不斷提高辦公室綜合管理水平(參考版)
2024-09-19 22:40本頁(yè)面
【正文】 。三是舉辦養(yǎng)老保險(xiǎn)政策培訓(xùn)班，開(kāi)展上街咨詢活動(dòng)，深入企業(yè)和參保人員開(kāi)展宣傳工作。為創(chuàng)造良好輿論氛圍，使養(yǎng)老保險(xiǎn)工作向縱深發(fā)展，我們從三個(gè)方面做好了宣傳工作：一是適時(shí)開(kāi)展對(duì)上宣傳報(bào)道工作，近兩年來(lái)累計(jì)在 各級(jí)報(bào)刊媒體發(fā)表宣傳稿件 100 余篇。 —— 注重信息宣傳。三是實(shí)行陽(yáng)光財(cái)務(wù)，細(xì)化定額標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按員支出，按月公布全局經(jīng)費(fèi)收支情況，重大經(jīng)費(fèi)開(kāi)支由集體研究決定，財(cái) 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) 務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了全透明管理。一是嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，局經(jīng)費(fèi)收支由基金管理科移交到辦公室，既便于和市勞動(dòng)保障局對(duì)口管理，又增強(qiáng)了聚財(cái)能力。在內(nèi)部管理工作中，我們不斷加大力度，堅(jiān)持做到： —— 實(shí)行陽(yáng)光財(cái)務(wù)。 三、夯實(shí)基礎(chǔ)，全力抓好內(nèi)部管理。按照《 XX 省養(yǎng)老保 第 4 頁(yè) 共 5 頁(yè) 險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃》的思路和方法，我們從健全制度入手，規(guī)范工作程序，明確職責(zé)范圍、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善涉及辦公室工作的一系列規(guī)章制度，確保了辦公室工作快速高效運(yùn)轉(zhuǎn)。為確保考核工作順利進(jìn)行，防止流于形式，我們成立了 “ 量質(zhì)化目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ，實(shí)行平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合的方式，按月通報(bào)考核情況，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施，確保目標(biāo)考核落到實(shí)處。二是實(shí)行定時(shí)定量考核制、專人專班 負(fù)
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