【正文】 和公司竣工驗(yàn)收緊急會議召開后，堅持每月召開一次竣工驗(yàn)收協(xié)調(diào)會，查找問題，督促進(jìn)度。 11 月份，完成了竣工審計報告。與集團(tuán)公司簽訂了《采礦權(quán)價款支付協(xié)議》，竣工驗(yàn)收整體工作全面推 進(jìn)。全年基本建設(shè)計劃投資 億元，實(shí)際完成 億元。南區(qū)道路、副井口房已投入使用 。取得了 2X 蓄水池及南區(qū)道路規(guī)劃許可證 。景觀工程全部完成， XX 縣區(qū)生態(tài)環(huán)境得到了根本改善。建立了以生產(chǎn)技術(shù)部門為中心，財務(wù)部門配合、監(jiān)督、控制的成本管理體系和內(nèi)部價格管理體系，將資金、成本和專項資金等全部納入預(yù)算管理， 層層進(jìn)行分解，橫向到部（室），縱向到區(qū)隊，落實(shí)成本管理責(zé)任。進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理、計劃管理和統(tǒng)計管理，規(guī)范招投標(biāo)程序，在同等質(zhì)量下實(shí)行最低價中標(biāo)，材料價格平均下降了 10%左右。為了提高資金使用效率，降低財務(wù)費(fèi)用，分別于 9 月份、 12 月份，提前歸還銀行貸款 6 億元。 （七）安全管理全面加強(qiáng)。加強(qiáng)安監(jiān)隊伍建設(shè)，補(bǔ)充安監(jiān)員 16 人，保證了三員開工驗(yàn)收確認(rèn)制度和四位一體安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制度的落實(shí)。每月至少召開一次安全辦公會議，及時解決安全方面存在的問題。開辦了高級工商管理碩士（ mba）培訓(xùn)班，聘請西安科技大學(xué)教授舉辦了 3 期五精管理知識專題講座，收到了良好的效果。每周組織開展一次安全大檢查，開展零點(diǎn)行動每月不少于兩次，對查出的安全隱患進(jìn)行分類，按照隱患等級逐條落實(shí)整改，及時組織復(fù)查驗(yàn)收消號，實(shí)現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)式管理。同時，加大安全獎罰考核力度。設(shè)立了安全風(fēng)險個人資金帳戶，實(shí)行了安全風(fēng)險抵押制度 。 三是先后開展了一通三防、防治水、輔助運(yùn)輸、供用電安全管理等專項治理活動。投資 383 萬元，對 52 煤和 42 煤火燒區(qū)邊界及富水區(qū)域進(jìn)行了瞬變電磁法勘探 。投資 205 萬元，完善了巷道自動噴霧裝置 17 套、轉(zhuǎn)載點(diǎn)自動噴霧裝置 4 套，分別給采煤機(jī)、連采機(jī)、綜掘機(jī)安裝了外噴霧裝置各 2 套 。 四是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果顯著。整理完善了副斜井 52煤輔運(yùn)大巷供水、消塵管路 6000 余米、電纜橋架 3000 余米 。在副斜井、輔運(yùn)大巷、 1520 1520 25201 輔運(yùn)順槽安裝警示反光標(biāo)識 1xx 余米，形成了管路、纜線、標(biāo)識一條線，達(dá)到了美化、亮化效果。工業(yè)信息化建設(shè)工作，被中煤協(xié)會評為年度先進(jìn)單位。建立健 全了班組 22 項管理制度和 第 8 頁 共 21 頁 17 種臺賬，開展了班前禮儀、安全宣誓、優(yōu)秀班組授旗等活動，承辦了公司班組建設(shè)座談會，全方位推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。推行了五精管理、準(zhǔn)軍事化管理，分單位開展了應(yīng)急管理、安全風(fēng)險評估、手指口述、崗位描述等試點(diǎn)工作。 （八）科研項目穩(wěn)步實(shí)施。其中，陜北 XX 縣區(qū)建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井綜合技術(shù)研究、 52煤火燒區(qū)邊界及富水性探測研究、檔案信息化系統(tǒng)建設(shè)、生活污水處理站 mrb 生物技術(shù)推廣應(yīng)用等4 個項目，通過了集團(tuán)公司組織的評審，目前正在申報評獎 。 （九）環(huán)境保護(hù)取得實(shí)效。沉 陷區(qū)居民搬遷工作穩(wěn)步實(shí)施。投資約 xx萬元，完成了地面 10kv 高壓線路搬遷改造。投資 400 余萬元，增設(shè)了地面污水處理站超濾裝置，使處理能力由每小時180 立方米提高到 300 立方米，補(bǔ)充了生活用水的不足 。 （十）企業(yè)文化建設(shè)深入推進(jìn)。 8 月 12 日，公司在中能榆陽召開五精管理現(xiàn)場觀摩會后，我們及時成立了五精管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)了《推行五精管理工作的通知》，各單位制定了實(shí)施方案，五精管理工作全面啟動。 組織開展了多 種形式的文藝演出、演講比賽、知識競賽、乒乓球比賽、迎七一書畫攝影比賽等文體活動，參加了公司羽毛球比賽、承辦了公司歌詠比賽等活動，在公司籃球和大合唱比賽中分別榮獲第一名、在集團(tuán)公司紅柳林杯詩文朗誦比賽中榮獲第三名。 同時，積極承擔(dān)社會責(zé)任，全年向地方政府上繳各項稅費(fèi)約 億元（其中：上繳國稅 億元，地稅 億元，地方性費(fèi)用 億元），為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn) 。 按照統(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)的原則，物資供應(yīng)、機(jī)加工修理、后勤保障服務(wù)等各項工作，均取得了良好的成績。是強(qiáng)化安全監(jiān)管，科學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)施管理創(chuàng)新，經(jīng)營體制、運(yùn)行機(jī) 制步入正軌的一年 。也是堅持以人為本，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，員工生產(chǎn)、生活環(huán)境得到明顯改善的一年 。這些成績的取得，得益于集團(tuán)公司、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于股東單位和地方政府的大力支持，更是公司全體員工拼搏進(jìn)取，共同努力的結(jié)果。取得的巨大成績，將永載紅柳林公司的發(fā)展史冊。向受到大會表彰的勞動模范、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀。 一是運(yùn)銷制約較為突出。 二是完成竣工驗(yàn)收任務(wù)還存在一定的困難。 三是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)發(fā)展不平 衡，亮點(diǎn)項目建設(shè)缺乏特色，整體水平與先進(jìn)單位相比較，還有較大差距。 五是員工隊伍總量和結(jié)構(gòu)不夠合理，人浮于事現(xiàn)象仍然存在 。 以上這些問題，務(wù)必要引起公司上下的高度重視，必須采取斷然有效措施，在今后的工作中加以改進(jìn)和解決。 由學(xué)校步入社會，由學(xué)生成為一名社會公民。是否有責(zé)任心是一個人真正成熟的標(biāo)志。而具有責(zé)任心的意識，并不代表就有能力承擔(dān)。能力是自身通過實(shí)踐、學(xué)習(xí)逐漸成長 起來的。切身去體會、感悟，應(yīng)該是最直接的方式了。包括對待生活態(tài)度的問題：要更加積極、務(wù)實(shí)。更成熟地待人，更認(rèn)真地做事。 辦公室的崗位責(zé)任主要有。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各部門的協(xié)調(diào)工作。各類證書 第 13 頁 共 21 頁 的年檢工作，各類文件及資料的存檔等工作。鍛煉了自己的耐心，增加工作和生活的能力，任勞任怨的工作態(tài)度是必須具備的，應(yīng)該具有服務(wù)意識。人總要長大變得成熟的。 作為公司的一些狀況，比如最現(xiàn)實(shí)的資金問題，以及人員的工作能力等問題，這些情況也不是短時期內(nèi)形成的。如果社會進(jìn)步稍快一些，自己的節(jié)奏跟不上變化，后果一定是會被社會所淘汰。 一個人的內(nèi)在涵