7在集團公司第十六次政研會上的講話材料-在線瀏覽
2024-09-19 18:39本頁面
【正文】 建等基建項目多、資金投入大、業(yè)務招待量相對增加的實際，堅持緊縮一切開支，合理運作資金，較好地把成本控制在了最低限度，促進了經(jīng)濟增長，為構建和諧煤礦奠定了堅實基礎。這就要求，必須把發(fā)展先進文化擺在和諧煤礦建設的重要位置。特別是今年六月份集團公司企業(yè)文化建設座談會召開后，我們按照公司黨委的部署要求和我礦確定的 “ 一年全面起步，兩年升華發(fā)展，三年形成特色 ” 的工作規(guī)劃，制定了新一階段企業(yè)文化建設實施意見，以環(huán)境建設、準軍事化管理和推行班前禮儀為突破口，強勢推進企業(yè)文化建設，打造了一批亮點，取得明顯效果。我們本著高起點、高定位、高標準的原則，專門聘請專家對 XX 縣區(qū)環(huán)境進行了整體設計和規(guī)劃，并按照規(guī)劃目標，對礦工業(yè)廣場和宿舍區(qū)的路面、綠化帶等進行了整體硬化和綠化美化，更新完善了工業(yè)廣場照明設施和不銹鋼文化理念宣傳牌板，并對區(qū)隊學習室和辦公室進行了整體裝修，統(tǒng)一配置了桌椅、窗簾、電視櫥、學習看板、全家福牌板等設施，給職工營造了舒適的學習工作環(huán)境。特 別是在推行精細化管理上，一方面從增強團隊精神和執(zhí)行力出發(fā)，分批次對全礦干部職工進行了軍訓，并成立了文明稽查隊，加大了職工行為規(guī)范的執(zhí)行力度，從而增強了干部職工自動自發(fā)的積極性。在推行班前禮儀上，從引導和規(guī)范職工行為養(yǎng)成出發(fā)，專門制定了班前禮儀標準及考核辦法，責成包區(qū)隊人員分三班盯靠區(qū)隊，并成立了督導檢查組，黨委主要領導親自 掛帥抓督導，使這項工作在較短的時間內(nèi)達到了規(guī)范化、標準化的要求，成為了全XX 縣區(qū)企業(yè)文化建設的亮點，先后迎接了省國資委、集團公司 第 6 頁 共 9 頁 領導和兄弟單位的觀摩，受到一致肯定和好評?；鶎訁^(qū)隊紛紛反映：班前會質(zhì)量從來沒有達到現(xiàn)在這個效果，區(qū)隊管理從來沒有像現(xiàn)在這樣省心，職工正規(guī)操作、按章作業(yè)的自覺性從來沒有像今天這樣積極主動。 四、堅持以人為本的觀點，為構建和諧煤礦奠定穩(wěn)定基礎 維護 XX 縣區(qū)穩(wěn)定，保持安定團結(jié)，是做好各項工作的前提和基礎，也是建設和諧煤礦的重要內(nèi)涵和根本要求。在抓好安全生 產(chǎn)這個事關煤礦生存發(fā)展的頭等大事上，堅持以打造安全本質(zhì)礦井為目標，通過不斷深化 “ 雙基 ” 建設，狠抓頂板、機電運輸、一通三防、防治水等薄弱環(huán)節(jié)管理和開展各種行之有效的安全教育活動，使全礦安全生產(chǎn)工作始終保持了穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢；在抓好黨風廉政建設這個關系民心向背的關鍵上，以廉政文化建設為突破口， 第 7 頁
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1