【正文】 的不安全行為的有效方法，是安全生產(chǎn)管理工作中的一個(gè)重要組成部分，是提高從業(yè)人員安全素質(zhì)和自我保護(hù)能力，防止事故發(fā)生，保證安全生產(chǎn)的重要手段。這件事誰也沒放在心上。 安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題。上級(jí)三令五申，加強(qiáng)安全管理，可是從事實(shí)情況看，全國的安全事故還是不斷出現(xiàn)，說明了什么。誰可以隨時(shí)隨地保障我的安全。誰主管誰負(fù)責(zé)、誰分管誰負(fù)責(zé)，誰具體操 第 16 頁 共 18 頁 作誰負(fù)責(zé)。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分 。尤其安全問題，往往小隱患會(huì)釀成大事故。當(dāng)你在施工現(xiàn)場，在起吊物下方設(shè)有監(jiān)護(hù)人時(shí)；當(dāng)你在檢修現(xiàn)場，設(shè)有圍欄或照明或懸掛警告標(biāo)志時(shí)；當(dāng)你在危險(xiǎn)標(biāo) 志牌前想一想，自我保護(hù)意識(shí)強(qiáng)一點(diǎn)時(shí)。當(dāng)路口的紅燈亮起時(shí)，停下你匆忙的腳步， 第 17 頁 共 18 頁 休息一會(huì)，觀望一下，享受這片刻的寧靜，不會(huì)有任何損失。安全第一就是尊重生命，以人為本。抓安全就像是幸福的家庭作業(yè)，認(rèn)真謹(jǐn)慎再多一點(diǎn)，幸福指數(shù)就會(huì)更高一點(diǎn)，生活的質(zhì)量和生命的質(zhì)量都需要安全砝碼，需要安全的紅線維系。作為企業(yè)一員，我的首要責(zé)任，就是安全，首先是對(duì)自己的崗位安全責(zé)任制有正確的認(rèn)識(shí)，有熟練的安全理論水平和強(qiáng)烈的安全意識(shí)；其次，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全流程辦事，堅(jiān)決杜絕 “ 三違 ”現(xiàn)象，認(rèn)真落實(shí) “ 安全十禁令 ” ，保證不出現(xiàn)違規(guī)操作；再次，要有過硬的安全基本技能，有安全應(yīng)急能力，要通過不斷的練習(xí)各類應(yīng)急預(yù)案，不斷提高自己的安全技能，提高處理突發(fā)事件的能力，熟悉安全設(shè)備的特性和使用方法，練好基本功。 時(shí)刻提醒自己，約束自己牢記安全 ” 。 “ 以事故教訓(xùn)為鑒，以事故經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo) ” ，讓我們正視安全，珍視生命，拒絕違章，保障安全，使安全體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)中，安全是和諧的基礎(chǔ)，安全生產(chǎn)，和諧發(fā)展。提高了全員的安全意識(shí)，營造安全、和諧、有序的工作氛圍。作為個(gè)體，首先要從規(guī)范自己的行為做起，規(guī)范操作行為，拒絕不安全行 為，崗位操作安全規(guī)范，不斷學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，切實(shí)提高安全意識(shí)，樹立安全生產(chǎn)觀。 我的安全責(zé)任是什么。抓安全，既不想聽哭聲，也不想聽罵聲，只希望有更多的掌聲和笑聲。因?yàn)槭鹿释l(fā)生在瞬 間，瞬間之后就是悲劇。執(zhí)著于細(xì)微處，安全就是生命質(zhì)量的一根紅線?；ù罅庾龊眯∈?，把小事作細(xì)就是我們每個(gè)人應(yīng)該做的工作。 “ 安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手、綜合治理 ” 是中國石化管理宗旨，也是要我們樹立安全預(yù)防觀的思想指導(dǎo)。 我要安全心得體會(huì) 10 安全為了自己，安全為了家人，安全為了企業(yè)，安全為了社會(huì)，安全為了你、我、他。 “ 人 ” 是安全管理中最關(guān)鍵的因素。所以，講安全，重安全，是我們每個(gè)人的責(zé)任，也是我們每個(gè)人的需要。 我要安全心得體會(huì) 9 “ 我要安全 ” 活動(dòng)開展以來，通過加油站傳達(dá)貫徹省市公司和片區(qū)的實(shí)施方案，廣泛發(fā)動(dòng)，并多次召開站務(wù)會(huì)、班前會(huì)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和動(dòng)員，在站內(nèi) 形成了積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)、人人參與安全討論的熱潮。同樣是 9 個(gè)字，這一改，效果大不一樣。如在某集團(tuán)車間的一個(gè)角落，因工作原因，工人需要爬上爬下，因此，放置了一個(gè)活動(dòng)梯子，用時(shí)將梯子支上，不用時(shí)就把梯子移到拐角處。從日常安全意識(shí)教育細(xì)節(jié)上看，美國杜邦公司教育員工鉛筆不得筆尖朝上插放，員工 下樓必須扶樓梯扶手，過馬路必須走斑馬線，打開的抽屜必須及時(shí)關(guān)閉 第 14 頁 共 18 頁 等等，就是這些微不足道的小事，構(gòu)成了杜邦公司良好的企業(yè)安全文化。 意識(shí)是一種長期不間斷的心理現(xiàn)象，除了制度的約束，更多的還需要靠長效的氛圍、環(huán)境去培養(yǎng)和造就。在事故致因論中，骨牌論強(qiáng)調(diào)的是，在導(dǎo)致事故發(fā)生的因素鏈條中，只要 消除其中一個(gè)，就會(huì)杜絕事故的發(fā)生；而軌跡交叉論說明的是，只有人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)交匯在一起時(shí)，才會(huì)導(dǎo)致傷害事故的發(fā)生。但由于自己的 失誤而造成他人身體的傷害或死亡，說嚴(yán)重點(diǎn)兒，這就是犯罪，背上沉重的心理負(fù)擔(dān)。從人文關(guān)懷上講，安全是一種仁愛之心。從近年來發(fā)生在國內(nèi)的大型事故的 原因上即可看出來，這些事故之所以發(fā)生排除管理因素外，主要的原因仍是人的不安全因素，尤其是人的安全意識(shí)淡薄、安全技能不足造成的。我相信，又會(huì)有驚喜出現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谒较聦?duì)待我的時(shí)候，沒有一絲官架子，總是滿臉微笑的，不時(shí)還開些玩笑，平時(shí)都為工人爭取利益，每一次開會(huì)都輕松幽默。 第 11 頁 共 18 頁 可是，把自己和施工隊(duì)在一起工作的時(shí)侯，和自己與領(lǐng)導(dǎo)接觸的時(shí)侯做比較，覺得一切都變了味。很明顯，無論是天氣，還是土質(zhì)，還是意外情況都會(huì)給掏挖土立方施工帶來安全隱患，所以不論在工作之前，工作之中，工作之后，都要去多思考一下，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)性比較大的事故發(fā)生和如何避免或減小危險(xiǎn)系 數(shù)的方法。在管理工作里，有很多不安定因素的存在。只有學(xué)習(xí)了有關(guān)知識(shí)，我們才會(huì)懂得更多。而作為輸電的員工，更應(yīng)該從管理下手，從 “ 在管理中去學(xué)習(xí)，在管理中去思考，在管理中去感受 ” ，達(dá)到一個(gè)提高自身修養(yǎng)的目的。 我要安全心得體會(huì) 7 “ 我要安全幸福平安 ” 活動(dòng)的主旨在于。為官保一方平安，領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作做為一項(xiàng)重要工作來抓