jìn)行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。公司 4 項(xiàng)課題分別榮獲行業(yè)協(xié)會(huì)課題調(diào)研一、二等獎(jiǎng)。 績(jī)效管理扎實(shí)推進(jìn)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制部門職能、崗位說(shuō)明書和績(jī)效合同，嚴(yán)格工作日志和主管點(diǎn)評(píng)制度，細(xì)化量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和考核?？?jī)效管理信息系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。 多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。加強(qiáng)資本運(yùn)作，深化銀企合作，拓展融資渠道。 110 月份，多種產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入 億元、利潤(rùn) 3179 萬(wàn)元，分別同比增長(zhǎng) 13 和15。堅(jiān)持 “ 四個(gè)服務(wù) ” ，貫徹 “ 三個(gè)十條 ” ，深化 “ 誠(chéng)信彩虹 ” 服務(wù)文化。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動(dòng)保電工作，確保了全市電力供應(yīng)。“” 服務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示。 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 黨建精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展查處 “ 嫌疑腐敗 ” 預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行不正當(dāng)交易行為自查自糾，逐級(jí)開展廉政勤政談話。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化全員 教育培訓(xùn)，先后舉辦班組長(zhǎng)、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班 82 期。 “ 愛心 強(qiáng)化 “ 愛心 組織開展 “ 愛心 公司 “ 愛心 平安 ”經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上作典型發(fā)言。 二、存在的問題與困難 一是安全工作離可控、在控、能控還有差距，安全管理基礎(chǔ)薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問題時(shí)有發(fā)生。三是公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀，新電價(jià)政策對(duì)公司電費(fèi)回收、市場(chǎng)開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場(chǎng)與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢(shì)頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。
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