20xx負責人述職報告_橡膠公司負責人述職報告整理-在線瀏覽
2025-01-16 22:28本頁面
【正文】 認識到，我們主營的品種有一定的周期性，宏觀市場的變化，期貨品種的資金投入變化會影響到持續(xù)的發(fā)展，我們還處在發(fā)展期，在各方面的均衡性、持續(xù)性、抗衡性還存在諸多問題和糾結。分公司今年在地區(qū)事業(yè)部的指導下繼續(xù)推進和強化區(qū)域統(tǒng)一營銷、服務和管理的職能任務，聯(lián)合貨代、大場、吳淞、臨港有限等分子公司，集中合理分配貨源，統(tǒng)一為客戶解決在上海地區(qū)各作業(yè)點的物流、報關、商檢等問題；在整體協(xié)調努力下，臨港有限在11月份完成9800噸的橡膠入庫業(yè)務。
繼續(xù)推行人力資源配置新思路 2020年分公司解除勞動合同人員3名，系統(tǒng)內調出2人，簽訂無固定期限勞動合同人員1名，退休班子成員一人，招聘入職2人，整個考核體在崗人員控制在60人以內。2020年安排了上海海事大學實習生3人。同時在同屬同一地區(qū)的臨港有限公司，推行理貨員、外包勞務地區(qū)統(tǒng)籌的模式和方法。
繼續(xù)完善和改進管理工作 （1）多措并舉，提高業(yè)務運營質量 今年根據(jù)實際情況制定了一系列具有針對性的實施方案與考核體系，并結合SGS外審將質量管理重心向細節(jié)化、常態(tài)化轉移，注重抓細節(jié)問題，抓常態(tài)問題，思考以前不重視沒想到的又被外審機構提及的問題。
（2）嚴控運營風險，加強安全管理 一是進一步規(guī)范財務報銷制度，嚴控“三金”和壞賬風險；二是通過實行營改增，梳理合格供應商隊伍，加強管理意識與風險防控意識。四是加強特種作業(yè)設備的日常與定期檢查及維修保養(yǎng)，嚴格落實專車專人制，嚴禁“帶病車”投入生產(chǎn)作業(yè)。年內又完成了庫區(qū)車行人行道路標線劃分工作。配合上海地區(qū)推進業(yè)務信息化平臺建設；啟動企業(yè)賬號的試點工作。
黨群工作 （1）深入學習宣傳貫徹落實黨的十九大精神 今年，分公司黨總支根據(jù)上級黨委工作要求，繼續(xù)深入學習宣傳貫徹落實黨的十九大會議精神。一是定期召開黨組織學習會議，及時上傳黨內學習資料到支部交流群，按要求組織參加公司、事業(yè)部及分公司開展的黨課學習，保障“兩學一做”專題教育果實；二是根據(jù)上級黨委要求在“七一”期間開展“不忘初心，牢記使命”主題活動；三是分公司黨組織根據(jù)百聯(lián)集團黨委要求對2020年至今的黨員發(fā)展情況進行了自查自糾，并組織總支、支部書記，委員，黨務工作者參加了事業(yè)部組織的專項培訓；四是落實中儲上海地區(qū)事業(yè)部黨委“關于開展“理論熱點月月學”黨
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