【正文】 現(xiàn) “ 我會安全 ” ，才能從事故源頭控制不安全行為，減少或避免事故的發(fā)生。由于職工的個人素質(zhì)不同，對安全措施理解不全，總有人違規(guī)作業(yè)。 對職工安全意識的培養(yǎng)是一個長期的、循序漸進的過程，讓職工不只是做到 “ 我要安全 ” ，還要做到 “ 我懂安全 ” ，并最終做到 “ 我會安全 ” ，才能減少事故發(fā)生。對于我 第 5 頁 共 18 頁 們來說， 應立足于安全第一，對于安全是永恒的主題，安全是公司各項工作的保障，有了安全才有效益。無論在生活中還是在工作中，我們心中必須時刻謹記：生命第一，安全第一。 也許每周三的司機安全學習，有些人把它看成了一種負擔，當成了應附領導檢查的必修課。一次差點釀成的大錯教訓 了我，這是一次平常的救濟外出，車輛?？吭谝唤ㄖさ乩?，我到達現(xiàn)場，車輛靠邊、熄火、拉手剎、掛上檔位依次做好后剛出車門準備下車。車輛停止后，驚魂未定的我在車輛下墊了石頭防止后溜。先安全確認后工作，自己的生命自己關(guān)心，認真對待安全問題?！?為什么我要安全 ” 、 “ 我的安全責任是什么 ” 、 “ 我如何保證 第 6 頁 共 18 頁 安全 ” 、 “ 誰最關(guān)心我的安全 ” 、 “ 誰可以隨時隨地來保障我的安全 ” 、 “ 你愿意你的安全交給別人掌握嗎 ” 、 “ 公司安全該由誰負責 ” 這樣的問題做為我們每一位員工難道不應該認真的 39。 我要安全心得體會 5 今年是國家安全生產(chǎn)年，也是中 xx“ 我要安全 ” 主題年。 首先，通過 “ 我要安全 ” 主題年活動的開展，大家已逐步從過去的 “ 要我安全 ” 轉(zhuǎn)變到了 “ 我要安全 ” 的理念上來，并已形成共識，不論工作多繁忙，環(huán)境多復雜，任務多艱巨，首先必須要把安全工作做好，抓好安全生產(chǎn)，杜絕人員傷亡，確保財產(chǎn)無損，既是進行生產(chǎn)經(jīng)營的必要前提，更是實現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值的有效手段，也是更好地為完成全年的各項指標在安全上保駕護航。做好 “ 我要安全 ” 主題活動，作為個體，必須堅持從自身做起，做到以身作則， 第 7 頁 共 18 頁 不違章上崗，不違章指揮，敢于拒絕違章指揮，敢于揭示生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，并善于自己動手解決問題，善于溝通，善于發(fā)揮團隊作用，只有這樣才能真正做到 “ 我要安全 ” ，才能保證團隊安全，才能最終實現(xiàn)確保生產(chǎn)經(jīng)營的安全。在監(jiān)督管理上 “ 嚴之又嚴、吹毛求疵、鐵面無私、六親不認 ” ，嚴格執(zhí)行集團公司《安全生產(chǎn)禁令》，狠反 “ 三違 ” 。通過 “ 我要安全 ” 主題活動的開展，使自己更加明白 “ 誰安全，誰生存；誰安全，誰受益，誰發(fā)展；誰安全，誰幸福 ” 。使自己真正樹立正確的安全價值觀和安全效益觀，追求 “ 不是要你安全，而是自己想安全 ” 的目標，圍繞安全下功夫，苦練內(nèi)功，提高技能，增強自我保護的主觀能動性，更加主動地按照規(guī)章制度做好本職工作，提高在復雜的情況下處理問題的能力，時刻保持 “ 我要安全 ” 理念，無限期地延長安全周期，真正做到安全生產(chǎn)、我要安全。 “ 無危則安，無損則全 ” 這就是安全。安全還是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。 我們要有 “ 我要安全 ” 的覺悟。引發(fā)這些事故的原因不外乎以下內(nèi)容：某人責任心不強，違章指揮；某某思想麻痹大意，違章操作；某某安全意識淡薄，違反勞動紀律。不是，是因為粗心大意，是因為抱有僥幸心理。難道不能使我們深思嗎。特別是在我們油庫的工作中，很多工作都是日復一日，單調(diào)重復的，這就很容易讓我們放松警惕，造成事故。因此，當我們準備進入崗位的時候，當我們在操作設備的時候，我們要牢記安全的重任，提醒自己 “ 我要安全 ” 。只有熟練掌握專業(yè)知識， 第 9 頁 共 18 頁 才能預知危險、分析和控制危險。對于目前的我，操作技能還不熟練，操作規(guī)程還不太熟悉，在今后的工作一定努力提高這個方面。 另外，一個企業(yè)要把安全工作做好，要有系統(tǒng)的管理理論，健全的規(guī)章制度，同時領導要重視并且安全責任要落實。另外，還要重視安全宣傳 、教育和培訓。才能使我們員工由被動的執(zhí)行安全規(guī)則轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥乃伎肌⒆非蟀踩a(chǎn)，才能真正做到 “ 我要安全 ” 。以增強全員安全意識為重點，強意識，強管控，強措施，強獎懲，落實重點措施，積極營造良好安全氛圍，實現(xiàn) “ 要我安全 ” 到 “ 我要安全 ” 的積極轉(zhuǎn)變，提升 “ 本質(zhì)安全，自主安全 ” 水平。輸電工程公司現(xiàn)在是一個以管理為主的單位。 在管理中學習是第一步。古往今來，眾多名人軼事，哪一個會不酷愛學習，又有哪一個離得開學習。比如，如何提高工作效率，保證管理質(zhì)量；如何始終在確保安全的前提下順利的完成工作；如何在一種和諧的氣氛環(huán)境下完成工作；如何跟 施工隊融洽的溝通等等。 其次要在管理中去思考。就像一道數(shù)學試卷一樣，有時直接拿公式，拿模式往上一套用就可以解決問題。比如，武漢在建梨園地下通道突然塌方，不明水源涌入工地。 最后是在管理中去感受。因為在平時，自己對什么事情都不過于操心，經(jīng)常會覺得一些事情和自己沒有半毛錢的關(guān)系。 我以前監(jiān)管施工隊的