【正文】 項長期和任務，堅持 第 4 頁 共 17 頁 不懈地抓下去，引導廣大干部群眾跳出臺兒莊看臺兒莊，立足臺兒莊放眼全國、放眼世界，再來一次解放思想的大討論，再掀新一輪思想大解放的熱潮，以思想的大解放、觀念的大更新，促進經 濟的大發(fā)展。要切實體現經濟建設這個中心，堅持以 “ 三個有利于 ” 為評判工作的根本標準，只要是符合 “ 三個有利于 ” 標準、有利于臺兒莊經濟發(fā)展的，各級各部門都要堅決支持，積極服務，都要一路綠燈，一路放行。只要符合 “ 三個有利于 ” 標準，就要大膽地試， 大膽地闖。全區(qū)各級各部門一定要從事關實現臺兒莊新世紀發(fā)展戰(zhàn)略目標的高度，從事關廣大人民群眾切身利益的高度，充分認識加快民營經濟發(fā)展、搞好招商引資的極端重要性，進一步強化措施，加大工作力度，推動我區(qū)經濟再上新臺階。工作中要突出抓好以下幾個方面： 一堅持全民動員，千方百計膨脹總量。當前，我區(qū)民營經濟還處在起步階段，這一時期的重點是鼓勵投入，扶持發(fā)展，膨脹總量，擴張規(guī)模，形成鋪天蓋地發(fā)展之勢。推進農村勞動力（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）的 轉移是增加農民收入的必由之路，是大勢所趨。要積極引導農村勞動力從土地上轉移出來，教育廣大農民克服小富即安、小進即滿的思想，勇于脫離土地，或發(fā)展家庭作坊，或興辦服務項目，或參與市場建設，或開展商貿業(yè)務，逐步壯大規(guī)模和積累資本。二是機關干部職工要在發(fā)展民營經濟中發(fā)揮表率作用。機關干部職工大都受過正規(guī)學校教育，素質較高，適應性強，在機關由于受職位和工作性質的限制，一些同志學非 第 6 頁 共 17 頁 所用，用非所學，很難有大的作為。通過近兩年的輪崗，部分機關干部已經成功地闖出了一片新天地。希望廣大機關干部職工把離崗經商視為干事創(chuàng)業(yè)和實現人生價值的重要途徑，強化創(chuàng)業(yè)意識、機遇意識、商品意識 和競爭意識，勇于走出機關，踴躍離崗下海，靠勤勞和智慧干一番事業(yè)。必須徹底轉變在就業(yè)問題上的傳統(tǒng)觀念。希望廣大下崗職工和待業(yè)青年要學習外地人那種敢闖敢拼、精明強干、吃苦耐勞、堅韌不拔的精神，積極投身到民營經濟大潮中去，一展身手，建功立業(yè)。搞好載體建設、創(chuàng)辦工業(yè)園區(qū)是民營經濟加快發(fā)展、提高檔次的有效舉措。要在現有的基礎上，突出重點，擴大規(guī)模，完善設施。 第 7 頁 共 17 頁 交通、公路、供電、電信、建委等有關部門要多方籌集資金，加大對園區(qū)內道路、水電、通訊等基礎設施的投入。各鎮(zhèn)辦要立足實際， 把園區(qū)建設同小城鎮(zhèn)建設緊密結合起來，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，以民營經濟園區(qū)的發(fā)展推進城鄉(xiāng)一體化進程。 三堅持扶優(yōu)扶強，大力培植一批骨干民營企業(yè)。從我區(qū)情況看，影響民營經濟上規(guī)模、上水平的癥結，是缺乏一批實力雄厚的龍頭大戶，缺乏名牌產品。區(qū)里將選擇家民營利稅大戶實行一個縣級領導、一個金融部門、一個區(qū)直單位共同幫扶一個利稅大戶的“ 四個一 ” 措施。要鼓勵引導民營企業(yè)積極參與國有、集體企業(yè)改革，實現低成本、高速度擴張，縮短資本 第 8 頁 共 17 頁 原始積累過程，促進民營企業(yè)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。 四大力發(fā)展龍頭企業(yè)和中介組織，加快農業(yè)產業(yè)化進程。從我區(qū)實際看，發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經營，一方面要繼續(xù)下大力調整農業(yè)產業(yè)結構，發(fā)展主導產業(yè)，培植農產品基地；另一方面，就是要 狠抓龍頭企業(yè)建設。龍頭企業(yè)上聯國內外市場，下聯千家萬戶，具有開拓市場、引導生產、深化加工、搞好服務的綜合功能，也是鞏固農業(yè)結構調整成果的根本保證。濰坊的XX 縣區(qū)各類龍頭企業(yè)有多家，帶動發(fā)展了萬畝 “ 合同田 ” 。但從我區(qū)來看，龍頭企業(yè)規(guī)模小、缺乏強大的帶動力。要堅持多形式、多層次、多成份一齊上，調動方方面面的力量發(fā)展龍頭企業(yè)。同時要依托我們已經形成的特色產業(yè)，積極發(fā)展農 村新型合作經濟組織，帶動農業(yè)產業(yè)化的發(fā)展。困難困難困在家里就難，出路出路走出去就有路。 （一）嚴格落實招商引資責任制，充分發(fā)揮黨政機關部門的主體作用。我們的責任是向人民負 第 10 頁 共 17 頁 責，必須為全區(qū)的經濟發(fā)展作出貢獻。要在部門間、鎮(zhèn)辦間、企業(yè)間分別開展招商引資 “ 五比 ” 競賽活動，即比引進項目大小，比投資多少，比技術含量高低，比項目進展快慢，比效益好壞，調動各級機關事業(yè)單位干部職工的積極性，帶 動招商引資工作的開展。有考核才有鑒別，有獎懲才有動力。區(qū)委、區(qū)政府決定，今后一個時期目標考核體系要集中做好以下四點：一是實行督查制度。督查工作要注意把平時匯總考核、不定期隨機檢查、半年初評、年終總評相結合，采取聽匯報、 看現場、查帳目等形式，摸清真實情況，反饋真實信息。由招商局負責，每季度對鎮(zhèn)辦和區(qū)直部門的招商引資工作進行調度匯總，排出名次，并通過電臺、電視臺等媒體向全社會公布。三是實行一票否決 第 11