【正文】 了高科技花木，利用了 __路建設(shè)中的先進(jìn)技術(shù)和施工方案，與同期施工的 __街工程無縫對(duì)接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗(yàn)收一次通過。 這一項(xiàng)目的實(shí)施，是對(duì)以前知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的全方位檢驗(yàn)，也是對(duì)自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證，無疑對(duì)完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)有著重要的意義。 整個(gè)一年當(dāng)中，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順利實(shí)現(xiàn)兩次高壓送電，對(duì)電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握。 三、一分耕耘，一分收獲，成績(jī)是對(duì)我一年來所有努力的肯定 通過一年的辛勤勞動(dòng)，取得的成績(jī)?nèi)缦拢? 主筆課題介紹專題文章 x 篇，并在國(guó)家級(jí)雜志發(fā)表。對(duì) __LED 行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個(gè)清晰地認(rèn)識(shí)。一個(gè)人干了三個(gè)人的活，一天當(dāng)做兩天用，全年沒有休息日，發(fā)揮 了個(gè)人潛能，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益。 自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故。 負(fù)責(zé)集中式太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工，現(xiàn)已投入使用，肯定是省內(nèi)最好的。 四、自省和自勵(lì) 正所謂是 “ 金無赤足，人無完人 ” ，在取得一點(diǎn)成績(jī)的同時(shí)，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠，放不開手腳 ；二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁；三是傳統(tǒng)意識(shí)較重，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作、交接工作、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。 “ 學(xué)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨 ” ，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基礎(chǔ)。 總之，短短的一年時(shí)間，是我全面施展的一年，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年，是走向成熟的一年，是由照?qǐng)D施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年。 2023 建筑企業(yè)年終總 結(jié)報(bào)告【篇 3】 20__年，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。 一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況 今年，公司共 完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值 10200 萬元，其中：完成自找任務(wù) 2500 萬元；完成國(guó)外產(chǎn)值： 13000萬元； 全年減員 42 人：其中：解除勞動(dòng)合同 22 人；辦理退休 15 人；調(diào)出公司： 5 人；分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部 57 人。 二、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神，全面落實(shí)各項(xiàng)工作要求 公司年初召開的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了 “ 圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè)、解決三個(gè)問題、推動(dòng)四個(gè)提升 ” 的 20__年工作思路。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo)，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。彭州市 __等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期 150 天，建筑面積 30000 平米，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市 __鎮(zhèn) __村、 __鎮(zhèn) __村、 __鎮(zhèn) __村、 __鎮(zhèn) __路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有 120 公里，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣、條件差、現(xiàn)場(chǎng) “ 三通一平 ” 沒有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。雖然 6 月 25 日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、職責(zé)大，在工程開工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施，在施工過程中，管理做到細(xì)化，職責(zé)做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。 __、__兩鎮(zhèn) 9 月 10 開工，建筑面積 __平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng)。其建筑面積為 18000 平米。 瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的狀況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量 __余萬元，建筑面積約 4000 平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約 __萬元；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程， 完成工作量 __萬元；姐告 __倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量 萬元；姐告 __市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量 25 萬，建筑面積約 1100 平米等項(xiàng)目工程。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用： 元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用： x 元，支付上繳公司住房公積金： x 元。其中：廣東 __噴煤系統(tǒng)約 1500 萬元（該項(xiàng)目己 全面完工，正在辦理結(jié)算。 2023 建筑企業(yè)年終總結(jié)報(bào)告【篇 4】 20__年，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績(jī)的一年。 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 20__年公司在上級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。 (一 )成本管理工作 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作 的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 材料成本管理 材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。對(duì)以上 4 種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對(duì)比分析結(jié) 果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價(jià)值，此種方案不予采用。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購(gòu)買，模板投入相對(duì)較小。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行，此種方案不予采用。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求，經(jīng)濟(jì)性較好，方案可行，決定采用。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用。對(duì)管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的 前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高。 施工中，堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理