電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽
2024-09-10 17:15本頁(yè)面
【正文】 5 分，供電所冗員率達(dá)到20%，扣10分。(2) 上級(jí)文件、相關(guān)法規(guī)、規(guī)程匯編成冊(cè)。40供電所管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)不完整，每項(xiàng)扣3分；資料未實(shí)現(xiàn)信息化管理扣 10 分； 標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)錯(cuò)誤或違反上級(jí)規(guī)定，每處扣2 分；一項(xiàng)未匯編成冊(cè)扣3分。50未建立資料目錄索引（陳列指示），扣3分；資料缺失一項(xiàng)扣 5 分；資料填寫不規(guī)范每處扣2分。30計(jì)劃、記錄缺一項(xiàng)扣 5 分；內(nèi)容空洞扣5分。(2)供電所各功能區(qū)實(shí)現(xiàn)定置管理，布置簡(jiǎn)潔規(guī)范；落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任制，始終保持整潔；企業(yè)文化特征鮮明，體現(xiàn)文明、進(jìn)取的企業(yè)風(fēng)貌。配備消防安全器材；有條件的，安裝閉路監(jiān)控系統(tǒng)。視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用(1)按照《國(guó)家電網(wǎng)公司品牌推廣應(yīng)用手冊(cè)》，窗口門楣、背景板、標(biāo)牌、營(yíng)業(yè)時(shí)間牌、燈箱、防撞條等必選件齊全；辦公場(chǎng)所門牌、提示等標(biāo)志規(guī)范。40必選件應(yīng)用或上墻公示內(nèi)容缺一項(xiàng)扣 5 分；有一項(xiàng)標(biāo)識(shí)不符合品牌要求扣 3 分。20無(wú)搶修車不得分；未應(yīng)用公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)扣10分，技術(shù)狀況差扣5分。40無(wú)流程標(biāo)準(zhǔn)不得分, 缺一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程扣5分。相關(guān)人員熟練掌握業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格按照流程標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)、高效做好本崗工作?，F(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)3名員工流程管理業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、計(jì)量管理、搶修管理、缺陷處理、設(shè)備管理等流程實(shí)現(xiàn)信息化閉環(huán)管理。五、安全生產(chǎn)管理（140分）安全管理(1)安全生產(chǎn)三大體系(管理、監(jiān)督、保證)組織健全，責(zé)任落實(shí)到人，并與薪酬考核掛鉤。(3) 臺(tái)區(qū)剩余電流動(dòng)作保護(hù)裝置管理規(guī)范，及時(shí)督促客戶安裝末級(jí)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器。(5) 安全工器具種類齊全，臺(tái)帳完整，試驗(yàn)及時(shí)，保管規(guī)范，出入庫(kù)記錄清晰。生產(chǎn)管理(1)配電設(shè)施管理執(zhí)行“設(shè)備主人制”，按要求開展巡檢、試驗(yàn)維護(hù)，資產(chǎn)檔案齊全。 (3)認(rèn)真執(zhí)行“兩票、三制”，工作票、操作票合格率100％；兩措完成率達(dá)100%。50未執(zhí)行“設(shè)備主人”制扣5分，圖紙檔案、巡視試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)每發(fā)現(xiàn)一處缺陷扣3分，現(xiàn)場(chǎng)記錄、兩票填寫等發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣3分，兩措計(jì)劃未完成每項(xiàng)扣5分。現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)施(1) 充分利用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)輔助系統(tǒng)編制現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(卡)，簡(jiǎn)潔規(guī)范。(3) 現(xiàn)場(chǎng)施工落實(shí)“三防十要”反事故措施。未按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察每次扣2 分；每項(xiàng)工程開工前須辦理安全措施審批手續(xù)或工作票，一次未辦扣5分；開工前不召開班前會(huì)扣2分；現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)工作人員對(duì)工作內(nèi)容不清楚每人次扣2分；現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)定著裝每人次扣2分，施工違章每處扣3分。(2)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝(高、低壓分開)等流程實(shí)現(xiàn)信息化閉環(huán)管理，“帳、實(shí)、營(yíng)銷系統(tǒng)”三者一致。(4)嚴(yán)格收支兩條線管理，嚴(yán)禁私攬工程業(yè)務(wù)。(6)規(guī)范簽訂供用電合同。至少要查10份業(yè)務(wù)檔案計(jì)量管理(1)落實(shí)計(jì)量裝置管理各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和制度，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量檢驗(yàn)和輪換工作流程、異常處理程序。(2) 計(jì)量裝置保管科學(xué)，建帳備案；計(jì)量配置、安裝符合規(guī)范。20新裝一個(gè)月內(nèi)未安排首次計(jì)量校驗(yàn)每戶扣2分；未按時(shí)輪換（校）每戶扣 1分；工單填寫不規(guī)范每處扣1分；出現(xiàn)帳、卡、物不相符情況每戶扣 1 分；計(jì)量裝置保管未建帳扣2分；現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量裝置安裝不規(guī)范扣2分；封印、封鉗未分開管理扣2分，領(lǐng)用記錄不全扣2分。抄核收和欠費(fèi)催收均依法按照流程執(zhí)行。(3)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策，杜絕搭車收費(fèi)， 電價(jià)執(zhí)行正確率100％； (4)嚴(yán)禁臨時(shí)用電不建帳，估算電量電費(fèi)。催欠工作流程不規(guī)范，扣3分。營(yíng)業(yè)普查計(jì)劃、檢查記錄規(guī)范，按階段開展工作，及時(shí)總結(jié)，用電檢查按計(jì)劃完成率100％，問(wèn)題查處率100％。(3)建立高危及重要客戶檔案，正常巡視，停送電聯(lián)系方式明確。檢查人員無(wú)檢查證，扣5分。臺(tái)線績(jī)效、節(jié)能管理(1)按照縣供電企業(yè)線損規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)開展線損管理工作。(2) 認(rèn)真開展線損理論計(jì)算與統(tǒng)計(jì)分析，線損指標(biāo)控制在規(guī)定范圍，降損效果明顯。(4) 定期召開月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析電量、線損、均價(jià)、電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)、供電質(zhì)量、線路隱患等內(nèi)容
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