7信貨管理工作匯報(bào)-在線瀏覽
2024-09-19 17:34本頁面
【正文】 和化解信貸風(fēng)險(xiǎn)的作用；四是貸后管理信息不能及時(shí)錄入 cms 系統(tǒng)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，影響了信貸管理系統(tǒng)監(jiān)測(cè)功能的充分發(fā)揮。做好信貸管理工作，沒有一支懂經(jīng)營、會(huì)管理、業(yè) 務(wù)嫻熟的高素質(zhì)的信貸隊(duì)伍是不行的 .從 XX 市分行的實(shí)際情況看，雖經(jīng)多年努力培養(yǎng)，使得全行信貸隊(duì)伍的 “ 兩個(gè)素質(zhì) ” 有了很大程度的提高，但就目前狀況看，信貸從業(yè)人員的能力、水平參差不齊，整體素質(zhì)仍然不管高，尤其是各支行進(jìn)行大規(guī)則的崗位輪換后，很多從事多年信貸業(yè)務(wù)的人員調(diào)離了信貸崗位，調(diào)入了一批未從事過信貸業(yè)務(wù)的人員進(jìn)入信貸隊(duì)伍，要 第 4 頁 共 7 頁 成為一個(gè)優(yōu)秀的信貸人員沒有多年培養(yǎng)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累是不行的，因此提高信貸從業(yè)人員素質(zhì)是我行信貸管理工作中急需解決的課題。 根據(jù)目前我行的操作流程，每筆超權(quán)限的信貸業(yè)務(wù)均需要各級(jí)行調(diào)查、審查、審（報(bào)）批，一方面造成資料傳遞在途時(shí)間過長(zhǎng)，延誤客戶正常的業(yè)務(wù)經(jīng)營，影響工作效率，不利于提高我行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面形成對(duì)我行有限資源的重復(fù)占用和消耗，增大了我行經(jīng)營成本，不利于我行經(jīng)營核算。 三、一季度的工作安排及工作措施 （一）做好修訂和完善后的信貸新規(guī)則實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。我行也將于一季度做好這方面的工作：一是對(duì)轄內(nèi)的再培訓(xùn)讓信貸從業(yè)人員基本掌握總行修訂和完善后的信貸新規(guī)則的內(nèi)容；二是結(jié)合總分行要求明確我行的信貸操作流程；三是確定每一個(gè)客戶的客戶管理行；四是明確貸審會(huì)職責(zé)并按照總行要求增加貸審會(huì)個(gè)人委員。區(qū)分行要求 20****年度信用等級(jí)評(píng)定工作原則上要在一季度前完成，信貸部已經(jīng)要求各行做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作 .從去年開始信用評(píng)定工作使用 cms 系統(tǒng)操 第 5 頁 共 7 頁 作，經(jīng)過一年的運(yùn)行我行在這方面還存在不少問題，主要是操作人員對(duì)財(cái)務(wù)及 cms 系統(tǒng)知識(shí)掌握太少，出現(xiàn)的多大都是人為性錯(cuò)誤，因此我們準(zhǔn)備在三月初
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