7銀行負責人述職報告范文-在線瀏覽
2024-09-19 20:46本頁面
【正文】 員工每人都有不同的客戶去維護和關注。 （ 4）有利利用機關部門包點行動和市支行個貸中心任務的落實，在很大程度上保持和提升了儲蓄存款業(yè)務的時點和日均數(shù)。 目前營業(yè)部有 386 個賬戶，其中今年新增 40 戶，有效賬戶新增數(shù)量也排名前列，另一方面做好對客戶的分層營銷工作，不同資金量的客戶，由支行從支行行長、客戶經理到員工分層去維護，對存量客戶的維護做到了戶戶有人關心和挖潛，將存量客戶和潛力客戶的營銷緊密結合起來，爭取在今后的營銷業(yè)務中有越來越好的效果。大家有什么事都會及時與我交流，我們的團隊是一個奮發(fā)向上，共同勉勵的優(yōu)秀集體。 要將內控合規(guī)與案工作常抓不懈，防范風險督決違規(guī)。 相信眾人拾柴火焰高 20xx 年營業(yè)部會在州分行黨委的正確領導和市支行指引下，努力拼博、群策群力，工作更上一樓。 銀行負責人述職報告范文篇 2 回顧 xx 年，在各位領導和同志們的關心、支持和幫助下，我努力學習和實踐向零售銀行轉型的重要思想，在學習上自我加壓，工作上積極進取，生活上嚴格要求，全力協(xié)助 xx 分管信貸管理系統(tǒng)、企 業(yè)征信系統(tǒng)、個人征信系統(tǒng)、在線審批、信貸報表及部門的綜合管理等幾項工作，較好地發(fā)揮了綜合管理的組織、協(xié)調和保障三大作用。默默無聞表現(xiàn)在：信貸管理系統(tǒng)、企業(yè)征信系統(tǒng)、個人征信系統(tǒng)、在線審批、信貸報表及部門的綜合管理等幾項工作特別需要深入，需要細致，需要默默無聞 。根據(jù)我行情況，結合市場實 第 5 頁 共 7 頁 際，我組織有關人員制訂了授 信客戶的進入與退出標準，明確了房地產、汽車、商品流通等幾個重點行業(yè)的客戶選擇標準，明確了支行進行客戶選擇的目標和方向。目前，由于我行的信貸文化比較落后，推行風險承包責任制后，既提高了支行客戶經理的風險意識，又增強了授信審查人員的責任意識。經過半年
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