【正文】 變更和設(shè)計變更的簽證。 12． 負責專業(yè)質(zhì)量計劃的實施，針對工程設(shè)計、采購、施工、檢查、單機試運行測試、系統(tǒng)試運行調(diào)整、聯(lián)合試運行測試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計、規(guī)范相符。 10． 負責對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。 8． 在開工前和施工過程中，檢查用于工程的管道材料、設(shè)備的包裝、質(zhì)量、數(shù)量、專用工具、備 品、備件及隨箱文件，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。 6． 參與審查施工方案或施工組織設(shè)計。 4． 負責編制給排水專業(yè)管理細則，并報公司批準實施。 2． 審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。 14． 認真做好工程師日志和專業(yè) 總結(jié)。 12． 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算審查。 10． 督促承包人執(zhí)行進度計劃和嚴格進行成品保護措施。 8． 參與審查評估承包人的履約能力、施工方案、進度計劃和材料、機具、人員進場等施工準備工作，確認承包人的施工測量、定位放線。 6． 必要時，向設(shè)計單位提出可實施的合理化建議，供其修正設(shè)計。 4． 根據(jù)業(yè)主的要求和工地現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助部門主管組織專業(yè)工程的深化設(shè)計與施工招標，查證專業(yè)承建商的施工詳圖設(shè)計進度的合理性，并確保各項工作的順利開工和完工。 2． 審查本專業(yè)設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟指標的合理性、與國家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟性（節(jié)省投資）要求。 16． 認真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。 14． 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。 12． 參與隱蔽工程和分項工程驗收，參加分部工程驗收、初步驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。 10． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設(shè)計變更的簽證。 8． 負責核查承包商是否具備開工、復工的條件，參與檢查和調(diào)查工程質(zhì)量安全事故。 6． 監(jiān)督測量放線過程，檢查承建商的施工基準線和細 部放線尺寸。 4． 協(xié)助監(jiān)督設(shè)計單位完成設(shè)計進度計劃，保證施工進度需要。 2． 必要時參與策劃和組織專家評審會、鑒定會。 25．認真做好工作日志和項目工作總結(jié)。 23．指導項目部人員做好工程資料歸檔工作。 21．負責項目部引用外來技術(shù)文件、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。 19．協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。 17．組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。 15．負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。 13．組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。對承建商 及多協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。 10．組織審查承建商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。 8．參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。 6．組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯漏碰缺”項目；主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計審查。 4．組織策劃設(shè)計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計要求和修改建議，督促設(shè)計單位優(yōu)化設(shè)計。 2．主持并負責項目部的全面工作， 包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。 6. 認真掌控合同條款，嚴格督促合同多方及時妥善完成合同規(guī)定的責任事項和法定承諾。 5. 對承包商進場的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。 2. 根據(jù)工程實際情況， 有權(quán)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的建議，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門制訂詳細的變更后上報公司審批； 3. 對承包人提出的竣工期的延長或費用索賠，協(xié)調(diào)有關(guān)部門就其中申述的理由查 8 清 全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)徍搜娱L工期或索賠的款項，上報公司。 4. 嚴格控制現(xiàn)場簽證，對現(xiàn)場簽證進行及時準確的評審，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門提出初審意見，上報公司審批。對不符合技術(shù)規(guī)范和施工合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫停拒簽支付證書，直到上述項目和施工活動達到要求。 （四） 成本控制管理 1. 按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完工程數(shù)量和價值，上報公司。 ，當工程未能按計劃進行時，要求施工單位調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的 措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求。 （三） 工程進度管理 1. 審查監(jiān)理審核過的承包人在開工前提交的總施工進度計劃、工程用款計劃、總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃，并批準后執(zhí)行。 6．對承包人進場的主要施工機械設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。 4．對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)督，有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀 7 器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑檢測數(shù)據(jù)對工程進行管理； 5．按施工合同程序與監(jiān)理一道跟班檢查（包括旁站巡視），對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督。 2． 在開工前和 施工過程中，與監(jiān)理一道檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。 6． 處處以公司利益為重，不吃拿卡要，不貪污受賄，廉潔奉公。 4． 勤奮努力，愛崗敬業(yè)，注重積極踏實的工作作風，注重自我專業(yè)知識的積累和更新，不因循守舊，不盲目迷信，要勇于發(fā)表，敢于創(chuàng)新。 2． 嚴格遵 守公司的考勤紀律，不遲到早退，不無故曠工 。 工程部 項目經(jīng)理 （ 1 人） 土建專業(yè) 工程師 （ 1 人） 成本控制 管理員 （ 1 人） 信息 統(tǒng)計員 （ 1 人） 安裝專業(yè) 工程師 （ 1 人） 工程部 項目副經(jīng)理 （ 1 人） 土建工程師 （ 1 人） 土建工程師 （ 1 人 ） 水暖工程師（ 1 人） 電氣工程師（ 1 人） 工程部組織構(gòu)架 注： 工程師職位 可 根據(jù)項目規(guī)模確定人員編制，成本控制管理員可由成控部人員兼任。 組織設(shè)計圖紙內(nèi)部預審，協(xié)調(diào)各種設(shè)計矛盾，提請設(shè)計單位及早解決“錯漏碰缺”項目；主持設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計 審查。 4 工程部組織構(gòu)架 注： 工程師職位可根據(jù)項目規(guī)模確定人員編制，成本控制管理員可由成控部人員兼任。 1． 不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； 2． 工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）； 3． 未履行工作職責，造成工程存在重大質(zhì)量隱患的； 4． 工作過程中，過失泄露公司機密的； 5． 工作過程中沒有成本控制意識，不注意節(jié)約，辦公用品、 施工材料浪費嚴重，或發(fā)現(xiàn)施工人員的浪費現(xiàn)象不制止的； 6． 半年內(nèi)受到記過類處罰兩次以上的； （ 4）開除（ D 類）： 開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。根據(jù)合同，圖紙由項目部 統(tǒng) 2 一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； ③ 設(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師； ④ 專業(yè)工程師簽認的變更（通知）、簽證，由或項目經(jīng)理審查簽認后，蓋項目專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位； 四、項目部考核制度 獎勵制度： （ 1） 嘉獎（ A 類）： 獎勵個人 50 元至 200 元，與當月個人薪金一并發(fā)放； 1． 對改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 2． 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績的； 3．工程施工過程中為公司樹立良好 形象，提高知名度的； （ 2） 記功（ B 類）： 記功類獎勵獎個人 200 元至 500 元，與當月個人薪金一并發(fā)放；通報表彰；（以下三項節(jié)約成本均在 10000— 100000 元以內(nèi)者） 1． 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者； 2． 杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費現(xiàn)象及時有效進行制止的； 3． 提出建議，改進施工工藝、流程，經(jīng)實際驗證成果顯著的； （ 3） 記大功（ C 類）：（節(jié)約成本均在 100000 元以上者） 記大功獎勵獎個人 1000 元以上，視具體情況由公司主管領(lǐng)導決定 處罰制度 ： （ 1）警告類（ A 類）： 情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節(jié)相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金 50 元至 100 元罰款，本部門內(nèi)通報； 1． 不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導，以各種理由推脫領(lǐng)導安排的工作，推諉應承擔的責任； 2． 消極怠工，在部門辦公場所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個人情緒的； 3． 不按本部門規(guī)定參加例會及其他會議的； 4． 對施工作業(yè)點的巡查不按規(guī)定次數(shù)進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質(zhì)量的； 5． 不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的； （ 2）記過類（ B 類）： 記過類處罰每次扣除當月薪金 200 元至 800 元，全公司通報批評； 1． 不按規(guī)定制作周報、月報、計劃、總結(jié)等文書材料的； 2． 超過規(guī)定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的； 3． 未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的； 4． 在外單位人員在場的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的； 5． 個人負責的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，未及時發(fā)現(xiàn)，通過部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的； 6． 對于上級領(lǐng)導工作的整改內(nèi)容未按時完成，或確實不能按規(guī)定時間完成但不及時上報的； 7． 半年內(nèi) 受到警告類處罰三次以的； 3 （ 3）留崗查看（ C 類）： 留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當月個人薪金 1000 元到 2020 元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發(fā)個人薪金，且對全部損失進行賠償。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗收； ②針對檢查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽 認； ③項目部各崗位實行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。 ③積極參加監(jiān)理例會制 度（星期一下午 3： 00）及不定期監(jiān)理例會。 二、 項目部日常工作制度 項目部組織制度 ①項目部屬項目經(jīng)理領(lǐng)導 下的專業(yè)工程師負責制； ②項目部根據(jù)建設(shè)項目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理 一名，土建主管工程師一名、安裝主管工程師一名、土建專管員兩名、水暖 專管員一名、電氣專管員一名、成本控制管理員一名、信息統(tǒng)計管理員一名。 1 工程項目部管理制度 項目部屬工程部直接領(lǐng)導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 一、 項目部工作內(nèi)容： 組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系； 組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標； 制定并實施工程部管理制度。 項目部會議制度 ①項目部實行定期現(xiàn)場辦公例會制度（ xxx 項目定在星期五上午 8： 30）與定期監(jiān)理例會相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設(shè)專題會議； ②組織項目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度（暫定星期四 上午 9： 00），班前會制度（星期一至星期五早 8： 30）不定期專題會議制度。 檢查制度 ①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點達到 100%，漏點處罰：每日每點50 元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由主管工程師與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午 9： 00），組織月大檢查或分部分項檢查。 三、項目部文件資料管理制度： ① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達到部門崗位人員，根據(jù)相應文件內(nèi)容傳達到相關(guān)單位； ② 合同文件，凡由項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報公司相關(guān)領(lǐng)導審批簽署后，方可交合同另一方施行。全公司通報批評。 1． 未履行工作職責，造成施工過程中出現(xiàn)重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的； 2． 接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的； 3． 故意泄露公司機密或未經(jīng)公司同意在同行業(yè)企業(yè)中兼職的； 4． 留崗查看期內(nèi)仍不悔改，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定不予留用的。