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供電所“標(biāo)準(zhǔn)化供電營業(yè)所”建設(shè)匯報材料-在線瀏覽

2024-09-19 07:22本頁面
  

【正文】 如下: 一、統(tǒng)一思想,創(chuàng)建認(rèn)識到位 公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,對照《供電公司標(biāo)準(zhǔn)化供電營業(yè)所建設(shè)驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)》,成立了以營銷副總孫金松為組長的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,按照 “ 樹立標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面、全面穩(wěn)步推進(jìn) ” 的總體思路,重點(diǎn)突出開展對所標(biāo)準(zhǔn)化供電營業(yè)所創(chuàng)建工作。 第 2 頁 共 4 頁 二、突出重點(diǎn),創(chuàng)建職責(zé)到位。認(rèn)真執(zhí)行 “ 兩措 ” 計劃,狠抓現(xiàn)場管理,嚴(yán)格執(zhí)行 “ 兩票三制 ” ,嚴(yán)把操作 “ 六關(guān) ” ,杜絕違章行為,使安全工作實(shí)現(xiàn)可控、能控、在控。堅持約束機(jī)制,加大管理考核力度,使得安全生產(chǎn)成為員工的一種自覺行為。 加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理,促進(jìn)班組管理建設(shè) 一是嚴(yán)格實(shí)行 “ 兩分開 ” 管理。 二是規(guī)范資料臺帳管理。各類生產(chǎn)經(jīng)營報表統(tǒng)計上報都達(dá)到了無筆化辦公,信息、數(shù)據(jù)共享的目標(biāo),按照一流班組標(biāo)準(zhǔn)要求所所有基礎(chǔ)資料臺帳實(shí)行微機(jī)化管理,并精心制作
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