不斷提高辦公室綜合管理水平-在線瀏覽
2024-09-19 22:40本頁面
【正文】 力協(xié)調(diào)，并時刻注意協(xié)調(diào)方式、方法和效果，使問題及時有效地得到解決，從而避免了科室之間相互掣肘、 “ 雞毛 ” 擋車現(xiàn)象的發(fā)生，較好地發(fā)揮了 “ 喉舌 ” 作用，保證了政令暢通。接聽電話、收發(fā)文件、編發(fā)信息等，這 第 2 頁 共 5 頁 些工作看起來是小事，耽誤了就是大事。 —— 為群眾服務(wù)意識。 二、協(xié)調(diào)各方，強(qiáng)化綜合管理職能。 —— 綜合協(xié)調(diào)，形成推動工作的整體合力。一是建立健全了黨政聯(lián)席會議制度，傳達(dá)上級有關(guān)重要會議，討論研究報請上級審定的重要事項，決定其它需要領(lǐng)導(dǎo)集體決定的重要事項等；二是建立健全辦公會、專題業(yè)務(wù)工作會制度，學(xué)習(xí)和傳達(dá)上級的重 第 3 頁 共 5 頁 要文件、重要會議精神，研究貫徹實施意見，聽取各科室匯報階段性的工作，并對下一步工作進(jìn)行部署安排；三是辦公室積極加強(qiáng)與業(yè)務(wù)科室的溝通，盡力發(fā)揮好 上傳下達(dá)、聯(lián)絡(luò)左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用。 —— 嚴(yán)格考核，認(rèn)真實行目標(biāo)管理制度。一是簽訂目標(biāo)責(zé)任書，局長為第一責(zé)任人，分管副局長為第二責(zé)任人，科室負(fù)責(zé)人專管，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，落實管理責(zé)任到人。三是強(qiáng)化措施，嚴(yán)格考核。 —— 健全制度，提高規(guī)范化管理水平。一是由辦公室承辦的全局性工作的規(guī)章制度，如辦事議事規(guī)則、會議制度、學(xué)習(xí)制度等管理
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1