關(guān)于倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃5篇-在線瀏覽
2024-09-19 12:46本頁(yè)面
【正文】 工作量的安排，以平衡日常工作 —— 勞力、場(chǎng)地、成本，如何將每天的工作量排序分批以使人力和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備得以充分結(jié)合利用，如何提升員工的工作積極性及引導(dǎo)員工能按照要求收、發(fā)、結(jié)存物料都至關(guān)重要。 二、適用范圍：適用于倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存操作全過(guò)程。 四、操作程序： （ 1）與采購(gòu)相協(xié)調(diào)，實(shí)施快速的物流采購(gòu)計(jì)劃，同一物品盡可能的采購(gòu)距離公司最近的幾個(gè)廠家的物品（即實(shí)行本土化采購(gòu)），在采購(gòu)之前應(yīng)做好或查一下倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)周期慢的物品盡量不要大批量采購(gòu)。同時(shí)實(shí)行批號(hào)管理，材料的收發(fā)必須進(jìn)行先進(jìn)先出，以保證產(chǎn)品及物料的有效性和安全性。這樣可以減少材料出入庫(kù)存時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率。發(fā)料時(shí)嚴(yán)格按發(fā)物單要求發(fā)料，并在物料卡上做好記錄，內(nèi)容包括日期、發(fā)物單據(jù)號(hào)、所發(fā)物料生產(chǎn)廠家、數(shù)量及規(guī)格，在備注欄簽上發(fā)料人名字或代碼，然后發(fā)料。 盤(pán)點(diǎn)作為倉(cāng)儲(chǔ)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成果進(jìn)行考核，作為倉(cāng)儲(chǔ)管理不可缺少的一部分，不是某員工個(gè)人而是整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)全員的工作，必須引起重視。然后建帳，先手工再電腦，同時(shí)對(duì)對(duì)物品出廠管理程序、物料領(lǐng)發(fā)退料管 理程序、倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則、倉(cāng)庫(kù)管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等與倉(cāng)庫(kù)有關(guān)的各種管理制度及流程，進(jìn)行補(bǔ)充和完善，做到每個(gè)程序有制度可依，減少出錯(cuò)差率，再完善庫(kù)存各種標(biāo)識(shí)，待檢區(qū)，不良品區(qū)，合格品區(qū)等。并計(jì)劃在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)推行限額領(lǐng)料制度，以加強(qiáng)成本控制，增強(qiáng)成本核算的有效性和準(zhǔn)確性。 儲(chǔ)存區(qū)按物位排號(hào)責(zé)任到人，責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)物品的整理、盤(pán)點(diǎn)及衛(wèi)生，出現(xiàn)問(wèn)題追查其責(zé)任人責(zé)任。 （ 4）統(tǒng)一制作或購(gòu)買(mǎi)適合各型號(hào)規(guī)格的機(jī)加件標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱，同一種周轉(zhuǎn)箱只能存放相等數(shù)量的機(jī)加件，多了放不進(jìn)去，少了馬上能知道，也便于存儲(chǔ)和擺放整齊，點(diǎn)數(shù)方便，提高工作效率。培養(yǎng)員工服從、服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)員工基本素質(zhì)建設(shè)，平時(shí)多引導(dǎo)員工的 自主學(xué)習(xí)意識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)對(duì)他們的倉(cāng)儲(chǔ)的培訓(xùn)，并在日常的工作中引導(dǎo)其對(duì)于 PDCA 方法的學(xué)習(xí)和探索，以此來(lái)不斷提高他們的工作積極性和安全性。目前公司管理方面劉廠長(zhǎng)的人員考核辦法我個(gè)人是非常認(rèn)同的，現(xiàn)在需要的是認(rèn)真貫徹執(zhí)行，把劉廠長(zhǎng)的管理模式做好做細(xì)。 （ 7）不良品單獨(dú)存放于不良品區(qū)，并作以醒目標(biāo)識(shí)，并及時(shí)通知供應(yīng)商，在送貨時(shí)先辦理退貨再辦理收貨，否則不以辦理入庫(kù)手續(xù)。 （ 9）由技術(shù)部統(tǒng)一編制產(chǎn)品清單，規(guī)范物料名稱，并下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行。 （ 10）生產(chǎn)領(lǐng)料要一到兩次領(lǐng)完當(dāng)天生產(chǎn)用料，并以于妥善放置，以此增加有效工作時(shí)間 。 2）、確保擺放整齊，品名、產(chǎn)品批號(hào)朝外，同一物名各所有物品要擺放在臨近位置，但不能混放。 4）、卸物時(shí)注意核對(duì)物箱是否有損壞滲漏，并做好輕拿輕放。 （ 12）日常工作管理補(bǔ)充規(guī)范： 1）對(duì)日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，以確保一致； 2）完成一件工作后要作自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決； 3）對(duì)每天的工作進(jìn)行和，以提高工作質(zhì)量； 4）有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō) “ 等一下 ” ； 5）工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排； 6）對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)管理做到 “ 眼到手到 ” ，按 6S 要求管理。 關(guān)于倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃篇 2 倉(cāng)庫(kù)搬遷是 Lautex 今年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉(cāng)庫(kù)的順利搬遷，保障搬遷過(guò)程中人、財(cái)、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，20__年 __月 __日前能夠在深圳新倉(cāng)庫(kù)內(nèi)恢復(fù)正常出入庫(kù)，特制定搬遷計(jì)劃如下： 一、 搬場(chǎng)前準(zhǔn)備： 確認(rèn)深圳倉(cāng)庫(kù)和虎門(mén)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小、布局?jǐn)[放）； 確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量、安排及時(shí)有序地打包貨物； 確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：計(jì)劃 20__年 月 日開(kāi)始搬遷 20__年 月 日搬遷結(jié)束； 確認(rèn)所搬物資：所有成品上衣、褲子、掛裝、飾品、贈(zèng)品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品； 確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員（倉(cāng)庫(kù)工作人員 +臨時(shí)工）： （ 1） 搬遷總指揮： 1 人； （ 2） 搬遷指揮協(xié)調(diào)人： 2 現(xiàn)場(chǎng)各 1 個(gè)人（ 2 人）； （ 3） 貨車(chē)： 2 臺(tái) （ 4） 叉車(chē)： 2 班次各 2 人（ 4 人） （ 5） 貨車(chē)跟進(jìn)人員： 2 現(xiàn)場(chǎng) 2 班次各 1 個(gè)人（ 2 人）； （ 6） 輕物搬運(yùn)人員： 2 現(xiàn)場(chǎng) 2 班次各 5 人（暫定 10 人）； 確認(rèn)人員班次：深圳和虎門(mén)倉(cāng)庫(kù)各安排 2 班
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1