20xx年選拔任用優(yōu)秀婦女干部工作心得體會范文-在線瀏覽
2024-09-19 12:36本頁面
【正文】 ，婦女干部的業(yè)務(wù)能力明顯提高。在積極組織選派優(yōu)秀婦女干部赴經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察的基礎(chǔ)上，組織部門采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，安排女干部特別是優(yōu)秀年輕女干部 到基層一線條件比較艱苦、情況比較復(fù)雜、任務(wù)比較繁重的環(huán)境和崗位鍛煉和考驗。三年來，全縣先后從縣直機(jī)關(guān)選派了 14 名女干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，選派 21 名女干部赴東北、山東、長沙等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察，更新了觀念、開闊了視野，增長了才干，提高了女干部的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了做好本職工作的能力。壓擔(dān)子。對缺乏領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗，且有發(fā)展?jié)摿Φ呐刹?，適時選派到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜的鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職鍛煉，讓她們分管征地拆遷、計劃生育、綜治維穩(wěn)等中心工作，在艱苦的環(huán)境中磨練意志，增長才干。對有魄力、有領(lǐng)導(dǎo)才能的副職女干部，縣委敢于交任務(wù)，把她們放到 “ 一把手 ” 崗位上，不斷提高她們駕馭全局、處理復(fù)雜局面的能力。有 6 名女干部擔(dān)任部門管理的單位主要負(fù)責(zé)人。為避免重選配、輕管 理，我縣加強(qiáng)了對女領(lǐng)導(dǎo)干部特別是新提拔女干部的跟蹤管理工作。 四是發(fā)揮職能 “ 爭 ” 。全縣各級婦聯(lián)組織把宣傳教育引導(dǎo)工作作為搞好換屆選舉的一項重要工作來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體和舉辦宣傳欄、書寫黑板報、開展村務(wù)公開、懸掛標(biāo)語、印發(fā)宣傳手冊、編排文藝節(jié)目等形式，大力宣傳婦女參政議政的重大意義 。在換屆選舉工作中主動配合、及早介入，注重選優(yōu)配強(qiáng)村級婦女干部，把能干事、會干事、干成事的婦女選配到村婦代會主任、社區(qū)婦聯(lián)主席崗位。 二、存在的問題及下一步打算 盡管我縣在培養(yǎng)選拔婦女領(lǐng)導(dǎo)干部中取得了一定的成績，但與上級要求相比，還有一定的差距，主要體現(xiàn)在：一是女領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)偏少。二是婦女干部任職層次偏低。三是重要崗位女領(lǐng)導(dǎo)偏少。針對這些問題，下一步，我們將從以下幾個方面著手，進(jìn)一步做好婦女干部的選拔任用工作： 一是加大宣傳，形成良好的氛圍和環(huán)境。 二是重點培養(yǎng)，不斷提高婦女干部的領(lǐng)導(dǎo)水平。要有重點地選擇一些表現(xiàn)優(yōu)秀、實績突出、群眾公認(rèn)的婦女干部，適時選送到各級黨校和各類高等院校進(jìn)行培訓(xùn)，并結(jié)合干部輪崗交流，給婦女干部換位子、壓擔(dān)子，將特別優(yōu)秀的婦女干部交流到重要崗位，對有發(fā)展?jié)摿Φ膵D女干部選派到基層掛職鍛煉。要加大對婦女干部的培養(yǎng)和選拔力度，進(jìn)一步拓寬選拔方式，在推薦后備干部的過程中，嚴(yán)格數(shù)量，保證質(zhì)量，保 證女后備干部所占比例超過全縣后備干部總數(shù)的 30%以上。 四是拓寬渠道，積極探索培養(yǎng)選拔女干部的新路子。在選拔使用女干部時，保留一定的職位，采取公推直選的形式，本著 “ 公開、平等、競爭、擇優(yōu) ” 的原則，創(chuàng)造一個競爭的氛圍，選拔具有競爭能力的婦女干部。對此對公選成果開發(fā)利用我有 以下體會： 一是提高公選效益的迫切需要。 二是保證公選工作正常開展的動力源泉。由于沒有進(jìn)行合理的開發(fā)利用，少數(shù)干部群眾對落選者有的冷嘲熱諷，有的背后議論，有的對落選者的能力水平表示懷疑 。據(jù)調(diào)查了解，有相當(dāng)一部分參加過公選的同志，對公選的關(guān)注度降低，信任度下降，同時也使得他們周圍的親朋好友 對公選也產(chǎn)生了懷疑觀望的態(tài)度，如果任由這種情況繼續(xù)發(fā)展，將直接導(dǎo)致公選報考者的減少，而報考者的減少，將直接影響到公選的質(zhì)量，影響到公選工作的正常開展。人才具有流動性、共享性和社會性的特點，近幾年經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)人才向經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)聚集現(xiàn)象日趨明顯。 四是選拔后備干部的有效載體。如果在參加過公選的優(yōu)秀年輕干部中，挑選一批進(jìn)入后備干部人才庫，既可選出后備干部，也能降低選人成本。目前，公選己基本 形成了宣傳發(fā)動、組織報名、資格審查、組織考試、體格檢查、組織考察、決定任用、任用公示和崗前培訓(xùn)等九個環(huán)節(jié)，開發(fā)利用作為公選后的一個重要環(huán)節(jié)，可以拓展公選內(nèi)容，提高公選
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