6現(xiàn)場觀摩會講話稿-在線瀏覽
2024-09-19 02:49本頁面
【正文】 2024 年 5 月份進(jìn)場開工 2024 年交付。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí)，得出一些項(xiàng)目管理方面的思路。 一、進(jìn)度管理 （ 1）制定項(xiàng)目施工月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃；按日計(jì)劃進(jìn)行管控，努力做到：日清日結(jié)。 （ 3）建立例會制度。（ 4）工作跟蹤制度（ ycya 表），將每日會議內(nèi)容及總做內(nèi)容列入此表進(jìn)行有效的跟蹤 ，每周進(jìn)行研討，加強(qiáng)執(zhí)行力。采取以下措施： （ 1）實(shí)行業(yè)主項(xiàng)目管理、施工單位自控、監(jiān)理單位監(jiān)理的 第 3 頁 共 5 頁 質(zhì)量管理原則。 （ 3） 項(xiàng)目實(shí)施前要編制施工組織設(shè)計(jì)，單項(xiàng)工程實(shí)施前編制施工方案，并報(bào)歸口管理部門審批（或備案），實(shí)施過程中嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)糾偏。 （ 5）監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位對項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施管理，增強(qiáng)建設(shè)單位工程管理力量。 （ 7）組織好隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收工作。 （ 2）項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，結(jié)合投資計(jì)劃及公司主體廠投產(chǎn)實(shí)際情況，做到合理使用。
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