【正文】 程結(jié)算的審查。 5． 在開(kāi)工前和施工過(guò)程中，檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。 5． 負(fù)責(zé)項(xiàng)目印章管理，做好印章使用臺(tái)資。施工階段的質(zhì)量控制是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)控制階段。單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告應(yīng)表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng) 管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，并提供放線測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的單項(xiàng)工程，不得交付下項(xiàng)工程使用或進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。備齊有關(guān)規(guī)程規(guī)范質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，索取承包人資質(zhì)證書(shū)。通過(guò)事前監(jiān)理、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程的總目標(biāo)。 4． 中間交工報(bào)告：當(dāng)組成一個(gè)工程的單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)工程 完工后，承包人的自檢 16 人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測(cè)量的抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告。 4． 對(duì)施工全過(guò)程，對(duì)工程各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量控制。 9．負(fù)責(zé)項(xiàng)目主管業(yè)務(wù)聯(lián)系、接待事宜。 七． 文檔兼信息管理員 崗位職責(zé) 1．熟悉有關(guān)施工工程技術(shù)檔案管理的規(guī)定，按 城建檔案管理要求進(jìn)行分類管理。 六． 建筑智能化專業(yè)工程師崗位職責(zé) 1． 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計(jì)要求和修改建議。 13． 審查承包方的工作是否與目標(biāo)、程序和規(guī)定相符。 5． 參加本專業(yè)設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查設(shè)計(jì)中設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分是否科學(xué)、先進(jìn)、合理、可行。 16． 負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)歸檔技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。 8． 協(xié)助審查施工方案或施工組織設(shè)計(jì)。 19． 認(rèn)真做好工程師日志和專業(yè)總結(jié)。 11． 督促監(jiān)理擬定質(zhì)量管理計(jì)劃，確定專業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)控重點(diǎn)、預(yù)控措施和辦法，并在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中根據(jù)具體情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 3． 負(fù)責(zé)提出給排水專業(yè)設(shè)計(jì)的審圖意見(jiàn)，提出完善功能設(shè)計(jì)要求，督促優(yōu)化設(shè)計(jì)。 9． 確認(rèn)材料、器具、成品樣板、樣品，確認(rèn)施工樣板（示范單位、樣板房、層、區(qū)段等各類實(shí)體樣板），確認(rèn)工序作業(yè)條件，協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)隱蔽工程驗(yàn)收和審查開(kāi)工報(bào)告，參加分部工程、初步驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)。 二． 建筑專業(yè)工程師崗位職責(zé) 1． 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計(jì)要求和修改建議。 9． 督促承建商嚴(yán)格按計(jì)劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進(jìn)行施工。 工程部各專業(yè)工程師的崗位職責(zé) 一．土建結(jié)構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)工程師崗位職責(zé) 1．在設(shè)計(jì)階段，本著滿足使用功能和經(jīng)濟(jì)合理的要求，提出結(jié)構(gòu)專業(yè)的合理化建議以及協(xié)助有關(guān)部門提出設(shè)計(jì)評(píng)審意見(jiàn)。 18．完成上級(jí)主管安排的其它工作。 9 11．負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，當(dāng)可能導(dǎo)致合同履行出現(xiàn)嚴(yán)重偏差時(shí)，有責(zé)任提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細(xì)報(bào)告。 3．主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細(xì)則，建立管理工作程序和工作制度。 （五） 合同管理 1. 參與開(kāi)工前的第一次工地會(huì)議和主持施工階段的工程例會(huì)，有權(quán)參加承包人涉及施工合同組織的有關(guān)會(huì)議。 2. 審查監(jiān)理審核過(guò)的承包人根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的年度計(jì)劃，并批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （二） 質(zhì)量管理 1．協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包人等做好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底等工作，并協(xié)調(diào)監(jiān)理單位向承包人書(shū)面提供原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)標(biāo)高等資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。 認(rèn)真貫徹公司對(duì)建設(shè)意圖的要求，掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū) 審查監(jiān)理規(guī)劃 審查施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo) 負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外關(guān)系 根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃 參與工程預(yù)結(jié)算書(shū)編制以及工程施工招投標(biāo)工作 織開(kāi)展分項(xiàng)、單項(xiàng)（位）以及隱蔽工程的完工驗(yàn)收工作 質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程 1 、設(shè)備、人員的管理工作 1質(zhì)量、 度、成本全方位控制 1 文明施工管理 權(quán) 利 對(duì)工程招投標(biāo)合同的審核權(quán) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案、施工計(jì)劃的建議權(quán) 6 對(duì)項(xiàng)目工程的組織、管理、監(jiān)控權(quán) 對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核權(quán) 對(duì)本部門員工有任用、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲的建議權(quán) 工程部組織構(gòu)架 注： 工程師職位 可 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定人員編制，成本控制管理員可由成控部人員兼任。 三、項(xiàng)目部文件資料管理制度： ① 公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位； ② 合同文件，凡由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批簽署后，方可交合同另一方施行。 1 工程項(xiàng)目部管理制度 項(xiàng)目部屬工程部直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開(kāi)，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。根據(jù)合同，圖紙由項(xiàng)目部 統(tǒng) 2 一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； ③ 設(shè)計(jì)院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師； ④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由或項(xiàng)目經(jīng)理審查簽認(rèn)后，蓋項(xiàng)目專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位； 四、項(xiàng)目部考核制度 獎(jiǎng)勵(lì)制度： （ 1） 嘉獎(jiǎng)（ A 類）： 獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人 50 元至 200 元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放； 1． 對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； 2． 工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的； 3．工程施工過(guò)程中為公司樹(shù)立良好 形象，提高知名度的； （ 2） 記功（ B 類）： 記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人 200 元至 500 元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在 10000— 100000 元以內(nèi)者） 1． 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者； 2． 杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的； 3． 提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的； （ 3） 記大功（ C 類）：（節(jié)約成本均在 100000 元以上者） 記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人 1000 元以上，視具體情況由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定 處罰制度 ： （ 1）警告類（ A 類）： 情節(jié)較輕者給予警告處罰，不扣除個(gè)人薪金；情節(jié)相對(duì)較重者給予勸誡類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 50 元至 100 元罰款，本部門內(nèi)通報(bào)； 1． 不服從部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，以各種理由推脫領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，推諉應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； 2． 消極怠工，在部門辦公場(chǎng)所內(nèi)發(fā)牢騷，發(fā)泄個(gè)人情緒的； 3． 不按本部門規(guī)定參加例會(huì)及其他會(huì)議的； 4． 對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)的巡查不按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行，或者漏查；巡查過(guò)種中只走形式不重質(zhì)量的； 5． 不按規(guī)定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進(jìn)行補(bǔ)填的； （ 2）記過(guò)類（ B 類）： 記過(guò)類處罰每次扣除當(dāng)月薪金 200 元至 800 元，全公司通報(bào)批評(píng)； 1． 不按規(guī)定制作周報(bào)、月報(bào)、計(jì)劃、總結(jié)等文書(shū)材料的； 2． 超過(guò)規(guī)定的時(shí)限傳送文件或上報(bào)的，造成不良后果或影響的； 3． 未按規(guī)定程序，部門內(nèi)、部門外的工作制作聯(lián)系單，走工作流程的； 4． 在外單位人員在場(chǎng)的情況下，發(fā)泄私人不滿情緒或牢騷的； 5． 個(gè)人負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)部門經(jīng)理或其他人發(fā)現(xiàn)的； 6． 對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的整改內(nèi)容未按時(shí)完成，或確實(shí)不能按規(guī)定時(shí)間完成但不及時(shí)上報(bào)的； 7． 半年內(nèi) 受到警告類處罰三次以的； 3 （ 3）留崗查看（ C 類）： 留崗查看處罰：情節(jié)較輕者扣除當(dāng)月個(gè)人薪金 1000 元到 2020 元；情節(jié)較重者留崗查看期為一個(gè)月至三個(gè)月，留崗查看期間停發(fā)個(gè)人薪金，且對(duì)全部損失進(jìn)行賠償。 工程部 項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1 人） 土建專業(yè) 工程師 （ 1 人） 成本控制 管理員 （ 1 人） 信息 統(tǒng)計(jì)員 （ 1 人） 安裝專業(yè) 工程師 （ 1 人） 工程部 項(xiàng)目副經(jīng)理 （ 1 人） 土建工程師 （ 1 人） 土建工程師 （ 1 人 ） 水暖工程師（ 1 人） 電氣工程師（ 1 人） 工程部組織構(gòu)架 注： 工程師職位 可 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模確定人員編制，成本控制管理員可由成控部人員兼任。 2． 在開(kāi)工前和 施工過(guò)程中，與監(jiān)理一道檢查用于工程的材料、施工設(shè)備，對(duì)于不符合合同要求的，有權(quán)拒絕使用。 ，當(dāng)工程未能按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，要求施工單位調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的 措施加快施工進(jìn)度，以使實(shí)際施工進(jìn)度符合施工合同的要求。 2. 根據(jù)工程實(shí)際情況， 有權(quán)按施工合同規(guī)定的變更范圍，對(duì)工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序做出變更的建議，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門制訂詳細(xì)的變更后上報(bào)公司審批； 3. 對(duì)承包人提出的竣工期的延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，協(xié)調(diào)有關(guān)部門就其中申述的理由查 8 清 全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)徍搜娱L(zhǎng)工期或索賠的款項(xiàng)，上報(bào)公司。 4．組織策劃設(shè)計(jì)文件評(píng)審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設(shè)計(jì)要求和修改建議，督促設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)。對(duì)承建商 及多協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。 19．協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項(xiàng)報(bào)批報(bào)驗(yàn)工作。 2． 必要時(shí)參與策劃和組織專家評(píng)審會(huì)、鑒定會(huì)。 10． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。 2． 審查本專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、與國(guó)家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計(jì)規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)省投資）要求。 10． 督促承包人執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃和嚴(yán)格進(jìn)行成品保護(hù)措施。 4． 負(fù)責(zé)編制給排水專業(yè)管理細(xì)則，并報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施。 12． 負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，針對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、檢查、單機(jī)試運(yùn)行測(cè)試、系統(tǒng)試運(yùn)行調(diào)整、聯(lián)合試運(yùn)行測(cè)試等全部工作范圍內(nèi)的質(zhì)量要求與設(shè)計(jì)、規(guī)范相符。 四． 暖通專業(yè)工程師崗位職責(zé) 1． 協(xié)助有關(guān)部門完善本專業(yè)功能設(shè)計(jì)要求和修改建議。 9． 負(fù)責(zé)對(duì)暖通專業(yè)承包商施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。 17． 協(xié)助本專業(yè)的工程結(jié)算的審查。 6． 協(xié)助做好電氣工程的施工招標(biāo)工作，使工程質(zhì)量和使用功能得以保障。 14． 核查本專業(yè)工程量和索賠事項(xiàng)，審查工程變更和設(shè)計(jì)變更的簽證。 2． 審查本專業(yè)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性、與國(guó)家有關(guān)規(guī)定的具體要求和設(shè)計(jì)規(guī)范的符合性、施工的可行性和經(jīng)濟(jì)性（節(jié)省投資）要求。 2．負(fù)責(zé)工程管理過(guò)程中 施工圖及 有關(guān)文件、資料的收發(fā)、傳遞、整理立卷、 歸檔。 10．負(fù)責(zé)部門日常后勤事物的管理。 5． 對(duì)工程的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面質(zhì)量控制。自檢資料不全的交工報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目工程師拒絕驗(yàn)收?，F(xiàn)制定以下建筑工程質(zhì)量控制管理程序框圖： 17 1．施工階段質(zhì)量控制流程 序號(hào) 土建工程項(xiàng)目管理工作程序目錄 1 施工階段質(zhì)量控制程序 2 圖紙會(huì)審程序 3 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審批程序 4 單位工程質(zhì)量控制程序 5 分項(xiàng)工程質(zhì)量管理程序 6 建筑施工測(cè)量質(zhì)量管理程序 7 原材料、成品、半成品質(zhì)量簽認(rèn)程序 8 地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量 控制程序 9 預(yù)應(yīng)力砼管樁工程管理程序 10 灌注樁工程管理程序 11 鋼筋混凝土工程管理程序 12 商品砼管理程序 13 磚石工程質(zhì)量管理程序 14 地面與樓面工程管理程序 15 門窗工程管理程序 16 裝飾裝修工程管理程序 17 幕墻工程管理程序 18 屋面工程管理程序 19 防水工程管理程序 20 工程質(zhì)量事故處理程序 21 工程停、復(fù)工辦理程序 22 工程保修階段管理程序 審批開(kāi)工申請(qǐng)、下達(dá)開(kāi)工令 申報(bào)施工方案 加倍復(fù)試 或換材料 修改 不合格 承包商 申報(bào) 材料合格證、復(fù)驗(yàn)單 承包商 不合格 業(yè)主、監(jiān)理審批 18 下一道工序施工 分部、分項(xiàng)工程施工 施工試驗(yàn)及監(jiān)理取樣 填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單 業(yè)主項(xiàng)目工程師、監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告 簽發(fā)工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū)并在自檢資料上簽字 ①隱檢單 ②預(yù)檢單 ③質(zhì)量保證資料 ④分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表 整 改 不合格 整改 不合格 各分項(xiàng)、隱蔽工程自檢 不合格 簽發(fā)分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書(shū) 業(yè)主工程師、